在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的讲话

范文1:在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的讲话

在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的讲话

任洪斌

(2012年4月25日)

同志们:

今年3月23日,国务院国资委召开了中央企业全面开展管理提升活动视频会议,对中央企业全面开展管理提升活动进行了安排部署。我们今天大会的主要任务是:贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见和要求,动员部署国机集团全面开展管理提升活动。

下面,我讲三方面意见。

一、统一思想,充分认识全面开展管理提升活动的重要意义

管理是企业发展的基石,加强管理是企业提高竞争力的关键。当前,在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

(一)管理提升是应对复杂形势变化、防范经营风险的迫切需要

当前,经济形势严峻、复杂。从国际看,世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,地缘政治更趋复杂,国际市场竞争更趋激烈,全球经济增速放缓,增长动力明显减弱,各种不稳定不确定因素较多。从国内看,经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。在机械装备研发与制造方面,产销增速明显回落,利润率下降,企业转型升级、优化产品结构的紧迫性进一步上升;在工程承包方面,受金融危机影响,近期各国投资意愿明显下降,市场萎缩、需求不足,国际工程承包市场增长不断下滑;在贸易与服务方面,国际市场需求减弱,各种形式的贸易和投资保护主义倾向更加突出,外贸结构和要素都在发生着根本性变化,进出口增速明显回落。

在异常复杂的形势面前,一些在形势好的时候被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题就容易显露出来,对集团保持平稳较快发展带来严峻挑战。通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量、要增长,对保持集团平稳发展的良好势头至关重要。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性,通过强化管理进一步降低成本,提升效益,增强抵御风险的能力。

(二)管理提升是推进转型升级、实现有质量增长的有效途径

推进转型升级、加快结构调整是企业谋求创新发展的必经之路,是企业持续做强做优的必然选择。

国资委发布的《中央企业“十二五”发展规划纲要》提出了大力实施“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展”五大战略,其中把“转型升级”作为重要方面进行了详细部署。

在今年初的工作会议上,我们提出,要着眼长远,把握当前,保证集团发展的可持续性,要不断推进集团有质量的增长,要着力建设“价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机、幸福国机”,这是集团站在新起点、谋求未来新发展的战略选择。

经过多年改革发展,国机集团的整体实力大幅增强,管理水平有了较大提高。但总的来讲,发展方式仍显粗放,在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等方面仍不能完全适应企业发展的需要。国机集团要推进转型升级,实现有质量的增长,就要促进发展模式从粗放型向集约型转变,发展方法从外延式向更加注重内涵式转变,发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。要实现这一目标,必须把提升管理水平放到更加突出的位置,扎实抓好,常抓不懈。要坚持管理创新,应用先进的管理理念、管理思想、管理方法,改革管理体制机制,通过强化管理促进转型升级,真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。

(三)管理提升是做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的基本要求国资委提出中央企业“十二五”改革发展的核心目标是“做

强做优、世界一流”。国机集团按照国资委的要求,立足长远发展,提出了“做强做优,成为具有国际竞争力的世界一流企业”的发展目标。

要打造一流的企业,必须要有一流的管理做基础。当前,集团虽然已经进入了世界500强,但通过近两年开展和GE等世界一流企业的对标研究,我们认为,集团和GE等世界一流企业的差距,不仅体现在经营指标上,更体现在管理实践方面。在质量管理和风险管控方面,GE全面推行六西格玛管理体系,质量管理与风险管控能力较强;国机集团的产品质量与风险管控尚处于体系化、标准化的构建阶段。在市场营销管理方面,GE实行全方位、立体化的营销管理体系;国机集团的市场推动力还更多地来源于政策驱动。在研发管理方面,从研发投入看,GE具有集中性、系统性等特点;国机集团研发投入在总量上相对不足,研发投入项目较为分散,系统规划性有待加强。在人力资源管理方面,GE强调绩效和能力导向,重视人员的潜力开发与培养,能够激活人力资源的最大效用;国机集团人才管理机制建设的系统性需进一步提升。此外,在集团管控、管理创新、投资并购、信息化管理等方面与GE等世界一流企业也存在较大差距。

因此,实现“做强做优、世界一流”的目标,要求我们把更多的精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来。近两年是“十二五”时期承前启后的重要阶段,也是集团进一步做强做优

的关键时期,我们必须充分认识管理提升对于培育世界一流企业的重要性,夯实发展基础,增强企业核心竞争力。

国机集团全面开展管理提升活动,是立足于国务院国资委的统一部署,立足于集团改革发展的核心目标,立足于对当前国内外形势的研判。我们要从加快推进转型升级、实现企业科学发展的战略高度,充分认识管理提升的重要现实意义,以此次活动为契机,通过持续不断的努力,全面提升管理水平,向管理要效益、要质量、要水平、要发展,为培育世界一流企业奠定坚实基础。

二、抓好重点,稳步推进,全面开展管理提升活动集团全面开展管理提升活动要从以下几个方面抓好抓实。(一)突出主要目标

这次管理提升活动的主要目标是,力争用近两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进集团管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平和效益,为把国机集团培育成为世界一流企业奠定坚实基础。

一是基础管理明显加强。各企业要在解决长期制约自身发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,管理制度和流程进一步完善,管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

二是管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,各种符合企业实际的先进管理理念、技术和方法得到有效应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

三是管理创新机制明显完善。形成全员参与管理创新的机制和文化氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管理创新形成长效机制。

四是综合绩效明显改善。各企业的成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

(二)突出活动主题

这次活动的主题是“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”。强基固本、控制风险,就是要通过管理提升活动,认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点,全面加强基础管理,有效解决长期制约集团持续健康发展的管理短板和瓶颈问题,进一步固本培元,消除可能发生的重大隐患,防范发展中的风险。

转型升级、保值增值,就是要通过管理提升活动,进一步提高企业管理科学化、现代化水平,发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用,提高企业经营效益和发展质量,促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变,在多变的市场环境中稳中求进,实现资产保值增值。

