企划部年度计划

范文1:企划部年度计划

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

关于“消费者生命周期,虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力,但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式(口碑宣传)中起到至关重要的作用!

品牌部

2013整年度工作计划书

品牌单位:品牌部报告人:熊凯完成日期:2013年1月

华尔居1

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

目录一、品牌部人员组织结构3二、2013年投入多个重大节日活动主题4三、加强品牌的文化建设和渲染5四、部门人员的管理和任务的执行6五、品牌部工作执行时间推进计划7六、品牌部整年广告费用预算8七、预测效果.9

一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围

平面设计(包括:DM单、海报、招牌、广告类)文案编撰(工程设计文案的支持)

渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)

网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

2013年品牌部人员岗位人数构架:满编4人1、

渠道拓展:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。2、

平面设计:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)

华尔居2

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

3、4、

网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务)文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)

品牌品牌部人员组织结构图:

二,2012年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动:此期间主要是家装旺季,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

品牌部经理

渠道拓展

平面设计师品牌文案网络优化

华尔居3

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

三,加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设:1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站,要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的品牌分析

同行业品牌的相关信息收集,对相同实力的竟争对手做一个分析,分析其它品

华尔居4

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

牌的的品牌宣传模式,对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择,一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四,部门人员的管理和任务的执行1,2,3,4,5,

制定品牌部关于本部门人员的工作职责,严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的实施和执行,本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作,品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部SOP工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议,对本部的一周工作进行总结,对重大项目的讨论与分析,并对下周的工作进行安排。

制定品牌部更加完善的管理制度品牌部每周安排本部门例会整合品牌部所有系统和硬件的完善配合其它部门的工作按时完成任务

对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

华尔居5

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

五,品牌部工作执行时间推进计划如下:第一阶段工作事项(2月4月):二次开业庆典现金抵扣卷的异业同盟微博粉丝达成2000人

厦门全渠道拓展方案,确立厦门直营门店(3月份确认店铺)品牌文化的梳理

配合新产品上市主题活动品牌方案一个报刊杂志刊登宣传电商的初期部署(待定) APP程序开发

第二阶段工作事项(5月6月):

门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制)拍摄品牌主题宣传片(确立了“新直营门店”后执行5月份)网站的改版制作(6月份重新设计网站风格)加强扩大SEO网站站内推广和优化赞助行业活动

五月主题活动品牌方案一个

举办小型家居生活秀(确立了“新直营门店”后执行5月份)

第三阶段工作事项(7月8月):

华尔居6

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

扩大对网络的推广(在门户网站的投入推广)企业VI形象延伸的确定

推出两至三系列新产品,并举办一场新产品发布会

第四阶段工作事项(9月10月):国庆主题活动品牌方案一个联合其它企业推出相关品牌活动再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项(11月213年1月):

“品牌3周年庆”主题活动品牌方案一个(时间待定)加大福建省的品牌宣传力度,增强市场竞争能力筹备新一年的品牌宣传方向

六,品牌部整年广告费用预算37万(不含人工费)投放名称

电视媒体(拍摄宣传片)

周期1年

金额(元5万元4万元1万元5万元5万元

全年定期做3-4个主题活动品牌1年赞助行业活动报刊杂志刊登宣传搜索引擎

1年1年1年

华尔居7

厦门华尔居家居装饰有限公司品牌部

门户网站广告投放1年5万元5万元

网站维护改版/网上应用程序开1年发

展会推广宣传

1年7万共计:37万

注;本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用,其误差幅度应在10%15%之间。

七,预测效果:通过一年的品牌宣传可提升华尔居品牌形象,为公司以后发展打下坚定的基础,为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果,通过对网络的推广的投入,让更多的省内客户了解公司品牌信息,全国各大家居门户网占有公司品牌信息。“华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。

华尔居8

范文2:企划部年度计划

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

天外飞轩品牌企划部2012整年度工作计划书

企划单位:天外飞轩品牌企划部策划人:符海林完成日期:2012年1月

天外飞轩品牌企划方案1

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

目录一,企划部人员组织结构3二,2012年投入多个重大节日活动主题4三,加强品牌的文化建设和渲染5四,部门人员的管理和任务的执行6五,企划部工作执行时间推进计划7六,企划部整年广告费用预算8七,预测效果.9

