优秀集体组织先进个人评比考核细则办法

范文1:优秀集体组织先进个人评比考核细则办法

XX大学XX学院学团委学生会

中心达人评比制度一、评比目的与概要

为提高学生会各成员的工作积极性,增强各中心团队协作的意识,增进中心间的合理竞争,促进中心间的相互学习,表彰在工作上表现突出的个人,特设立“中心达人”的评比。我们将综合各中心成员在当月工作积极性、工作态度等方面的表现,于每两个月月末评选出这两个月的“中心达人”并与次月公布结果。

二、申请方式

意向申请“中心达人”的干事在团委学生会的群共享里下载申请表,填写完毕后交于人力资源管理中心办公室(2号楼619),如有疑问,联系人力负责人.

三、评比流程

人力资源管理中心将综合该干事所在中心对其工作学习表现的评价→在人力资源管理中心确定的评比时间进行答辩→进行筛选后交与主席团,经主席团审核后→团委老师与主席团决定本月的“中心达人”四、评比方式

活动以自愿申请的方式为主,兼可由主任级推荐,每两个月评出68名工作表现突出的干事为“中心达人”。

1、评比对象:XX大学XX学院申请中心达人的干事2、评比内容:

(1)参加所在中心工作情况

各中心自愿参与评比活动的干事,提交本月在中心工作的情况、月总结(800字)及参与活动相关信息,并由主任进行审核,审核通过后将材料上报到人力资源管理中心办公室。(2)出勤情况

由综合事务服务中心负责对申请干事值班出勤的监督和统计。迟到3次、无故缺勤2次者取消其评比资格。

(3)答辩方式:参加评比的干事将两份报名表交给评委(主要是主席团成员和各个中心的主任及助理主任、副主任),然后结合自己所做的ppt(包括对自己工作的感想)做三分钟的自我介绍,接着由评委对其进行提问。最后根据评委所给的分数和干事的综合素质评选出“中心达人”

五、奖励形式

1.奖励主要以精神奖励为主,物质奖励为辅(物质奖励以证书为主)2.每次中心达人粘贴个人照于办公室留作纪念

3.获“中心达人”的干事可另外在学期期末获得“院工作积极分子”的一个名额

4.一个学期两次以上获得“中心达人”可以在期末评选“优秀中心”考核中予以所在中心适当加分。

六、达人需知

荣誉获得“达人”称号请上交5寸生活照2张,电子版发送到625473995@qq.com 七、其他

凡在当月对大中心整体工作中有突出表现者予以优先考虑。表格及其它资料一切在通知之后三天填写并交至人力处,逾期不予受理,人力资源管理中心将在下月的12号之前评出中心达人并发出通知。

注:凡有挂科成员不参与评比。

XX大学XX学院人力资源管理中心

二○一一年十月

附件:

中心达人申请表

姓名学号出生年月所在中心本月心得本月所做工作

性别分院班级联系方式

职务1寸照片

附页(A4纸800字)

附页(A4纸)

所在中心主任意见:

中心主任签字:

评审团意见:

中心主任签字:

主席团意见:

主席团签字:

注:此表一式两份,于月末之前填写并交至2号楼619人力资源管理中心办公桌处,逾期不予受理。(联系人:许德兴18267726020(626020))此表

范文2:公司先进集体和优秀个人评选办法

公司先进集体和优秀个人评选办法

第一条:为表彰先进,树立典型,规范和指导年度先进集体和优秀个人推荐评选工作,激励广大员工在工作中解放思想、务实进取、创新突破,促进企业经营管理提升,公司特制定本办法。

第二条:公司先进集体是指“先进部门/单位”和“优秀项目部”;优秀个人是指“优秀项目经理”和“优秀员工”。

第三条:评选条件

(一)先进部门/单位评选条件

1、工作业绩好。日常工作中能高效地完成公司下达的各项工作任务;圆满完成或超额完成本年度工作计划;绩效考核业绩突出或当年为公司创造经济效益排名在前五位的分支机构。

2、创新发展好。工作中大胆探索,能积极反映发现的问题,为公司发展提出合理化建议;部门学习氛围良好,积极参加各类业务培训,钻研行业知识。

3、管理规范好。部门内部制度建设比较健全,日常管理规范;部门员工能模范遵守公司各项规章制度包括劳动纪律,全年考核扣罚情况不超过三人次。

4、沟通协作好。工作中与各部门接口流畅,能与相关职能部门有效地沟通,且获得认可及好评;部门员工时刻以

公司的发展战略目标为重,每位员工能对公司的业绩负责。

5、精神意识好。员工队伍思想稳定、精神状态良好,团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;在公司各项活动和工作中有大局意识、服从意识和团队协助精神。