做强做优、科学发展,就是要通过管理提升活动,把握机遇,以加强管理和管理创新为基础,促

进企业技术升级、产品升级和产业升级,推动企业发展方式的深刻变革,更好地实现有质量的发展、可持续的发展。

(三)突出重点任务

一是要努力实现集团管理短板和瓶颈问题的重点突破。各企业要根据所处行业特点,结合企业所处发展阶段和管理基础实际,抓住重点,深入查找,集中力量解决制约和影响发展的关键问题;要重点攻关,全面系统地开展自我诊断,找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实。集团总部要围绕建设管理高效、服务一流、作风优良总部的要求,制定、落实好总部管理提升方案。

二是要切实加强和改善集团基础管理工作。基础管理是企业决胜市场的最基本战斗力,企业管理基础工作薄弱必然导致管理粗放、松懈和秩序混乱。要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,切实加强基层建设、基础工作和基本功训练,全面梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的标准和制度体系。要将各项基础管理工作做细做实,改变管理粗放的现状,为集团发展迈上新台阶奠定基础。

三是要抓好专项提升,促进集团经营管理水平全面提高。按照国资委的安排部署,要把中央企业经营管理中普遍存在的一些共性问题,作为本次管理提升的重点,包括投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面,以及各企业认为需要重点加强和改进的其他管理工作。集团将以现场会、专题经验交流会、研讨会、培训班等形式引导企业开展专项管理提升工作;将继续加强与GE等世界一流企业之间的学习交流,从多方面学习一流企业的先进管理经验。各企业要根据所在行业和自身特点,认真搞好对标,合理确定对标指标,不断进行实践的优化、提升、创新,逐步缩小与标杆企业的差距,促进专项管理水平的提升。

四是要狠抓开源节流、降本增效。成本费用上涨压力增大是今年市场的客观现实。集团这些年在开源节流、降本增效方面做了不少工作,取得了显着成效。但各企业开展开源节流、降本增效的状况参差不齐,有的企业抓得比较好,有的企业比较粗放,如成本核算不细、采购供应缺乏总体计划、生产浪费较大、市场销售费用过高等情况比较严重。从集团层面看,还不同程度地存在业务雷同、同业竞争等问题,这些问题增加了集团的整体运营成本。各企业要以管理提升活动为载体,把开源节流、降本增效作为管理提升的重要任务,细化措施,积极拓展盈利空间,努力实现效益合理增长。

五是要固化成果,构建集团持续推进管理提升的长效机制。在开展管理提升活动中,要注重通过总结评价、成果固化工作,建立起管理改善和管理创新的长效机制。要充分调动企业和广大员工的积极性,主动开展管理改善和管理创新活动,建立持续开展“合理化建议”的工作机制和奖励措施,从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障。要科学评估管理提升活动的成果,强化成果的推广与应

用,通过建章立制,固化管理提升成果,使之成为全体员工的自觉行动。要通过管理提升活动,切实建立起管理创新的长效机制,形成持续开展管理提升的文化氛围,不断促成新的管理提升。

(四)突出“五个结合”

按照国资委的要求,从集团改革发展的全局考虑,把管理提升活动与各企业、各部门日常工作紧密结合起来,做好“五个结合”。

一是要坚持立足自我与学习借鉴相结合。各企业既要立足自我,发挥自身优势,又要有效借助外部资源,广泛学习借鉴集团内外部以及国内外的一些先进理论与经验,兼容并蓄,博采众长,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。

二是要坚持重点突破与全面提升相结合。紧密结合企业自身实际,统筹考虑,以解决突出问题和薄弱环节为重点,不断消除企业的短板和瓶颈。在此基础上,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,将管理提升活动逐步引入企业管理的各个领域,实现管理水平的全面提升。

三是要坚持从严治企与管理创新相结合。按照管理的科学化要求,集团内部要形成制度健全、指令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。从严治企是实施管理创新的前提条件,管理创新是企业管理实现深层次变革的内在动力。对现有的行之有效的规章制度和管控模式要严格执行,夯实企业发展基础,增强企业内在素质。同时要适应外部环境变化和企业发展需要,推动管理创新,不断扩大管理提升活动的成果。

四是要坚持加强管理与深化改革相结合。深化改革是企业活力的源泉,是管理提升的体制保障和环境基础。经营机制的转换,要求管理模式随之更新和规范,从而使企业加强管理的方向和目标更加明确。而强化管理,可以保证转换经营机制顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展。必须通过深化改革、创新机制,为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础。

五是要坚持管理提升与创先争优相结合。创先争优要求围绕中心、服务大局,立足岗位创先进,做好本职争优秀。管理提升与创先争优的关系并不矛盾,而是紧密融合、相辅相成、相互促进。通过创先争优充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性,以创先争优的精神,自查自纠管理问题,提出合理化建议,确保管理提升活动扎实开展。管理提升活动可以进一步丰富创先争优活动的载体,使创先争优活动进一步融入企业生产经营,并不断引向深入。

三、加强领导,狠抓落实,确保管理提升活动取得实效

管理提升活动能否取得实实在在的成效,关键在领导,根本在落实,总部各部室和各所属企业要高度重视,精心组织,狠抓落实,务求实效,确保任务、措施、成效“三到位”。这里提出四点要求:

一是建立机构,广泛发动。为切实搞好管理提升活动,集团专门成立了领导小组,全面负责本次活动的组织领导工作。领导小组由我任组长,念沙、徐建同志任副组长,领导小组下设办公室,承担管理提升活动日常工作。各所属企业要将管理提升活动纳入企业整体战略,统筹规划,周密部署,积

极稳妥推进。各企业要成立领导小组,一把手要亲自挂帅,领导班子要充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实。要注重调动所属单位和各业务部门的积极性,形成深入推进管理提升活动的强大合力。要抓好宣传教育,广泛发动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,推动各项工作有序开展。

