执行副总经理的职责及管辖范围

范文1:执行副总经理的职责及管辖范围

总经理的职责及管辖范围:

一.主持公司的经营服务管理工作,组织实施董事长及董事会决议,抓好公司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作,制定安全防范措施。三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。四、拟订公司内部管理机构设置方案。五、拟订公司的基本管理制度。六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。九、抓好公司的财务及会计工作,努力降低成本增收节支,提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。十一、董事会授予的其他职权。

执行副总经理的职责及管辖范围:

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。六、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

七、协助总经理协调各部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导各部

门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。

管辖范围:主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。

十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

行政副总经理的职责及管辖范围:

一、在总经理的领导下,全面负责行政、后勤各项工作。

二、建立健全公司的规章制度体系,并负责行政管理类制度的具体执行。三、建立健全公司的文书管理规范标准,体现公司的良好形象。四、营建公司内部良好的企业文化,强化企业精神、团队精神的宣传。

五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通,有效为公司提供良好的服务和支持。

六、策划和主持公司的大型活动,并负责予以实施。七、参与策划及市场方案的制定完善工作。八、主持日常公司内部工作会议。

管辖范围:主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下:1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。4.负责公司管理人员的招进工作,和学习工作。

公司财务总监职责及管辖范围:

1、在董事长和总经理领导下,负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算,制定财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。7、管辖范围:公司财务、各部门账务监督和管理。8、监督各部门现金流量的支出。

区域副总经理职责及管辖范围:

一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作,协调各部门的工作。

1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。

2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。

3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。

4、积极配合部门业务开展:耐心听取甲方的意见和建议,配合总部生产部认真处理甲方投诉,跟进本区应收未收之劳务款工作。

5、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、部门主管会,加强沟通,解决存在的问题;

6、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;关注行家动态,有敏锐的市场触觉,善于根据情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

7、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少员工的流动量。8、控制业务风险:主要控制合同风险,坚决贯彻按照公司规定签署合同,认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。二、区域行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。2、检查与监督本区各部门的工作情况。

3、检查与监督本区各部门行政纪律,有义务对本区各部门员工着装,仪表仪容进行检查,组织学习公司企业文化,负责规章制度的培训工作,要求各部门严格遵守工作程序,提高管理水平。

4、协助生产部及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达,并负责跟进监督所辖区各部门的执行情况。

5、严守职业道德:①严禁利用公司赋予的职位徇私舞弊,欺下瞒上;③严禁对外泄漏公司各项机密。三、区域人力资源管理和培养

1、积极配合公司人力行政部各项工作,严格执行考勤管理制度,如所辖区经请假申请的签注工作,所辖区经外出或因工作需要而提前下班时,考勤卡的签注工作等。

2、签署岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格,严格把好关。

3、准确掌握所辖区的编制,做好招聘计划,挖掘人才与培养人才;在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才,同时能及时了解行家动态,挖掘行家优秀人才到公司工作,为公司的发展献力献策。四、区域财务与资金管理

1、严格各分行资金管理,按照公司要求检查与监督本区各部门的资金报表情况,做到日清日结,严禁公款私用,督促所管辖部门人员共同遵守。

2、审核负责监督本区部门主管用支程序,所有的业务支出申请单须由区域副总经理签名及总部管辖领导同意放可。

3、熟练掌握各项清款标准流程,确保各项收支无误,防范风险。五、不断提高自身能力

1、认同公司,忠于公司。以公司利益为重,以大局发展为重。有激情,有责任感。

2、要有一定的业务水平,能够帮助下属快速成长。能够在管理培训中让同事有所学,有所得。并能有效的处理工作过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力,能及时的和部门管理人员进行了解,并及时有效处理下属部门中的问题。让每一个同事能够认可公司,服从公司。

4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足,学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结,提升自己各方面的能力。

范文2:分管行政工作副总经理的安全职责

分管行政工作副总经理的安全职责(2013年1月1日-2013年12月31日)