天外飞轩品牌企划方案2

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

一,企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围

平面设计类(包括:DM单、海报、招牌、广告类)

包装设计类(负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写)店面装修类(店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)

网络类(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

2012年企划部人员岗位人数构架:8人1,

企划部门经理:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。2,3,

包装设计师:(负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪)空间设计师:(门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)4,5,6,7,

平面设计师:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务)文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌主管:(进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企划费用管理制度、企业形象延伸的开发)8,

网络编辑:(协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工)

天外飞轩品牌企划方案3

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

品牌企划部人员组织结构图:

二,2012年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

包装设计师

平面设计师

空间设计师

品牌文案

网络优化

网络编辑

企划部经理

品牌主管

天外飞轩品牌企划方案4

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

三,加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设:1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站,要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的企划分析

同行业品牌的相关信息收集,对相同实力的竟争对手做一个分析,分析其它品

天外飞轩品牌企划方案5

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

牌的的品牌宣传模式,对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择,一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四,部门人员的管理和任务的执行1,2,3,4,5,

制定企划部关于本部门人员的工作职责,严格执行《天外飞轩企划部工作责任书》制度的实施和执行,本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作,企划部所有人员接到设计任务后应按《企划部设计工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议,对本部的一周工作进行总结,对重大项目的讨论与分析,并对下周的工作进行安排。

制定企划部更加完善的管理规度企划部每周安排本部门例会

整合品牌企划部所有系统和硬件的完善配合其它部门的工作按时完成任务

对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

天外飞轩品牌企划方案6

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

五,企划部工作执行时间推进计划如下:第一阶段工作事项(2月4月):

“现代店面方案SI手册”印刷成册(2月份确定印刷)新“加盟手册”印刷成册(2月份确定印刷)推出一至两系列春季新产品(在4月底完成生产)品牌文化的梳理

配合新产品上市主题活动企划方案一个报刊杂志刊登宣传(3月份开始施行)延伸开发茶食品

确立厦门直营门店(3月份确认店铺)

第二阶段工作事项(5月6月):

门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制)拍摄企业主题宣传片(确立了“直营门店”后执行5月份)网站的改版制作(6月份重新设计网站风格)加强扩大SEO网站站内推广和优化赞助行业活动

端午节主题活动企划方案一个(6月份端午节执行)区域城市招商加盟茶展会两个

第三阶段工作事项(7月8月):

天外飞轩品牌企划方案7

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

扩大对网络的推广(在门户网站的投入推广)企业VI形象延伸的确定

提前在“中秋节”推出两至三系列新产品,并举办一场新产品发布会

第四阶段工作事项(9月10月):中秋主题活动企划方案一个

国庆期间秋季安溪招商加盟展会一个(国庆期间在安溪茶都布展)联合其它企业推出相关品牌活动再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项(11月213年1月):

“天外飞轩品牌2周年庆”主题活动企划方案一个(12月4号是两周年庆)加大全国的品牌宣传力度,增强国内市场竞争能力筹备新一年的品牌宣传方向

六,企划部整年广告费用预算2125万(不含包装制作费)投放名称

电视台媒体(拍摄宣传片)

周期1年

金额(元4万-5万元4万元1万元

5000元1万元

全年定期做3-4个主题活动企划1年赞助行业活动报刊杂志刊登宣传

1年1年

天外飞轩品牌企划方案8

厦门天外飞轩茶业有限公司品牌企划部

百度搜索引擎门户网站广告投放网站维护改版各地展会推广宣传

1年1年1年1年/4场

2万元3万-4万元3000元5000元5-7万共计:21-25万

注;本预算仅对品牌企划部所规划内容中的广告费用,其误差幅度应在10%15%之间。

七,预测效果:通过一年的品牌宣传可提升天外飞轩品牌形象,为公司以后发展打下坚定的基础,为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门茶行业中有达到中上品牌效果,通过对网络的推广的投入,让更多的外省客户了解公司品牌信息,全国各大茶行业门户网占有公司品牌信息。“天外飞轩茗茶”品牌可在福建区域同行业中稳步占前50强。