二是总体规划,分步实施。这次管理提升活动从今年4月开始,至2013年12月底结束,分为三个阶段六个环节。第一阶段是全面启动、自我诊断阶段,时间为4个月。这个阶段各所属企业要组织动员学习、全面查找问题,集团同步总结相关典型经验。第二阶段是专项提升、协同推进阶段,时间为11个月。这个阶段各所属企业要开展重点突破和专项提升工作,集团分批推出典型经验,供企业对标学习。第三阶段是持续改进、总结评价阶段,时间为半年。这个阶段各所属企业要做好考核评价,建立管理提升的长效机制,集团同步进行总结评价工作,建立持续推动企业管理提升的工作机制。各所属企业要立足当前,着眼长远,结合自身实际,在系统对标和管理诊断的基础上,找准本单位开展管理提升活动的切入点和着力点,制定开展管理提升活动的整体工作方案,细化各个阶段的目标和工作重点,有效整合内外部的资源保障和配套措施,分步实施,协同推进,确保管理提升活动取得实效。

三是改进作风,开拓进取。要把“五坚持、五反对”作为现阶段集团工作作风建设的着力点,引导干部员工树立强烈的质量意识、效率意识、竞争意识和忧患意识,切实改进工作作风,使工作安排部署件件有落实、事事有回音、项项有效果,把工作真正落到实处。要根本转变管理粗放的弊端,仅靠对现有管理制度的修补改良和一般调整是远远不够的,必须敢于触动管理的深层次问题,敢于调整现有的管理架构和利益格局。要坚持与时俱进,不断开拓创新,继承发扬自身优良传统,善于学习借鉴别人先进经验,引进优秀的管理理念、方法、手段和技术,积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法,通过管理创新全面提升管理水平。

四是加强检查指导,做好考核评价。各企业要定期开展对管理提升活动的检查总结,及时了解活动开展的具体情况,及早发现问题,坚决整改,不留尾巴,不走过场。针对管理提升的目标和阶段要求,要细化落实责任,严格责任考核。要及时总结提炼管理创新的经验做法,表彰先进,巩固成果。要以文化建设为载体,营造全员参与持续改进的良好氛围,形成管理提升的长效机制。

同志们,管理提升无止境,科学发展无终点,全面开展管理提升活动是一项事关集团长远发展的重要工作。我们要按照国资委的统一部署,积极行动起来,以改革创新的精神,以求真务实的态度,精心组织好、实施好管理提升的各项活动,不断夯实管理基础、强化管理创新,全面提升管理水平和发展质量,努力推进国机集团向世界一流迈进。

谢谢大家!

范文2:刘锡汉在集团全面开展管理提升活动推进会上的讲话

同志们:

今天集团召开全面开展管理提升活动推进会,主要是进一步传达贯彻落实国务院国资委全面开展管理提升活动视频会和中央企业强化基础管理工作现场会精神,进一步研究和部署集团全面开展管理提升活动,推动集团综合管理再上新台阶。刚才,7家单位,分别从规范管理、对标管理、质量品牌、精细化管理、管理创新、科技创新、班组建设等方面交流了经验,概括起来主要有四个特点:一是领导高度重视,几家单位都非常重视强化管理工作,从战略规划、制度标准、品牌形象、资金预算、人才配套、奖励激励等方面都非常重视,主要领导人亲自过问、带头执行,有力地推动了管理工作。二是制度规范明确,几个单位都研究和制定了适合市场和企业自身管理特点的制度规范,建立了科学化、标准化和操作性强的制度体系,使规范管理有了制度性保障;三是管理执行到位。几个单位在具体的管理过程中,注重加强船舶、车间、班组等基层管理,成本、技术、标准、安全、文化等基础管理,加大考核奖惩力度,取得了较好效果。四是思想文化融合。几个单位加大对干部职工的教育和培训,不断调动干部职工的积极性、主动性和创造性,形成了较强的合力,使管理工作得到有效开展。这些做法和经验值得我们认真学习和借鉴。下面我结合集团实际,对集团进一步全面深入开展企业管理提升活动讲三点具体意见。随后,沪湘董事长还将作重要讲话,请大家认真贯彻落实。一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义

去年底,国资委召开的中央企业负责人会议提出,在中央企业全面开展“管理提升年”活动,集中力量推进中央企业整体管理水平的提升,夯实发展基础。3月23日,国资委召开了全面开展管理提升活动视频会,对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。5月15-16日,国资委召开了中央企业强化基础管理工作现场会,推动中央企业管理提升活动的深入开展,这些表明国资委对全面开展管理提升活动的高度重视。

集团积极贯彻落实国资委全面开展管理提升活动的有关要求,年初工作会和一季度经济分析会上进行了强调部署;集团成立了管理提升活动领导小组和办公室,制定了管理提升活动的总体方案,下发了《关于深入开展管理提升活动的指导意见》,召开了开展管理提升活动的专题会议,编发了管理提升活动的工作简报,全面动员和组织开展这项活动。各单位按照国资委和集团的总体部署,针对行业特点和企业实际,认真开展管理提升活动,取得一定的效果。

此次集团全面开展管理提升活动,既是贯彻国务院国资委管理提升活动的现实需要,也是集团应对航运危机、防范经营风险的客观需要,我们要进一步提高对开展管理提升活动的认识。1、管理提升是应对国内外市场竞争,推动企业做优做强的有效途径

管理提升是企业发展永恒的主题,是经济领域中区别于市场的另一种资源配置手段。全面、细致、科学、规范的管理行为,能够有效调动人、财、物等资源,提升运营效率和效益,为企业创造巨大经济和社会价值。有人将管理比喻为企业的“利润源”,学者们认为:企业第一利润源(成本)、第二利润源(营销)、第三利润源(物流)、第四利润源(科技)等,都是管理提升的重要内容之一。