为进一步贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,全面落实安全防范工作,防止各类事故发生,维护整个公司安全生产的正常秩序,确保员工的生命安全及公司财产的安全,总经理与分管行政工作的副总经理签订以下安全责任书。

一、安全生产目标1、特别重大及重大事故为零;2、因工死亡事故为零;3、因工重伤事故为零;

4、直接经济损失100万以上的火灾事故为零;5、厂区内的安全设备设施的完好率100%;6、入厂安全培训完成率100%;7、全年职业病例为零;8、废弃物按规定处置率100%。

二、工作职责

1、认真贯彻国家有关劳动卫生和环境保护方面的法律法规标准和规程,协助总经理实现企业的管理目标。

2、对主管范围内安全生产工作负直接领导责任,组织督促所管辖部门负责人,认真落实安全职责。

3、组织督促主管部门抓好对炊事机械、生活用锅炉、炉灶、设备、电气的安全管理,及时解决生活服务设施方面存在的隐患,对由此而造成的人身伤害事故负领导责任。

4、经常过问和检查主管部门的安全职责落实情况,负责搞好全公司文明生产,抓好职业卫生大检查,保证生产、工作、环境卫生,符合国家和地方有关标准。

5、负责组织消防安全器材设备的定期检查和管理,督促主管部门积极抓好消防工作,提高职工、家属的消防安全意识。

6、对因管理不善而造成的重大火灾事故负领导责任,参加主管范围内重伤以上事故的调查、分析和处理。

7、对职工进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

8、严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向安全部门或主管领导通报情况;

9、参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

10、按照国家和省、市有关规定,负责审查安全管理人员资格,有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

11、将安全教育纳入职工培训教育计划,负责组织职工的安全技术培训和教育。

三、考核办法总经理对该责任书的落实情况进行监督评价,并将评价结果作为评选优秀的依据之一,同时对违反责任书相关要求的,根据绩效考核规定进行评定和处理。

此责任书一式两份,双方各执一份。

总经理(签署)年

月日责任人(签署)年月

范文3:公司副总经理岗位职责和行为规范

公司副总经理岗位职责和行为规范职位:副总经理直接上级:总经理

主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质:主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。

一、主要职责:1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作,让员工感到公司的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献

6、严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,严格履行报销手续和审批制度,确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作,全面负责公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作,接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序。

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标,并抓落实到实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况,并进行系统分析,定期向领导汇报经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理,审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。

16、保证公司的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。

17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作

19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

20、检查、督导公司的人事招聘,培训工作,加强人力资源建设,发现和培养人才;

21、负责总经理安排的其它工作,完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设,制定当年的发展规划目标。2、制定市场建设规划,根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程,监督装修、人员配备等工作进程,确保新店正常、准时开张;落实新开店和闭店整套工作。

4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况,督促各单位具体落实规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会,解决相关部门问题,总结部门上周工作及实施下周计划。

7、监督业务部,财务部,人事部,it部,仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范两心

以公司品牌的长期发展为中心,做好长期的企业与市场规划;以年度销售为工作重心,达成每年的销售增长目标。两禁

禁止在商业交流中谋取私利,损害公司利益;禁止在团队建设中徇私舞弊,做到公平公正。三有

有正确的企业理念,品牌观念,能够理解、把握品牌发展;有正确的人才观念,能够把合适的人放到合适的岗位,发挥团队能力最大化;

有敏锐的市场洞察,了解市场发展趋势和竞争状况,用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要

要有高度执行力,执行公司工作安排和工作要求,配合公司战略制定计划、调整计划;

要以身作则,发挥团队领导作用,在做人做事各方面对员工作出表率和指导;

要维护公司利益,维护公司形象。四具备

具备管理力度,发挥领导的执行力,奖赏分明;

具备战略意识,对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标;

具备责任意识,担当起岗位应该做、能够做的事,把品牌的发展当做自己的事业,为下属提供一个良好的工作、发展平台,规划下属成长通道,发现人才,善用人才,把合适的人放到合适的位置;

具备成本意识,合理有效控制成本