6、在近三年的创优创牌中,获得市级以上奖杯奖牌(如文明工地、质量奖等)的分支机构,优先入选。

7、部门发生工作过失(影响其他部门或公司工作的),或在经营管理过程中为企业带来不良影响的分支机构不得参评。

(二)优秀项目部评选条件

1、经营业绩好。争创优质(样板)工程,当年为公司创造经济收益排名前五位的。

2、项目管理好。能严格执行四控制(进度、质量、成本、安全控制)、三管理(合同、信息、现场管理)、一协调(组织协调)和国家有关规范、标准,积极推广应用;履行合同良好,能圆满完成施工项目合同中的各项规定。

3、风险管控好。项目部能积极配合公司的管理,相关管理机制完善;项目无质量安全责任事故,无经济、行政、刑事等案件发生;无劳务纠纷,未出现拖欠民工工资现象。

4、创优创新好。在创优创牌中,所管项目取得市级以上奖杯奖牌(如文明工地、质量奖等)的,优先入选。在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面,取得明显经济

效益者优先入选。

(三)优秀项目经理评选条件

1、政治觉悟好。积极拥护和贯彻公司的经营政策,遵纪守法,合法经营。能积极配合公司的管理工作,按时保质保量完成公司下达的各项指标任务。

2、业务能力好。勤奋敬业,严格施工现场管理,争创优质(样板)工程,在建筑工程项目施工、管理工作中所取得成绩突出;合同履行良好,能圆满完成施工项目承办合同中由项目经理负责履行的各项条款。严格财务管理制度,加强项目成本核算,有效地控制了工程建造成本。

3、风险管控好。能严格执行四控制、三管理、一协调(组织协调)和国家有关规范、标准,积极推广应用;实现安全生产和文明施工,树立企业良好形象,近二年内未发生工程重大质量事故和安全事故,未受到省、市级不良行为记录及通报。在所管理的工程项目中,近三年无项目经济纠纷,未发生拖欠民工工资现象;

4、创新意识好。在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面,取得明显经济效益者优先;能在二次三次经营过程中创造良好经济效益的优先。

5、项目在建期间大部分时间在岗的项目经理或当年取得建筑业企业二级及以上项目经理(注册建造师)、注册类资格资质证书的优先考虑。

(四)优秀员工评选条件

1、思想意识好。在公司工作满一年,爱岗敬业,有强烈的事业心和责任感,关心集体,积极参加公司组织的各项活动。

2、工作业绩好。开拓进取、勇于创新,服从领导工作安排,能高效、优质完成本职工作,成绩突出。

3、行为规范好。严以律已,严格按《员工手册》的要求约束自己,并给别的员工做好表率。全年出勤良好,事假不超过7天,病假不超过14天,且未受过处罚。无违纪和经济违规行为。

4、团结协作好。团结同事,有吃苦奉献精神和良好大局意识,能主动想认真做,积极配合部门和公司工作任务的开展。

5、当年取得二级以上建造师、注册安全工程师等紧缺证书或在学术杂志上发表优秀论文的优先推荐参评。

第四条:评选比例

公司每年表彰的先进集体控制在1-2个,优秀项目部1-2个,优秀项目经理1-2人,优秀员工控制在员工总数的15%以内。

第五条:评选原则

本着实事求是、注重质量的原则,推荐工作要认真负责,切实推荐态度端正,积极向上,业绩优秀,名副其实,

且能起积极带头作用,员工公认突出的部门和个人参与评选,宁缺毋滥。

第六条:评选时间

原则上,每年的评选工作在12月中下旬进行(优秀员工和先进集体由各部门自荐,优秀项目经理、项目经理部和先进单位由经营管理部牵头和工程管理部、财务管理部联名推荐),推选名单及材料以书面形式报送公司综合办公室。综合办经整理后,于年度工作会前一周报总经理办公会讨论决定。

