为安全生产保驾护航

范文1:为安全生产保驾护航

为安全生产保驾护航

皮带一队党支部在“创先争优”活动中建堡垒,树旗子,为安全生产保驾护航,“创争”效果明显,去年四季度和今年一季度连续两次被授予党建工作精细化管理红旗单位。

建章立制,凝心聚力。该队党支部在“创先争优”活动中,把凝心聚力作为工作重心,突出安全的首要地位。首先是以制度建设为切入点,建全完善了各种管理制度和考核奖惩方案。特别是把《党建精细化管理体系考核细则》所涉及的考核项目进行了细化分解,结合队干部和相关人员的工作职责,逐条落实到人头。在矿考核中每扣一分罚项目负责人200元,所负责的项目考核无扣分的,奖励200元。对每月评出的先进班奖励1000分(合2000元),奖励班长500元,末等班以同样的标准处罚。二是发挥“党员安全责任区”的载体作用,进一步明确党员在活动中的责任和义务,开展了党员包安全不放心人,包困难户,包后进职工的“三包”活动。包保效果与责任区考核奖罚和党员评优挂钩。三是狠抓班子团结,书记队长相互尊重、理解、支持,为副职做表率。领导班子恳谈会、生活会成为班子成员交流沟通、帮助提高的平台。制度建设、考核评价、班子团结为工作的顺利开展凝聚了力量,激发了动力,党支部的堡垒作用得到了充分发挥。

选树典型,引领带动。为充分发挥典型引路的作用,队党支部在干部、党员、班组长和职工中层层选树先进典型,大张旗鼓的宣传奖励。党员、副队长邢应民连续5次被评为“作风优良好干部”,为班子成员树立了标杆。党员、劳动模范、电工组长李马河,不但技术一流,其“黄牛精神”更是在干部职工中广为称道。去年刚参加工作的大学生党员房磊在自己的生涯设计中写到,“从平凡做起,向不平凡努力”!他一头扎进班组,虚心学、踏实干,深受好评,成为青年人的楷模。前不久,该队按照今年的选树活动方案,分别在组长和职工当中评选出了一季度的8名“星级员工”和4名“班长好助手”,照光荣相,上闪光台,每人奖励500元,让先进名利双收。评选一个先进,树立一面旗子,选树活动的开展起到了很好的典型引领作用。

善用感情,慎用权力。融洽的干群关系是战斗力的基础。该队领导班子遵循“善用感情,慎用权利”的管人理念。坚持做到职工有病必探、职工有难必帮,思想问题必谈、家庭问题必访、做出贡献必奖,处罚职工适当。去年下半年以来,队里帮助8名职工申请救济5000多元,春节期间走访慰问4个困难家庭,帮助6名职工解决了各自的实际困难。近日队里用党风廉政建设先进单位的奖金买了一台全自动洗衣机,以方便职工洗自备的工作服。前不久队里又利用办公电脑建立了本队的“飞信”平台,职工过生日、家有喜事或逢节假日,队里都会以领导班子的名义用飞信平台给每一位有手机的职工送上组织的关心和祝福。对职工的关爱赢得了职工对领导班子的尊重,领导班子的号召力在融洽的干群关系中不断增强。

皮带一队宋水龙2011、4、20

范文2:安全生产为幸福保驾护航

为幸福保驾护航

我们总说年轻就是一种资本,我时常想,我的年轻到底给了我什么样的资本?是青春的光阴可供蹉跎?是年轻的无知可挑衅世界?还是那些遥不可及的梦想等着我们一一去尝试。然而,这几年来的工作,我突然发现,其实我的年轻更需要的是一份坚持、一份责任、一份脚踏实地需要“瞻前顾后”的态度,因为从事的岗位,我才理解简单不等于容易,小事不等于没事,因为安全,因为这个能很的轻易说出却让我们觉得又很沉重的词。