集团当前面临复杂多变的国际、国内经济形势,面对激烈的市场竞争环境,尤其是我们“十二五”期,提出建设世界一流综合物流企业的目标,而我们与国内外先进一流企业仍然存在较大的差距,主要表现在:在基础管理方面,总部高效管控能力较薄弱,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象还存在,基础管理还有较大的提升空间。在管理创新方面,与世界一流企业创造了福特生产线、丰田精益生产、GE六西格玛管理等重大管理创新成果,推动全球企业管理进步相比,我们总体还处在学习、模仿阶段,创新能力不足。在投资并购方面,世界一流企业善于利用资本市场和有利环境,并购整合成功的概率较高。我们在资源整合、文化融合和有效管理力度不够,整合后整体素质和核心竞争力没有得到有效提升。在管理信息化方面,世界一流企业整个业务流程都实行信息化管理,财务结算、业务办理、内部管控已经实现全球联网运行。我们还未形成全集团统一、高效的管理信息系统,业务流程和控制活动上线水平低,存在大量信息孤岛,未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用。在国际化经营管理方面,跨国企业的跨国指数一般在50%以上,我们在全球化布局、全球化经营、全球化整合、打造全球产业链方面,尚处于起步阶段。因此,必须要加强和改进管理工作,推动企业做优做强,努力实现“十二五”建设世界一流综合物流企业的目标。

2、管理提升是集团积极应对危机,有效防范风险的有效对策

这次国际金融危机,已由金融资本市场逐步传导到实体经济,尤其是航运市场受到巨大冲击。今年的BDI创造了648点的历史新低,油运、集装箱市场低位运行,航运企业面临巨大的困难。尤其是由于燃油、原材料、资金及人工成本高位运行,成本压力增大,经济效益下滑,完成集团年度经济目标的任务十分艰巨。在市场低迷期,集团内部过去容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和一些问题逐渐暴露出来,需要我们通过开展管理提升活动,来积极应对危机,解决企业存在的突出问题。我们要通过加强成本管理,集中资源、经营、采购等措施,有效降低各项经营管理成本,在市场运价大幅下滑的不利情况下,提升经营效益;要通过科学规范的投资管理,保证投资项目的有效实施,规避投资决策风险;通过加强资金管理,提高资金的使用效率,有效防范资金链断裂的风险;加快企业内部业务的协同与整合,发挥各板块的经营、管理、品牌等优势,不断提高核心竞争力,增强抵御风险的能力,推动企业的科学发展。3、管理提升是企业加快内部整合,实现科学发展的有效方式

近年来,集团围绕重组整合做了大量工作,逐步推进了物流、航运、造船、集团总部等整合工作,资源配置得到了一定的优化。但还有一定的差距。主要体现在:物流板块存在条块不顺、网络不全、标准不一、内部竞争等问题。航运板块存在分散经营、重复投资、同业竞争和关联交易等问题。造船重工板块存在资源分散、工艺落后、研发不足、现代造船模式转型步伐缓慢等问题;集团总部在管控能力与服务能力、战略制定与引领、重大决策与运营控制、业务指导与协调、文化融合与建设等方面有待加强。集团通过全面开展管理提升活动,加快内部资源的优化整合,逐步解决企业存在的各类问题,推进企业转换经营、发展、管理模式,推进企业科学发展,不断提升集团的核心竞争能力和整体实力。二、认真学习,落实责任,明确目标任务

集团全面深入开展管理提升活动的指导思想是:以科学发展观为指导,以加快转变发展方式为主线,以集团“十二五”发展战略为依据,以解决制约集团科学发展的瓶颈和企业管理的短板为重点,通过对标管理、企业诊断、学习借鉴、创新制度、完善机制、持续改进等方式,促进企业持续、稳定、健康发展。

目前,集团已经下发《关于深入开展管理提升活动的指导意见》,各单位必须从思想上高度重视,按照指导意见要求,总体规划,突出重点,扎实推进和落实各项工作措施,确保取得实效。1、全面理解开展管理提升活动的内涵

国资委对此次活动的主题定调为“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”。

强基固本、控制风险,就是要通过管理提升活动,认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点,全面加强基础管理,有效解决长期制约企业持续健康发展的管理短板和瓶颈问题,进一步固本培元,消除可能发生的重大隐患,防范发展中的风险,这是开展此次活动的出发点和活动取得良好成绩的基础,也是对企业最基本的要求。

转型升级、保值增值,就是要通过管理提升活动,进一步提高企业管理科学化、现代化水平,发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用,提高企业经营效益和发展质量,促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变,在多变的市场环境中稳中求进,实现国有资产保值增值,这是从国有企业历史使命出发对我们所作出的进一步要求,是开展此次活动的着力点,是需要集中力量打好的攻坚战。

做强做优,科学发展,就是要通过管理提升活动,把握机遇,以加强管理和管理创新为基础,促进企业技术升级、产品升级和产业升级,推动企业发展方式的深刻变革,促进企业做强做优,支撑企业更好地实现可持续发展,这是从国有企业发展大局出发对我们所作出的更高层次的要求与期望,是此次活动的落脚点,也是实现活动最终目的与结果的体现。2、全面开展管理提升活动应把握的原则

首先是坚持自我改进与学习借鉴相结合。各企业和单位要坚持以我为主、自觉学习、自我教育、自我改进,并结合自身的实际广泛学习借鉴国内外先进经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法。

其次是坚持重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点,有效消除管理短板和瓶颈的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。

三是坚持夯实基础与管理创新相结合。继承和发扬企业多年来的优良传统,深入抓好班组管理、达标认证等基础管理工作,在夯实基础管理的同时,通过学习借鉴、消化吸收、模仿转化等措施,积极开展管理创新,探索适合企业经营发展的管理模式,不断扩大管理提升活动的实效。四是坚持加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。3、全面开展管理提升活动应达到的目标

集团力争用两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进由粗放型的管理方式向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。

一是企业基础管理明显加强。通过管理提升活动,找出制约企业科学发展的瓶颈问题和薄弱环节,提出有针对性和可操作性的改进措施并认真落实;进一步健全企业管理制度,进一步完善管控机制;使企业管理标准化、制度化、规范化水平显着提升。