第七条:公司向上级单位推选先进集体和优秀个人时,参照本办法第三至第五条,进行优中选优,推荐突出者。

第八条:本办法自《关于做好2013年经营工作总结暨部署2014年工作计划通知》下发之日起执行。

附件1:公司先进集体评优推荐表附件2:公司优秀个人评优推荐表

公司先进集体评优推荐表被推荐者

(填写职能部门或分公司的名称)推荐参选类别

先进部门/先进单位优秀项目经理部

(可续页)主要业绩及

推荐理由

推荐人:日期:公司办公会议讨论结果

公司优秀个人评优推荐表被推荐者学历

(可续页)主要业绩及推荐理由

推荐人:日期:公司办公会议讨论结果

推荐参优秀员工

选类别优秀项目经理出生年月

入职时间

范文3:XXXX公司优秀个人及先进集体评选办法

XX公司

优秀个人及先进集体评选办法

第一章

总则第一条为弘扬进取精神,营造积极向上的工作氛围,增强员工的荣誉感,使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循,特制订本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工。第三条评选原则

(一)遵循公开、公正、公平的原则。

(二)鼓励员工争优创先,培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。(三)以增强企业向心力和凝聚力,促进企业文化建设的原则。(四)评选事迹真实、客观的原则。

第二章

第四条组织管理

(一)公司成立评选工作小组。

月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理组成,负责对优秀员工的最终评选。

年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理及2名员工代表组成,负责对优秀个人和先进集体的最终评选。

(二)人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作,以及相关资料的收集、记录、整理工作。

(三)公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作第五条员工代表推选

(一)员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件拟定2名员工代表报人力资源部,由人力资源部报副总经理审批。

(二)员工代表须同时具备的条件:1、在公司工作满六个月(含)以上;

2、品德端正,遵纪守法,在公司工作时间内未受过任何方式惩处者;

评选管理

1

3、工作履职辐射面相对较广者。第六条月度评优奖项设置

月度设置优秀员工奖项评选。按照公司月末员工总人数(高管人员、总监级人员、部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入)的%比例设置优秀员工人数,最多不超过10名。

评选时间:在次月的前五天进行(具体评选时间另行通知)。第七条季度评优奖项设置

季度设置先进项目部(包括各子公司)奖项评选,数量为2个/季度。

评选时间:先进项目部以季度为单位进行评选,评选时间在每季度次月前五天进行(具体评选时间另行通知)。

第八条年度评优奖项设置

(一)优秀新人:当年度入职的新员工人数的5%比例设置年度优秀新人人数。(二)优秀项目经理:从公司各项目经理中评选3名优秀项目经理。(三)突出贡献员工:由总经理特别颁发的奖项。(四)先进部门:评选3个,总部2个,子公司1个。

评选时间:以年度为单位,评选时间在每年春节前一个月进行(具体评选时间另行通知)。第九条评选基本条件

(一)优秀员工须同时具备的条件:1、在公司工作满6个月以上。

2、遵守考勤纪律,年总出勤率在98%以上。

3、品德端正,遵纪守法,本年度内未受过任何方式惩处者。4、胜任本职工作,专业能力突出者。5、工作中有突出表现,取得优异成绩。

6、工作认真负责,积极主动,服从安排,与同事相处融洽,能配合同事完成各项工作任务,获得所在团队成员的高度认可,同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追加的任务。

7、公司组织的培训任务完成。(二)优秀新人

2

1、在公司工作满3个月以上。

2、遵守考勤纪律,年总出勤率在98%以上。

3、品德端正,遵纪守法,本年度内未受过任何方式惩处者。

4、工作认真负责,积极主动,服从安排,与同事相处融洽,能配合同事完成各项工作任务,获得所在团队成员的高度认可,同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追加的任务。

5、工作能快速而正确理解工作内容,效率高,工作方法得当,长期保持良好的工作业绩,工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。

6、工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低,无重大客户投诉事件;工作总结及汇报材料真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

7、公司组织的年度培训参与率为90%以上。(三)优秀项目经理须同时具备的条件:1、在公司工作满6个月以上。

2、品德端正,遵纪守法,本年度内未受过任何方式惩处者。3、胜任本职工作,具有良好的综合管理能力和专业技能。4、工作态度积极主动,拥有良好的职业素养。5、部属认同度在90%以上。

6、整体工作协调、顺畅,职能发挥较全面,项目业绩较突出,无质量、安全事故。

(四)先进部门须同时具备的条件

1、内部科学管理,年内各项管理工作或事务能够全面完成,主要工作有突出表现。

2、部门内部团结协作有力,团队有较强抗压性,能在较大工作负荷以及较困难的情况下完成使命。

3、部门之间工作主动配合、协作优良、工作效率高、服务意识强、周边评价好。(五)先进项目部须同时具备的条件:

1、各项工作均能保质保量完成,无无投诉和质量事故,工作主动积极,遵守甲方要求,协调配合到位,客户评价高,且具品牌推广效应。

2、工作分工明晰,团队协作有力,能出色地克服各方面艰难困苦,并取得较突

3

出工作成效。

3、基础管理到位,能够按制度、规章、流程办事,且记录详实,基本无工作缺失。

第十条评选程序

(一)优秀个人评选程序,包括优秀员工、优秀新人和优秀项目经理评选程序。1、人员推荐

优秀个人推荐工作要按照评选条件推荐,若无合适人选,可放弃推荐。

优秀员工及优秀新人由部门(包括各子公司)推荐并填报《优秀个人推荐申报表》,经部门负责人或子公司负责人审核同意后提交人力资源部汇总;优秀项目经理由各业务部门包括子公司填报《优秀个人推荐申报表》,经公司副总经理审核后提交人力资源部汇总。

2、汇集整理

人力资源部根据提交的优秀个人推荐人选和申报材料,审核汇集整理后,报评选工作小组评审。

3、综合评审

评选工作小组根据优秀个人评选条件、申报材料以及优秀个人指标,对推选的优秀个人进行综合评审,以得票多少排序产生。若推荐的优秀个人经评审后少于公司设定指标,则以实际为准。

(二)先进集体评选程序。包括先进项目部和先进部门评选程序。1、公司推荐

先进集体推荐工作要按照评选条件推荐,若无符合推荐条件的,可放弃推荐。先进部门由总经办依据评选条件进行推荐;先进项目部由各业务部门依据评选条件进行推荐;确定推荐先进集体后,需填报《先进集体推荐申报表》,经副总经理审核后,提交人力资源部汇总参与评选。

2、汇集整理

人力资源部根据推荐的先进集体申报材料,审核汇集整理后,报评选工作小组评审。

3、综合评审

4

评选工作小组根据先进集体评选条件、申报材料以及先进集体指标,对推选的先进集体进行综合评审,以得票多少排序产生。若推荐的先进集体经评审后少于公司设定指标,则以实际为准。

第十一条回避规定

评选优秀个人和先进集体按照评选原则进行,凡涉及到评选工作小组成员本人或其亲属评选的环节,应自动回避。

第十二条表彰和奖励

(一)月度或季度评选,由公司在月度例会上对优秀员工和先进项目部进行表彰和奖励;年度评选,由公司依据实际情况,在每年召开的年终总结大会上,对在过去的一年里取得优异成绩的个人和团队进行表彰和奖励。

(二)奖励标准

1、月度优秀员工:元/人。2、季度先进项目部:3000元/个。3、年度优秀新人:800元/人。4、年度优秀项目经理:

5、年度先进部门:元/个。6、突出贡献员工:由总经理给予特别奖励。

(三)优秀个人和先进集体将同时颁发荣誉证书,以资鼓励。

(四)人力资源部对最终核准的优秀个人和先进集体在公司内部信息平台上予以公布,并号召公司员工学习。

(五)获得当年优秀个人和先进集体的相关人员,将记入公司人事档案,并在今后的加薪与晋级中优先考虑。

第三章附则

第十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。第十四条本办法自公布之日起执行。附件:

1、优秀个人推荐申报表2、先进集体推荐申报表

3、优秀个人/先进集体综合评审表

5

表一:姓名学历

优秀个人推荐申报表性别出生日期

岗位入司时间

优秀评选事迹情

况描述(具体事

例和量化数据)

部门推荐意见

签名:日期:

签名:日期:

总经办意见

总经理意见

签名:日期:

注:1、本表适用于推荐优秀员工、优秀新人、优秀部门经理和优秀项目经理。2、事迹情况描述部分纸张不够可以另附。

6

表二:团队名称

先进集体推荐申报表团队成员

先进评选事迹情

况描述(具体事

例和量化数据)

先进集体所在部门推荐意见(推荐先进部门的不填写此栏)

总经办推荐

意见签名:日期:

总经理意见

注:1、本表适用于推荐先进集体包括先进项目部和先进部门。2、事迹情况描述部分纸张不够可以另附。

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表三:优秀个人/先进集体综合评审表

评优指标数

评审对象

投票数量

综合评审项目

序号1 23 4综合评审

56 78 910

评选工作小组

意见

组长签名:日期:总经办意见

签名:日期:

签名:日期:

总经理意见

注:1、本表适合优秀个人和集体综合评审;2、综合评审投票数量处,填写评选小组成员以无记名方式投票结果。

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