因一次施工超负荷作业,旅行团客车被砸,多人伤亡;因一次防范疏忽,硫化氢气体泄漏,数百人死于非命;因一片隔热瓦脱落,导致航天飞机爆炸,7名宇航员遇难,航天工程延期;

在安监的这段时间里,我深刻地感受到安全生产监管重于泰山的这份责任。每个月的月初,当我在打电话询问统计各个领域的事故情况时,我心里总是很忐忑,因为手上的一张张报表,就代表着一起起安全事故、一个个血淋淋的教训,而这些,让本已如闪电般短暂的生命却因一个不起眼的安全隐患戛然而止,让一个个原本幸福美满的家庭因为莫名的飞来横祸而支离破碎。万幸的是,虽然事故依旧存在,但是各项指标却在不断大幅下降,企业员工们的安全意识越来越高。所以说,我们安监人是建筑师建筑的是安全生产的堡垒,我们安监人是卫士守卫的是安全生产线上的生命。

说到安全卫士,我立马在思考,身边的哪位老安监,可以成为大家心目中的榜样,为此我迟疑、纠结了好久,从统筹把控整个大安全的一把手,到深入企业一线的基层安监人员,虽说岗位、工作职责有差异,但是哪一个不是天天投身于工作,时时心系于安全生产,哪一个不是为了安监事业而奉献他们的激情和年华。晴天一身灰,雨天一身泥,夏天太阳晒,冬天北风吹,我们的矿山科常常兜转在矿山间,为企业们进行技术指导;送安上门、送教进企、把脉问诊、保危为安,危化科在重点时节时段用“5+2”“白加黑”的工作态度,诠释着危险化学品线上的安全;登记审批许可、文案堆中打仗,我们的许可科巾帼不让须眉,两名铁娘子挑起了高危行业现场审查的重担,还有我们的综合、职安、宣教、执法,虽说是天天在一起上班的同事,可却时时见不到人影,因为大家都有一个共同的信念,真正监管服务企业,实现社会的安全发展,绝不是在办公桌前坐而论道可以达成的。而作为单位的后勤保障办公室,亦是为全局的正常运转而做好其本职工作,一则通知、一份文稿、一个电话、一篇信息,杂碎繁碎、细致入微,每一项工作看似简单,却不容出一丝偏差。

这就是我们,站在安监的岗位上,其实每个人已然成为了一名真正的安全卫士。为了减少白发人送黑发人的惨剧发生,为了肩上那份沉甸甸的责任,为了守护更多家庭的幸福,我们的卫士们将一直奔波在企业生产的第一战线,没有医务人员救死扶伤的本领,更没有警察同志英勇的壮举,但我们会用着自己的方式保护着每一个鲜活的生命。也许很多人并不知道我们的名字,看不到我们的付出,甚至不知道我们的存在,看到一个个幸福的家庭,一个平安发展的家乡,我们甘之如饴。

今年,我县开展了“最美安监人”的评选活动。20名候选人是代表着不同的管辖区域、不同领域和单位的安全守护者,短短的三天,通过微信微博平台,越来越多的人认识了那些默默付出的基层工作者,网上的每一票,都是大家都对他们工作的肯定,而在今天“安全生产月”的晚会上,更将对票选最高的十名候选人给予颁奖奖励,其实,在我们目中,他们,甚至是更多的安全卫士,早已是最美安监人。

陈独秀说过:青春之于社会,犹新鲜活泼细胞之于身。我们的年轻也许不能像别人那样大放光彩,工作也许也不能像有些职业那样奏响时代的最强音,但有一点我肯定,我们的年轻之于安监应该是一股激流,将一直充实着安监队伍,诠释着我们安监人最新的精神面貌。

范文3:安全生产是为企业保驾护航

安全生产是为企业保驾护航翻开《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》辅导教材。可以看到因“人失误”和“物故障”造成火烧电缆层、控制室等。重大事故烧毁大型锅炉和多人死亡严重后果。或直接造成数千万元经济损失案例,“安全为了生产,生产必须安全。”没有安全何来谈生产。企业没了生产何来竟争力,何来谈生存。