二是企业管理现代化水平明显提高。主要体现在:公司治理结构科学合理;企业管理体系日益完善,管理流程清晰,各层级的管理精干高效,科学管理成为常态;各级管理人员的管理理念得到升华,精细管理得到落实;先进的管理技术、科学的管理方法得到有效应用,信息技术对管理的提升作用明显增强。

三是管理机制不断健全。主要体现在:企业主要领导重视管理创新工作,并将管理创新提上重要日程;管理创新体系比较完善、管理创新长效机制进一步健全;管理创新工作有计划、有布置、有检查,管理创新成果得到有效转化;管理创新氛围比较浓厚,管理创新文化基本形成。四是企业综合绩效明显改善。主要体现在:企业管理漏洞基本堵塞,企业重大风险、成本费用得到有效控制;企业资源配置能力、价值创造能力、市场竞争能力明显增强;企业管理队伍的国际化、市场化程度和素质能力显着提高;管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、履行社会责任以及实现企业目标的促进作用明显增强。4、全面开展管理提升活动要重点完成的任务

一是深入开展管理诊断,找准管理短板和影响企业科学发展的瓶颈问题。各部门、各子公司要按照活动的目标要求,广泛发动,组织全员参与。要结合自身实际,开展管理诊断活动,深入调查研究,找出存在的突出问题和薄弱环节,找准短板和瓶颈。要组织企业内外专家深入分析原因,在充分论证的基础上,提出提升改进措施。要制定针对性强的整改工作方案,组织督促落实,确保短板消缺、瓶颈突破。

二是加强基础管理,强化“管理出效益”的理念。要在实施重点整改方案的同时,全面加强企业的基层建设、基础工作和员工的基本功训练;认真清理企业管理中存在的问题,全面梳理并优化管理流程,教育引导员工树立管理出效益、管理是竞争力、管理创造价值的正确理念;要建立并应用精细化管理方法,组织制定系统、科学、实用的企业管理标准,健全企业制度体系;要引进先进管理工具、应用科学管理手段、建立完善企业信息化管理平台,进一步夯实企业管理基础。三是统筹安排,积极对标,全面提升。管理提升活动覆盖企业管理的各个领域、涉及企业方方面面。由于集团所属企业涉及产业复杂、差异性较大,管理水平也各有特点,集团管理提升活动要立足自我,围绕转型升级、降本增效、风险控制管理、投资决策管理、全面预算管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等等方面,确定本单位、本部门的重点,统筹安排,力求在专项推进上有突破,进而实现企业管理的全面提升。尤其要广泛开展与国内外先进企业、先进典型进行对标,明确差距和提升方向,制定细化措施,实现专项突破。集团总部各职能部门要根据自身职责,加强对所属单位对应部门的指导,确保本职能部门所管理的工作有突破性提升,以实现集团管理的全面提升。

四是巩固提升成果,构建长效机制。各单位、各部门要定期总结活动开展情况,客观评价活动效果、提炼成功经验、科学分析存在的问题,固化提升成果。要通过管理提升活动,建立和完善企业管理制度、管理标准和管理体系,形成企业管理创新的长效机制,夯实企业持续、健康、科学发展的基础。

5、全面开展管理提升活动的阶段性安排

为了实现企业管理提升活动的预期目标,根据国资委的工作部署,集团企业管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为制订方案、细化措施和专项提升、全面整改等2个环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段,时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为检查评价、持续改进和总结经验、表彰先进等2个环节。

每个阶段活动结束时,集团将进行检查评估,推广先进经验,督促推进活动。2014年2月底前,集团将对管理提升活动进行系统总结,对效果突出的单位和个人予以表彰奖励。集团总部各单位、各部门要根据自身实际,按照集团的总体部署,细化活动安排,合理确定时间及阶段性措施,确保管理提升活动取得实效。

三、突出重点,扎实推进,全面开展管理提升活动

这次开展管理提升活动,要整体做到“全面覆盖、重点突破、专项提升、整体升级”。全面覆盖,就是全集团上下整个提升活动要做到横向到边,纵向到底,不留死角、不留盲区。重点突破,就是要在全面覆盖的基础上,力争通过两年时间能够在一些关系到集团生存发展大局的关键领域,有所突破。专项提升,是指集团各级单位要结合自身实际,通过大量调查研究,明确自身存在的差距和需要努力提升的方向,积极借鉴先进管理经验,促进专项管理水平的提升。整体升级,就是通过此次全面开展管理提升活动,使得集团的整体素质和管理能力有一个质的飞跃,力争走上一个新的台阶。

这次管理提升活动,要重点推进好以下几方面的管理提升工作:1、强化成本管控,狠抓降本增效

近年来,中央企业面临较大的成本费用上涨压力。5月底,国资委下发了《关于做好开源节流、降本增效工作的通知》,要求中央企业切实增强“过紧日子”的意识,多措并举抓好开源增收,强化管理狠抓降本增效,全面加强风险管控,提高经济运行质量,为保持国民经济平稳较快发展作出积极贡献。各单位要把开源节流、降本增效工作,作为开展管理提升活动的重要内容和任务,加大工作力度,狠抓降本增效。

各单位要引入战略成本管控的理念,建立战略成本管控体系,加大对各项成本费用的控制,力争成本控制在预算范围内。要利用现代物流技术和信息化平台,科学组织生产运营,提升运营质量和效率,有效控制经营成本及费用;要抓好燃油成本的控制,从技术、运营、管理等角度,全面做好节能减排工作。要深化资金集中管理,进一步探索燃油、保险、钢材、机电产品等集中采购,努力降低物资采购成本。要加大对业务招待、差旅会议、广告宣传、庆典以及出国等费用的控制,合理控制用工总量和结构,有效控制人工成本费用。2、夯实基础管理,完善制度体系