天外飞轩品牌企划方案9

范文3:企划部年度工作计划

年度工作计划前言

2017年已经来临,“一年之计在于春”,如何将2017年度企划工作提高到一个新台阶,从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战,为了有步骤更有条理的完成工作,达到预期目标,现将全年工作计划如下:一、促销策略

促销活动应围绕着我们的营销战略,具有针对性、目的性。1、时令、节庆

应着重在丰富应节、应季商品,在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。2、专项促销

每季举办一次,性质是淡季促销,在促销商品的价格上下功夫,力求掀起淡季销售的小高锋,这是主动竞争的具体表现,力求做到让竞争对手反应不及。3、与厂商、其他行业的联合促销

在商品促销方面,应多使用联合促销的模式,除了可降低费用外,也可利用知名品牌的品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果,有的放矢。二、商品策略

我们商品策略的目标是使顾客对佳家超市出售的商品不存在对质量的怀疑,并能感到他们认为能在我超市得到价格上的优惠。我们要作商品结构分析,对销售量大、利润高的商品项作大力推荐,对销量大、利润低的品项作有限度的保留,着重带动整体销售,对销售量不大、但利润高的品项作强力促销,对销售量低、利润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品,准确引导顾客消费。三、价格策略

1)正常销售的价格策略

我们战略上不以价格战为优先竞争策略,也就是说降价打折不是主要的推动的销售手段。在战略上我们要避免陷入价格战的圈圈,在战术层面上则要主动,灵活的使价格策略。

具有竞争力的价格不代表是低价格。对于中上收入的家庭来说,一个基本有质量保证的合理价格是容易被接受的。因此,我们应善于去寻找和发现那些具有增值效应的商品,使顾客心甘情愿付较高的价格。

为实现“天天实惠,始终如一”的战略,我们应统计出店内销售量排行前50位的商品,实行长期低价策略,制造出佳家”低价位“的错觉。2)专项促销的价格策略

例如土特产促销,周年庆,年中庆促销,就以全面低价,制造淡季的一个销售高锋。3)时令、节庆的价格策略

做到真正的惊爆、超值、震撼,组合一些负毛利商品,可以采取公司跟供应商补差价的措施。

四、市场调研

一个持续的、有目的的市场调研是开展营销、促销活动的前提。

●顾客需求、消费动向的研究可从定期访问、问券、销售记录中获取

●竞争者研究建立档案库,每个星期一次研究竞争对手其经营手法和规律、策划竞争性促销方案

●内部的销售、人流量、利润、客单价评估分析五、VI工程

结合我司现有的VI系统,从小、从细、从远、从公司的根本利益出发。提出主要的几项加以整改

1、商品指示系统2、价格牌展示系统3、宣传展示系统4、员工展示系统5、办公标示系统

VI系统的整改和统一,不仅要严格遵循新店筹划VI系统的要求和规定,突出我公司充满朝气的经营特色和VI形象,而且要结合公司自身的企业文化,塑造公司富有活性化、个性化、人文相结合的VI形象。1、突出佳家特色

佳家特色就是以象征惠民、便民为主,热情的橙色为基调,配合富有感官视觉和辅助颜色搭配;2、突出活性化

活性化就是突出说明佳家综合超市充满生命的活力的动感形象;3、人文融合

即注重人(消费者、员工、供应商等)与企业文化的相结合;4、企业文化

VI与独特的企业文化相结合;六、形象设计

形象设计的成功与否,与一个成功的经营理念密切相关。

作为零售业连锁经营企业,一个具有全新创意的形象设计,不仅起到给人视觉上的美感,还能激发人们或消费者的兴趣。达到我们设计和促销的目的。

因此,公司在2017年公司经营的许多方面还需要加强改革,对形象设计方面的投入还要加大力度。以求在形象设计方面给消费者一个全新的视觉,刺激消费者的购买欲望。1、DM设计

DM是目前代表企业形象的作品之一,它不仅在制作方面要求纸张的优良,而且在设计方面不仅要求设计DM要有特色,除了一些规定下来的设计要求之外,它的精彩表现应该归属于让消费者整体感官具有跳跃性,商品颜色、大小,极具活泼亮丽搭配,特价商品和重点推介商