无论是“人失误”和“物故障”,这些都靠员工和企业的安全意识。员工要严格执行“两票三制”,企业要管理到位,投入到位。这样我们企业才能安全航行。

“7.21”事故给我们一个痛心警示。我们痛定思痛,企业资金投入,加强管理。如:锅炉大修,冷却塔维修,细分了工作票和新动火票实施等加强了安全生产的保护措施。员工规范了工作票执行中细节,拒绝违章作业的意识也增强,希望这一切改变,不断动地催生更高层次转变发展,最大限度地责任到位,培训到位,管理到位,技术到位,投入到位。

让安全佑我们企业生产,佑员工工作。

供稿人:博爱2392006年11月9日

范文4:践行新安法 为安全生产保驾护航

践行新安法为安全生产保驾护航

新安全生产法已于2014年12月1日开始正式实施,对我们企业的管理人员来讲,要认真学习和践行好新安法。一方面能提高我们的安全法律意识,指导我们的安全管理工作;另一方面为我们的安全管理提供了法律保障和为我们的安全生产保驾护航,最终实现企业的安全持续稳定和健康发展。

本次颁布的新安法呈现出了“十大”亮点,根据对这“十大”亮点和新安法条文的学习理解,结合自身从事的工作特点和在现场安全管理中的一些体会就坚持“以人为本”,推进安全发展,建立完善安全生产方针和工作机制,强化“三个必须”和建立安全生产标准化制度四方面简要地阐述自己的一些观点和想法。

一、坚持以人为本,推动安全发展这一亮点集中体现了安全发展的新理念,树立了“以人为本”的科学发展观,阐明国家的发展、企业的发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。把人的生命、人的健康放在了首位,也体现了尊重生命、关爱生命的安全价值观。

人是一个企业最宝贵的资源财富,是为企业创造价值的主体,同样在安全管理中,人也是一个很重要的角色,他是安全体系中的决定性因素,既可以发现和消灭安全隐患,也可以扩大和制造安全隐患;特别在一线现场,安全管理必须以人为中心,只有抓住这根主线,才能抓好项目上的安全管理,这也是践行新安法的重要体现。

二、建立完善安全生产方针和工作机制新安法确立了“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作十二字方针,明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。“安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全放在首位,不能以牺牲人的生命、健康为代价换取发展和效益。“预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上,强化隐患排查治理,打非治违,从源头上控制、预防和减少生产安全事故。“综合治理”要求运用行政、经济、法治、科技等多种手段,充分发挥社会、职工、舆论监督各个方面的作用,抓好安全生产工作。

同时,企业取得经济效益的前提和基础是必须保证安全,没有安全保障的企业,效益无从谈起。如果一个企业在发展过程中,安全事故不断,或总以牺牲人的生命为代价来换取自身的利益,这是很难长久的,最终会被市场所淘汰。

此外,坚持安全管理重在预防。应该是全员的、全过程、全方位的,而且还要突出重点,即所谓的“横向到边,纵向到底”的安全管理法则。一是安全管理不仅公司领导层要重视,各级部门、管理人员都应重视安全生产,特别是处于一线的员工更应重视,各级人员通力合作,齐抓共管,形成氛围;二是要全员教育,各级员工要自觉接受经常性的安全教育,提高安全意识,增强安全操作技能和安全管理水平;三是在以预防事故发生为目的的安全管理工作中要做到任何时候、任何地点都要考虑安全问题;四是突出重点,及时识别和预知危险源,并采取有效措施予以消除或控制,制订相应的应急预案,防止重大事故的发生。

最后综合治理,建立安全生产长效机制。一是要将安全生产纳入企业的方针目标中,确定安全生产方针和目标,作为全体员工行动的纲领,指导全员参与安全管理工作;二是建立机制,将目标层层分解,落实责任,制定和实施安全措施计划,做好每月安全目标的检查和考核工作,以月度或季度、项目考核、年度考核相结合,确保年度安全目标的实现,并进行嘉奖;三是完善安全检查制度和安全教育制度,将安全管理融入到体系建设、应急预案和安全培训中。总之只有全面落实安全生产责任,坚持谁主管、谁负责,谁违反、谁受罚的原则,才能形成安全生产长效管理机制。