近年来,国务院五部委相继颁发了《企业内部控制基本规范》和配套指引,5月7日,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,对中央企业全面启动内部控制建设与实施工作进行了具体部署。集团要把加强内部制度体系建设,作为管理提升活动的重要内容之一。各单位要认真对照学习规范指引和通知精神,按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,立足企业实际,从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,切实加强基础数据、基本流程、基层班组等建设,建立系统、科学、实用的标准和制度体系。要抓好内部控制建设,采取有力措施,确保内部控制持续改进、优化并有效执行。3、加强对标管理,消除管理短板和瓶颈

集团各单位要根据所处行业的特点和自身情况,开展“世界一流、中国一流、企业一流”三级对标,拿出对标管理的意见,积极查找差距,制定有效措施,加大整改力度,逐步做到学习标杆、追赶标杆和超越标杆,集中力量解决制约和影响发展的关键问题。各级领导班子要积极解放思想、转变观念,学习和借鉴国内外先进企业的管理经验,全面系统地开展自我诊断,围绕各类管理问题进行思考,推进管理创新,制定切实有效的改进提升方案,不断提升企业经营管理水平。4、加强风险管控,从源头上实现预防预控

在当前经济下滑和经营形势比较严峻的环境下,企业风险管控显得尤为重要。一是要防范整体系统性风险,要把行业形势估计的更严峻更充分一些,困难想的更复杂更全面一些,措施做得更到位更细致一些;二是要防范资金链断裂的风险,要严格控制投资和管理费用预算,努力提高自身资本运作的能力,做好存量资产盘活工作,最大限度地提高市场融资能力和企业现金流管理能力;三是要防范重点业务风险。近年来,集团金融监管业务发展较快,对集团传统业务的支持和带动较好,也取得较好的经济效益。但是近期发生了一些明显的经济纠纷和经营风险,比如有些单位对客户的识别与甄选不严,客户的资质不够;有些单位对监管业务流程控制、审核把关不严,出现监管项目的申报与实际不符、无单放货、监管不力等现象,甚至出现将空白单交给客户随意填写的现象,经营风险被无限放大。5、加强安全管理体系,确保安全稳定

今年以来,集团连续发生了较多的安全事故,事故教训深刻,社会影响较大。要以管理提升活动为契机,重点加强安全管理体系建设,抓好安全预控管理,有效防止各类安全事故的发生。各单位安全生产的主要责任人,要从“以人为本、安全发展”的高度,切实加强和改善安全管理工作,建立健全和严格执行各项安全规章制度,构建安全生产的长效机制。要定期开展安全检查和隐患整改活动,抓好安全记录、规范操作、现场预控、班组建设等工作,把预防和整改措施落实到生产的每一个环节、每一名员工,确保安全稳定的良好局面。6、切实做好班组管理工作,夯实企业发展基础

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业有效经营和安全生产的成败。各级领导干部特别是基层单位干部,要充分重视班组管理工作,做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作,建立健全一套科学、完善的生产现场管理制度和检查考评制度,重点是建立一套作业流程标准化、工作标准合理化和业务操作规范化的制度体系。各级企业主要负责人要亲自抓,定期听取工作汇报,掌握情况,解决实际问题,促进班组管理工作日趋规范化和科学化,进一步夯实企业发展的基础。7、努力提升企业信息化管理水平

各单位要把信息化建设,作为集团提升管理能力和转变发展方式的重要手段。要积极抓好企业信息化建设的规划,做好企业内部信息的共享、外部情报的收集,通过信息化要抓好成本核算与费用控制、资金管理与集中采购、企业研发与生产、网络构建与业务一体化等工作,有效推动生产运行优化和业务过程管控,努力提升集团整体信息化水平,进一步提高集团整体工作效率与效益。

这次全面开展管理提升活动,我再提几点具体要求:

一是加强领导,广泛发动。各企业要成立活动领导小组,一把手要亲自挂帅,领导班子要充分发挥表率作用,带头深入学习,带头自我诊断,带头整改落实和持续改进。要通过加强领导,深入宣传,广泛发动,有效调动所属单位和各业务部门的积极性,充分发挥广大员工的积极性和创造性,形成深入推进管理提升活动的强大合力,推动各项工作有序开展。

二是精心组织,统筹推进。要紧密结合自身实际,科学确定活动内容,找准自身的管理短板和薄弱环节,认真设计并论证管理提升活动方案,细化活动措施,精心组织协调,有计划、有步骤地扎实推进活动开展。各单位、各部门在具体活动开展时要与企业的各项工作特别是应对危机、控制风险、完成今明两年的各项目标任务、执行集团“十二五”发展战略等紧密结合起来进行,确保各项工作统筹兼顾。

三是密切沟通,狠抓落实。要畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现活动中存在的问题,各单位原则上每个月要向集团报送活动动态;要制定活动考核标准,建立评价制度,健全激励和约束机制,集团将把此项活动的开展情况纳入各单位的绩效考核范畴。活动结束时,各单位要认真进行活动总结,向集团提交书面总结报告,并向集团推荐活动先进集体和先进个人,集团将对活动成绩突出的单位和个人给予精神和物质及绩效奖励。

四是加强指导,确保实效。集团管理提升活动办公室要加大对活动的跟踪、指导力度,及时研究解决各单位开展活动中遇到的主要困难和突出问题,帮助所属企业营造良好的活动环境,要通过组织召开现场会、经验交流会,利用集团网站和报刊等媒体推荐典型经验和成功做法,确保活动取得实效。

同志们,深入开展管理提升活动,意义重大、影响深远。我们要深刻领会管理提升活动的重要意义,增强开展管理提升活动的责任感、紧迫感和自觉性,以本次管理提升活动为契机和着力点,查差距、补短板,努力夯实管理基础,强化管理创新,全面提升集团整体管理水平,为将集团打造成为具有国际影响力和竞争力的世界一流综合物流企业提供坚实的管理支撑。谢谢大家。