三、落实“三个必须”强化安全监管

新安法提出落实“三个必须”即管业务必管安全、管行业必管安全、管生产经营必管安全的要求,是从法律的角度,要求企业必须明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准,并要求有相应的监督考核机制。

首先要更新观念,改变工作作风。我们常常听到“安全生产,人人有责”的口号,但在实际工作中过去往往只停留在口头上,付诸实际行动的却很少。上层领导虽然很重视,但到了基层有时就出现一些应付的现象,主要原因还是观念没有改变,抱着一种安全与我无关的错误想法,认为安全是安全员的事,我只管好进度、质量就行。所以首先就要转变思想观念,增强责任意识,充分认识到工作中安全的重要性,牢固树立“安全第一”思想和“以人为本、安全发展”、“安全就是效益”的理念。

其次,建立和完善安全生产责任制及考核体系。俗话说“没有规矩,不成方圆”,如果没有一套完善、行之有效和可操作性的责任考核体系,那么对安全的监管就会失去约束力。所以当建立了一套安全责任制度时,只有落实到实处才能发挥其作用,那么就要制定相应的考核制度与之并存才能发挥其最大效力。一是在逐级签订安全生产责任书时,明确安全目标,考核标准,考核内容,并将内容细化和量化,具有可操作性;二是按月或季度、年度分别进行考核;三是建立员工安全信息档案,可采取安全积分的方式,作为人员任用或提拔的依据之一;四是对在安全管理中有安全管理创新、举报和消除重大隐患成绩突出者进行奖励的制度。

四、建立安全生产标准化制度建立安全生产标准化制度在本次颁布的新安法中的提出,表明了安全生产标准化制度的建立对促进企业的安全生产水平的持续提高有着重要的影响。因为安全生产标准化可以规范企业的生产经营活动,是企业贯彻安全生产法的基础,可以推动企业建立最佳的管理秩序,促进相关管理活动在安全技术上的相互协调和配合;标准化有利于实现科学化和人性化的管理以及提高工作效率;标准化有利于建立安全监管长效机制,保障企业的安全生产;标准化可以保护人体健康,保障人身和财产安全;标准化也可以促进企业的安全管理同国际接轨,是展开国际合作的金钥匙。可见要促进企业安全管理上一新台阶实现企业本质安全生产,除了要建立一套好的制度外,还要充分运用到生产过程中才能发挥其真正的效力和作用。

首先,借鉴先进经验,完善企业安全标准化制度。安全标准的建立方法和程序很多,可通过借鉴国内外相关企业安全标准化建设的成功经验和做法,吸取其精髓建立适合于企业自身特点的安全标准化,切忌照搬别人的模式,而忽视本行业的特点和标准要求,这样制定的标准制度缺乏操作性,适用性不强,对提升企业的安全管理水平作用有限。

其次,加强标准化制度培训和标准制度的运用。制定完成的标准若仅停留在纸面或安全管理部门这个层面上,企业的其它部门和各级管理人员不知道自己的职责,不明白在安全管理中应该做什么,怎么去做,那再好的标准也只是形同虚设。所以标准制定后,培训显得尤为重要,其目的是让每个部门、每个岗位、每个人员都了解自己的职责,都知道在我这个岗位上应该干什么和应该怎么干,并将公司的安全标准牢记入心,落实于行动之中,养成习惯,持之以恒。

最后,加强安全标准的动态管理。安全标准在执行过程中,要不断地进行自查自纠,定期进行考评和完善,是一个从“策划实施检查改进”的动态循环过程,执行之后要不断进行分析和总结,不断完善标准。只有这样,安全标准才能更具有可操作性,能更好地指导我们的安全管理。

五、结束语如今,正遇我们企业快速发展时期,我们不仅要学懂新安法,更要去践行新安法,为企业的安全生产保驾护航,这也是国家新安法赋予企业各级管理人员的历史使命。在任务和责任面前,我们别无选择,只有学安全,懂管理,强责任,才能做好安全生产工作,为企业、为社会、为国家安全发展做出自己应有的贡献!

范文5:安全生产为公司发展保驾护航.

安全生产为公司发展保驾护航

春节过后,各个班组陆续进场,为了各班组在节后安全、有序复工,严防施工安全事故发生,我项目部及时展开一系列节后复工自查自纠、安全教育活动。

2016年2月18日,由项目经理康育恩牵头组织总包、监理对施工现场进行了安全专项检查,重点检查了沟槽临边防护,沟槽有无积水、裂缝、垮塌,施工现场临时用电,大型机械维修保养等危险源,对施工现场存在安全隐患的分部分项工程,立即下达整改通知书,责令限期整改,杜绝防患一切安全事故的发生,把危险磨灭在萌芽之中。2016年2月23日,为强化安全生产管理,提高工友的安全意识,保证工友的切身利益,由安全员组织展开安全教育培训,对新上岗人员、换岗人员、及特殊作业人员进行三级安全教育,岗前安全知识培训、特种作业专业技能及消防安全培训,从而进一步提高作业人员的安全防范技能、规范作业行为,让工友做到心中有数,安全、安心的上班作业。

2016年2月28日,在项目部领导班子的指导下,我项目部积极组织展开“节后收心安全教育大会”,主要由安全员、施工员根据去年的施工情况以及今年的工作内容,给工友们讲解施工现场存在哪些危险源,怎样提高自我保护能力等实实在在的安全知识,并且结合实例来提高工友们的安全意识,加强安全生产在工友心的重要性,让工友们时刻铭记“安全无小事”、“安全第一、预防为主”,把工友回家过年那种放松、愉悦的心情收回,绷紧神经,提高警惕,认认真真的投入到工作中去。

新年伊始,我项目部将继续按照公司的部署和要求,进一步贯彻落实公司的安全指示,以整改隐患、防患事故为重点,加强安全检查力度,不断提高安全检查工作的针对性和有效性,及时排查治理各类安全隐患,抓好整改落实工作,确保施工现场安全生产,争取在新的一年里,通过采取一系列有效措施和管理手段,使项目部的安全生产再上一个台阶,努力为公司的发展保驾护航。(附照片)南宁安吉项目部吴亚2016年2月28日

2016年2月18日,项目经理康育恩现场检查

2016年2月23日,组织工友进行安全培训

2016年2月28日,节后收心安全教育大会

范文6:五抓手为企业安全生产保驾护航

“五抓手”为企业安全生产保驾护航大唐甘谷发电厂程高学当生产力进入一个新的时代,电力企业的安全管控水平如何随着时代发展而水涨船高,是一个值得深思和亟待解决的问题。本文就责任制落实等五个方面对电力企业如何做好安全生产工作进行阐述。

一、以责任制为抓手,落实各级人员责任

深化安全生产责任制,到位做实安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书,大力创新“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制,从提高领导力和责任心入手,以加强薄弱环节、解决突出问题、兑现责任为重点,健全目标倒逼和责任认证与追究机制。

贯彻落实上级文精神,强化领导就是责任、目标就是责任的意识。以兑现领导责任为突破口,实施督办制和结案制,确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。坚持求真务实的工作作风,积极推行自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的新机制。

加大反违章力度,实现班组零违章。大张旗鼓的开展全员、全方位、全过程的反违章活动,把反违章的落脚点放在让员工做正确的事、正确的做事、负责任地做事上来。

扎实做好“危险点预控”工作。我们从“人人讲、事事讲、抓落实”入手,任何一项工作都要做到讲清楚工作任务,讲清楚操作风险,讲清楚防范措施,最后抓好落实,确保每个环节不出纰漏,以此为有效手段筑牢安全生产风险防控的第一道防线。