范文3:在开展发展提升年活动动员大会上的讲话(工信委)

在开展发展提升年活动动员大会上的讲话(工信委)夏太胜2011年3月27日

同志们:

为巩固机关效能年和创业服务年活动成果,进一步转变机关作风,提升机关办事效能和服务水平,省厅决定2011年在全省开展发展提升年活动。3月11日,省厅召开了全省交通运输系统发展提升年活动动员会,副厅长孙茂刚同志受马厅长委托,做了动员讲话。今天,会议主要是根据省厅要求,动员部署今年在全中心开展的发展提升年活动。

2010年,通过大家的共同努力,联网中心各方面工作取得了令人鼓舞的成绩,联网服务意识明显增强,办事效率明显提高,工作作风明显好转,为推进联网事业科学发展、进位赶超作出了积极贡献。获得了全省交通运输系统目标管理先进单位、文明单位、文明示范窗口、综治先进单位、春运先进集体等荣誉称号。这些成绩和荣誉,是各客服处、机关各科室共同努力的结果,来之不易。

刚才,刘红生同志宣读了《联网中心开展发展发展提升年活动qq群限制发不了红包》,下面我再讲几点意见:

一、要在思想认识上深刻理解开展发展提升年活动的重要性和必要性

2011年是实施“十二五”联网规划的开局之年,也是我中心开展“联网管理年”活动,搞好各项标准化、规范化建设的关键之年。深入开展发展提升年活动,对推动联网事业安全畅通便捷绿色发展,实现“十二五”联网规划的良好开局具有十分重要的意义。

第一,开展发展提升年活动,是实现全省科学发展、进位赶超、绿色崛起的必然要求。对此,苏荣书记曾经有精辟的言论,科学发展是在新的发展阶段坚持发展是硬道理的本质要求,进位赶超是争取江西在全国应有地位的衡量标准,绿色崛起是实现江西崛起的路径模式。从高速公路联网管理角度而言,联网管理是高速公路建成后正常运行的保障,要实现科学发展、进位赶超、绿色崛起,高速公路联网管理的发展必不可少。近几年来,全中心上下合力共为,攻艰克难,联网管理水平明显提升,管理结构不断优化,服务规模不断扩大,联网事业全面进步。在看到发展的同时,我们也清醒的认识到我们的管理基础、工作基础仍然薄弱。这在“联网管理年”活动动员会上我也提到了。开展发展提升年活动,就是要为了更好的继承和发扬我们已有的成绩,进一步解决我们面临的困难和问题而提出的。实践证明,一个单位、一个部门发展快不快,工作顺不顺,群众满意不满意,很重要的一点就是这个单位、这个部门的干部作风正不正、工作效率高不高、凝聚力强不强。因此,开展发展提升年活动,不仅要在联网项目建设、联网管理、联网事业的推进方面下功夫,更要在改进工作作风、规范行政行为、优化发展环境、提升工作效能上下功夫,真正把发展提升年活动转化为谋划联网工作思路、落实联网工作措施和提升领导联网发展的实际能力,切实加快联网改革发展步伐。

第二,开展发展提升年活动,是联网管理支撑全省高速公路建设,促进全省交通运输实现新跨越的客观要求。2011年是全省高速公路建设的关键之年,今年要确保德兴至南昌、永修至武宁、南昌至奉新、上饶至武夷山、瑞金至寻乌、隘岭至瑞金等6条高速公路共551公里入网收费,使高速公路联网收费覆盖到89个县市区,联网总里程达到3639公里,向2012年高速公路联网里程突破4000公里的目标迈出坚实的步伐。以联网管理支撑高速公路建设,关键是推动联网系统、网域、队伍建设,这对联网中心的工作作风和能力都提出了新的更高的要求。

明天上午召开的全省高速公路联网工作会议,将明确“十二五”联网工作的指导思想、发展目标和重点任务,提出今后一个时期联网事业发展和改革的思路和举措,厅领导也将对联网工作提出要求。目标任务的明确,关键在于全中心上下共同抓落实。大家要有强烈的敬业精神和求真务实的科学态度,真正肩负起推进联网事业加快发展的重任。开展发展提升年活动,就是要充分激发干部职工干事创业的主动性和积极性,就是要把省厅各项决策部署不折不扣地落到实处,就是要解决好联网发展与改革过程中的困难和问题,就是要推进全中心真抓实干、勤政廉政、艰苦创业,推进我省高速公路联网事业安全畅通便捷绿色发展,为推进全省高速公路建设、实现全省交通运输绿色崛起提供有力的支撑与保障。

第三,开展发展提升年活动,是巩固提升机关效能建设和创业服务年活动的重要举措。通过这两年连续开展的机关效能年和创业服务年活动,我们的联网管理水平有了明显提高,服务水平有了明显增强。但我们也要清醒地认识到,和省厅的要求相比,和广大群众的期望相比,还存在不少差距,主要表现在:一是思想认识仍显不足。少数同志仍然没有充分认识加强效能建设的重要性,思想上因循守旧,工作上得过且过,能力上停滞不前,服务上粗放无为,制约了联网发展环境的优化提高。二是服务的主动性不够。不能在服务对象和服务内容上有所突破,满足于照本宣科,机械的照章办事。三是工作程序不到位。有的单位、科室和工作人员缺乏责任心,办事拖拉,工作要催办、督办多次才草草应付了事;有的互相推诿扯皮,对本部门有利的事抢着干,无利的事拖着不干。

这些问题,我在“联网管理年”活动上没有说,不等于不存在,希望大家引起高度重视,认真反思,切实改正。总之,要以开展发展提升年活动为契机,不断提升我们的工作能力和水平,我们必须切实增强紧迫感和责任感,积极投身于发展提升年活动,努力营造全中心“人人讲管理、处处抓发展、事事有提升”的机制和氛围,确保各项任务真正落到实处、确保各项工作真正取得实效、确保实现“十二五”时期联网事业的良好开局。