二、以风险防控为抓手,防范各类事故发生

充分发挥现有的风险控制机制,利用安全性风险评估、危险点分析、重大危险源评估、技术监控、安全检查等各类评价、评估的成果,从问题出发,从措施抓起,做到发现问题、解决问题以及对结果进行责任追究的闭环管理。做好重大危险源动态监控,确保特种设备检验、特种作业人员取证合法符规。

深入开展安全生产执法、治理、宣教三项行动。开展隐患排查,建立起按系统、按设备明细台帐,责任到人,闭环管理的隐患排查治理机制。

立足安全生产工作现场,注重过程管理。切实做到安全生产的可控、在控。盯现场、查隐患、反“三违”,全员、全方位、全过程预防,掌握、解决安全生产工作中的实际问题。进一步加大工作现场安全监督力度、频度,加大违章者的考核力度。

规范班组安全生产管理。以班组建设为抓手,安全日活动为载体,培养员工安全生产责任意识,员工养成现场作业遵章守纪的习惯入手,严格执行“两票三制”。

三、以“三基”为抓手,全面夯实安全基础

强化基层、夯实基础、扎实基本功是实现本质安全型企业的根本,是提高全员安全素质的保证和前提。

基层建设以全员“零违章”为目标,以部门、班组为重点。深入开展危险点预控,改善作业环境,规范作业行为,营造安全氛围,着力提升现场管理责任履责能力。建立完善班组组织管理标准、作业现场标准及操作标准,树立规范化、标准化、人性化的本质安全型标杆班组。

基础建设以“四个凡事”(凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核)为目标,以标准化和信息化为重点,以“两库两制”(专家库、问题库、督办制、结案制)为载体,按照技术标准决定管理标准、管理标准确制定工作标准的原则,按系统、分层次、程序化、责任制,建立起严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度体系。

四、以应急预案演练为抓手,提高突发事件的处理能力完善应急预案体系,丰富现场处置方案,充实应急通讯、物资、队伍保障。防止应急预案存在的上下不贯通、衔接不紧密、演练走过场等问题,增强预案的系统性、针对性和可实施性,认真提早地做好预案的演练,提高突发事件的处理能力和应变能力,充分发挥预案所具有的预防事故和应对事故的双重作用。

对企业所有重大危险源进行风险评估,并按要求录入安全生产管理信息系统。通过评估,对重大隐患和可能发生的问题做到胸中有数,及早采取监测、监控和防范措施,做到有备无患。在薄弱环节和突出问题方面,重大危险源的可控在控,及时发现并彻底消除隐患,防微杜渐,防患于未然。

五、以完善体系建设为抓手,发挥两个体系的作用按照“保人身,保系统,保设备”的工作目标,进一步完善安全生产管理体系,健全横向到边、纵向到底、覆盖全员的工作标准与制度,消除体制机制缺陷而造成安全生产指挥系统不畅、管理不到位、事故频发的短板,发扬严谨、细致、扎实的工作作风。

完善落实责任的生产保障体系、无所不在的安全监督体系、确认与追究责任的责任体系。充分发挥安全生产保证体系在安全生产工作中的主导作用,处理好安全与发展、安全与质量、安全与效益的关系。

做好安全例行工作,实现例行工作标准化。规范隐患排查治理、三项行动、节假日检查等检查程序和标准,专人跟踪,对发现的问题100%闭环整改。

安全生产是一项综合性、长期性的系统工程,只有有效发挥“五抓手”的作用,全员、全方位强化安全意识和安全技能教育,强化生产现场安全监督和管理,建立起具有超前管理、预防和控制作用、完善的安全生产管理长效机制,切实抓好责任制的落实,才能实现安全生产的长治久安。

参考文献:

1.葛闻安.广深准高速铁路安全管理模式探讨[ J]. 中国安全科学学报,1995,( 4)2.张万奎.从三个层次构建煤炭企业安全文化[ J]. 煤炭企业管理,2005,( 2)3.毋涛.心理学常用研究方法在安全文化研究中的应用简介[ J]. 辐射防护通讯,1995,(2)4.麦玉常,黄宏武。浅谈搞好现场监督工作的措施[J]。广西水利水电,2005,(1)5.吴利华。加强监督单位组织管理,从内部规范监督行为[J]。建筑经济,1997,(5)6.《安全生产管理知识》,中国大百科全书出版社。

范文7:加强车间安全管理,为安全生产保驾护航

加强车间安全管理,为安全生产保驾护航一、加强对员工劳保用品佩戴的安全管理,防止各类职业健康安全事故发生车间一直以来非常重视员工劳动防护用品的使用,每批新工人进车间后都要签订职业危害告知书,并就车间每一种危化品的危险特性和健康危害对员工进行培训,让他们了解所接触的危化品的健康危害及采取相应的个体防护和应急处理。

二、积极探索员工培训新模式,坚持理论和实践相结合,不断提高员工安全业务知识和操作技能

新项目对公司和车间来说是一个全新的工艺和产品,从原料到产品涉及到的化工单元操作多,生产工艺复杂而且要求很严格。又是处在实验室的工程放大和边生产边改造的特殊阶段中,没有成熟经验可借鉴,所以在员工培训上我们不能照搬其他车间的培训经验,必须探索新的适合新项目生产的培训方式、方法和培训内容,经过这几年的摸索,我们在员工三级安全教育和安全业务培训上有一套行之有效的方法。

1、加强对转岗人员的三级安全教育和岗位业务知识培训,使他们尽快具备独立上岗操作的能力

今年10月份,经过和人力资源部沟通,动力车间7名员工转岗到车间,充实到新项目提纯和氢化岗位。车间按照自己编制的新工人培训资料对他们进行车间级的安全培训,内容涉及车间的安全考核规定、安全环保及危化品的基础知识、八大危险作业知识、新项目岗位11种危化品的基础知识、车间历年事故案例分析以及车间各岗位的工艺流程等。为了让他们尽早熟悉岗位流程,适应车间生产的需要,尽快走上操作岗位,为他们规定3个月的学习期,在3个月内由师傅带着他们跑流程,学习岗位操作规程,在师傅的监护下进行操作等。车间分管负责人每周对他们进行一次理论和实践考试,考试成绩和师傅的奖金挂钩。通过一个多月的强化学习,转岗人员从原来刚刚接触岗位的不适应到逐渐掌握生产操作技能,逐渐取得进步。2、重视对岗位操作人员的安全业务技能的培训,注重培训效果的评估和改进对岗位操作人员的安全业务技能培训,历年都是车间教育培训的重中之中,车间制定了较为完善的年度安全业务技能培训计划,车间每月初把培训内容下发到各班,采取自学和集中授课相结合的做法,对理解能力差的员工重点加强培训,在培训过程中要求每位员工都必须做笔记,俗话说好记性不如烂笔头,通过做笔记能够巩固和加深记忆,收到事半功倍的效果。车间对考试成绩好的、笔记做得好的员工,每月在优秀员工评比中加分,还可能被评为学习之星和公司的安全生产模范员工等,这样不但可以提高员工的学习积极性和主动性,还有利于车间教育培训工作的开展,有利于提高员工的安全业务技能,减少或消除安全事故的发生。

三、积极开展车间、班组级隐患排查,确保生产安全有序的进行

一直以来车间都把隐患排查工作作为车间安全管理的一项重要内容来抓,制定了较为完善的车间、班组级隐患排查制度,它详细的列出车间和班组隐患排查的具体内容和考核规定等内容。车间级隐患排查主要由车间安全员负责,除了负责每周一次的车间级隐患排查整改验证工作外,还必须对班组隐患排查进行检查,对班组不能处理的隐患及时联系相关负责人进行整改验证;班组安全员负责班组级隐患排查工作,我们要求每班每天必须排查一条隐患并及时进行整改验证,对不能够完成的班组将进行处罚。试想如果一个班组一天一条隐患都查不到,我们认为,这样的班组长没有尽到自己的职责。

四、加强对相关方施工的安全监管,做好属地管理工作

施工单位进场施工,我们既要保证现场施工安全,又要保证施工期间生产能够正常进行。这对车间管理人员尤其是车间安全员来说是一个严峻的挑战。在半年的施工过程中,班组每天派专人进行现场监护,车间安全员也加强对施工区域的巡检,对此车间及时向安全部进行汇报,严格按照相关方考核规定给予重罚。

五、强调“管生产必须管安全”,加强车间各级管理人员的安全责任

随着新项目装置的陆续生产,管辖的范围、人员、设备已经不是以前的加工车间车间能比,光靠车间专职安全员对车间进行安全管理是远远不够的,所以必须加强车间各工段分管负责人和班长、副班长的安全责任。只有车间各级管理人员都重视安全,车间的安全管理工作才能走上正确的轨道,才能消除事故隐患,确保生产安全。为此车间制定了”安全之家检查“考核办法,对各分管负责人在分管方面被安全之家检查到的问题,根据安全之家扣分情况给予相应的扣奖,同时根据安全之家现场检查的情况对班组进行考核。通过一系列考核的制定和实施,使车间各级管理人员都有一定的压力,以此来提高、增强管理动力。

范文8:加强工艺纪律检查、为安全生产保驾护航

加强工艺纪律检查、为安全生产保驾护航

安全生产的最大受益者是谁?是企业里的每一位职工;安全生产的直接参与者是谁?也是企业里的每一位职工。维护企业的生产安全,我们不应该成为旁观者,因为我们都承受不起成为受害者之重。我们一直强调本质安全,而作为工业炸药生产核心的工艺便是关乎本质安全与否的重要一环。在我们的自控室内时刻显示着生产各个环节的工艺参数,各项参数都有严格的上下限规定,超出一定范围,安全连锁系统就会发出声光报警甚至自动停机。保持生产工艺的连续稳定,不仅可以确保产品质量达到规定要求,同时也是生产安全的重要保证。

结合安全月工作要求,技质部和乳化车间相关技术人员组成工艺纪律检查小组,加强了对日常工艺纪律执行情况的检查。虽然小组成员近期忙于搬迁等工作,但是对于工艺纪律检查的力度却有增无减,每到一条生产线大家都非常认真、仔细,无论是到自控室还是到生产工房进行检查,每个小组成员都对检查情况进行记录、核实并汇总。在工艺配方上,1)询问投料人员当班原材料投入比例、同时查看原始记录和工艺联系单了解原材料的消耗和调整情况;2)通过控制系统查看工艺参数是否处于合理区间以及波动幅度是否符合要求;3)对比岗位操作和工序检验原始记录,查看各项参数指标是否完整一致。

在生产操作上,1)对工艺流程进行梳理,验证温度传感器检测数据是否真实有效;2)检查员工是否严格按照安全技术操作规程的要求进行规范操作,随机抽样检测药卷和成品包装件包装、重量等是否符合要求。

通过细致入微的检查,我们看到了一线员工勤勤恳恳、一丝不苟的工作态度;听到了一线员工真真切切、新颖实用的工作智慧;同时也发现了还存在着生产工艺执行不到位,岗位操作记录不规范等不符合工艺和安全规程要求的现象。

“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”虽然工艺纪律检查不是安全工作中的内容,但是确是保证生产安全的第一道防线。记得安全心理培训课上唐老师说过一点,工艺若不能保证安全,要出事一定是大事。因此,在对待工艺纪律的执行和检查上,不论是一线员工还是检查人员,尤其应该持有“举轻若重”的态度。“举轻若重”,就是把安全工作的小事当作大事来抓,高度重视安全工作的细节。只有真正把安全放在心中,并在工作中行动起来,我们才是真正的安全。