二、要在强化工作措施上推动发展提升年活动深入开展发展提升是一项长期的艰巨任务,没有最好只有更好,各单位、各部门要坚决克服“应付了事”的厌烦情绪,坚决防止仅靠少数部门做和少数人参与的现象。《qq群限制发不了红包》中已明确了活动的目标、重点、步骤和要求,请各单位、各部门结合工作实际,完善工作措施,认真抓好落实,要在服务发展上谋求新作为,取得新成效。

一是要明确一个工作目标。通过开展发展提升年活动,认真查找并切实解决中心机关效能和各客服处在服务中存在的突出问题,进一步提升办事效能和服务水平,不断创优发展环境,全面提升发展质量。我们的目标要体现在实际行动上,比如年初确定的各客服处赣通卡的推广任务,要主动出击.希望今年有一个明显的变化,这不仅是我们自身的要求,也是人大代表在提案中的建议,我们要以实际行动回答人大代表的提案。

二是要做到两个坚持。一是坚持把加强学习贯穿活动始终。要结合联网管理年、创先争优、四比四创、四比四争等活动,全力推进学习型党组织、学习型领导班子、学习型党员干部队伍建设。二是坚持把健全制度贯穿活动始终。今年中心的制度要有一个全面的完善和改观,要加快完善和规范各项制度,努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

三是要把握三个工作步骤。发展提升年活动从今年1月份启动,到12月底结束,贯穿全年。活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段。学习动员阶段主要任务是学习有关精神、成立组织机构、制订qq群限制发不了红包,广泛动员部署。组织实施阶段主要任务是紧密结合实际,创新活动载体,抓好各项任务落实。总结考评阶段,就是最后的收尾检查阶段,主要任务是总结交流,考核评比。

四是要提升四项能力。一要着力提升依法行政的能力和水平。重点要强化行政责任制,完善各项工作制度,坚决克服和纠正管理有漏洞、服务不到位的现象。我们年初就遇到省效能办转来的一次投诉,大家要提高认识,深刻反思。二要着力提升高效办事的能力和水平。重点要坚决克服松懈思想,进一步简化办事程序,改进服务方式,提高能办事、快办事、办成事、不出事的能力。三要着力提升破解难题的能力和水平。重点要提升从粗放管理向精细管理转变、从被动服务向主动服务转变、从上交问题向主动想办法解决问题转变的能力。四要着力提升狠抓落实的能力和水平。重点要按照上下联动、左右协调、内外一致的要求,坚决贯彻落实省厅作出的各项决策、中心部署的各项任务和领导交办的各项工作,各单位、各部门要实实在在的提高执行力,立说立行、速决速行,立行快动、行而有果,确保政令畅通。

三、要在活动成效上确保发展提升年活动取得实效

发展提升年活动工作涉及面广,工作任务重,工作要求高。各单位、各部门一定要按照这次会议的部署和要求,把开展发展提升年活动摆上重要议事日程,与联网管理年活动结合起来一起部署,精心组织实施,努力做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位,确保活动成效有新的提升,为此,要强化四个方面的措施。

一要加强领导、落实责任。中心机关专门成立了发展提升年活动领导小组,由我任组长,纪委书记郭昌、副主任刘红生任副组长,有关科室负责人为成员,办公室设在综合科,李梓辉兼任办公室主任,综合科要认真履行牵头抓总的职责,按照上级的要求和部署,指导、协调、督促各单位、各部门抓好发展提升年活动,确保规定的步骤一个不少、规定的内容一项不漏、规定的要求半点不降;各单位各部门主要负责人是第一责任人,要精心组织好本单位的工作落实。

二要真抓实干、务求实效。全中心干部职工要始终站在战略和全局的高度看待发展提升年活动,做到思想上经常提醒自己,行动上经常校正自己;要结合今年的各项活动,全面梳理情况,切实找准存在问题,查找自身工作的差距与不足。各单位、各部门对梳理出来的突出问题,要拿出过硬可行的措施,真心实意加以整改。特别是对《qq群限制发不了红包》确定的六类重点任务,要主动谋划与落实,要积极参与,绝不允许推诿扯皮。

三要加强宣传,营造氛围。坚持正面宣传为主的方针,利用各种媒体,采取多种形式,拓展宣传平台,加强舆论引导,努力营造对外树形象、对内聚力量、共同促发展、工作有提升的氛围。在这里我有一个想法,发展提升年和联网管理年的侧重点虽然不同,但意义和目标是相通的,中心可以将两项活动合起来宣传,在网站、简报、宣传栏等方面进行合并,这也是我们简化办事程序、提高工作效率的一个体现。要突出宣传重点,集中宣传好关于开展发展提升年活动的决策部署,宣传落实好中心提出的各项工作要求,让发展提升的理念深入人心,让令行禁止的规定触人灵魂。要及时总结和宣传推广活动中的好经验、好做法,以点带面,形成典型示范效应。各客服处在开展活动时,要有宣传意识,明确1-2名宣传人员或信息报送人员,报送本单位的活动信息。

四要督查考核,务求实效。中心将加强对活动开展情况的督促检查,及时了解、掌握各单位、各部门的工作措施、工作进度及工作成效。要建立定期汇报制度和督查通报制度。各客服处要定期向中心领导汇报本单位活动开展情况,中心活动领导小组及办公室也会定期进行督查并通过简报等形式进行通报,同时会加强对各单位开展活动的绩效考核。特别要突出平时考核,防止平时不掌握情况、年终集中打分出现的片面性。

同志们,开展发展提升年活动,既是全面促进中心各项事业全面发展的有力抓手,也是衡量检验联网系统干部职工能力和水平的基本标准。让我们在省厅的正确领导下,以更加昂扬的状态、更加创新的举措、更加扎实的作风,全身心地投入到发展提升年活动中来,努力确保发展提升年活动顺利进行、取得实效,为实现我省高速公路联网事业安全畅通便捷绿色发展作出新的更大贡献。

谢谢大家!