品整体结构上的完美结合,让消费者观赏起来,不仅仅是让消费者购买某种商品的欲望,还要是一副供人欣赏的杰作。2、吊旗设计

吊旗形象的设计,要根据季节性的需要、促销主题的需要、以及所宣传公司的形象需要,而进行多元素化设计。

除了能让消费者一眼即看出独特的形象设计之外,还要达到促销主题的宣传及商品宣传为目的,是最能反应一个设计工作巧妙而独具匠心创作水平。3、主题促销区设计

主题促销区的设计要根据促销主题设计货品摆放形式、位置、面积并设计相关POP,作重突出促销主题、营造亮点、吸引注意力起到带动销售作用。如:年货一条街、水果展、特别推荐、10元特价区、生活必备展等。七、会员体系(“亲情会员”推广)

会员体系的健全发展是关系到我公司提高经济效益、拓展规模、不断发展壮大的重要工程。发展会员体系是我公司目前主要的经营段之一,也是我公司获得经济利润重要的一部分,会员体系的健全发展因关系到我公司的正常发展而显得至关重要。1、会员拓展

会员的拓展,目的就是为了提高我公司的来客量、客单价,提高我公司营业收入赚取经济利润。

目前我公司的会员数只有49000名,其中有积分的只有名左右,在会员拓展方面,我们将努力通过让利促销和会员商品以及公关策略方面下功夫。利用我公司今后的各种促销活动加以宣传和销售,利用强有力的会员价商品做坚强的支持,吸引非会员的加盟,利用我公司的品牌效应和公共关系网承揽非会员的加盟,等各种拓展手段来扩大拓展我公司的会员数。2、会员价商品

会员价商品是直接吸引非会员加盟的有效手段。在以往的会员价商品方面,我公司一直没有进行实施,2017年争取达到单品数量的10%,这样才能保证会员的拓展。其余90%商品将取决于季节性的、促销性的焦点商品和特价商品。(1)推广时间:2017年4月10日起。

(2)内容:为感谢新老顾客一直以来对佳家综合超市的支持与厚爱,现本超市隆重推出“会员商品”,目的是让广大顾客在我超市购物更加省钱,更加实惠,真正让顾客体现每一分钱的价值。

(3)目的:吸引客流量,稳定顾客群,提高公司的信誉度与美誉度。3、亲情会员卡享有的优惠:

A、从2017年4月10日开始,会员卡享受的优惠商品是指商场10%以上的商品,在指定的商品价签上有两个价格,一个是正常售价,一个是会员价格,会员价比正常售价较便宜,顾客购物越多优惠越多。此部分商品只有持有“亲情会员卡”的顾客方可购买,没有会员卡的顾客按

正常售价购买(特价商品以及生鲜商品除外)。

B、从2017年4月10日开始,每个季度设一个会员日,会员日为积分换购日。(各店庆日除外)

4、超低会员价商品的维护

作为公司的相关部门,有权利和义务做好超低会员价商品的维护和营运,这关系到整个公司的经营利润的高低和来客数的有力保证。

1、卖场时刻保证50个以上的超低价商品,采购部负责货源的保障供应,营运部保障商品不断货,正常营运,各职能部门负责监督和管理;

2、超低会员商品由营运部门提出,采购部与供应商协商最终确定;八、工作流程规范

建立一套完善、切和实际的管理流程,有利于提高工作效率是公司迈向规范化管理的重要基础和手段。主要完善以下流程;1、企划管理手册(待建)2、DM制作流程

3、促销活动评估流程(待建)九、广告业务

广告业务是我司营业外创造利润的有效手段之一,2017年我们要把我公司有效的广告资源充分的加以利用,促使我公司的广告收入突破一个新的台阶。

广告业务项目:灯箱广告、kt板、购物袋广告、电脑小票广告、快讯广告、其他广告等。总述:2017年,是我公司有效致力提升、全面开发、拓展的一年。搞好场内外经营,如逆行舟不进则退,我们只有做好具有竞争优势的品牌效应、合理高效的营销手段,和具有超前意识的营销方法;商品物价的基础管理,使我们的商品更具有合理性、竞争力;VI的完善统一,发展品牌战略;使我司的企业形象和经营文化更具有亲和力感染力;让我司的会员体繁育更有吸引力,能使广大的消费者积极加盟我们的团队,在我公司具有亲切感的环境里,充分体会到佳家综合超市里温馨幸福的购物乐趣和真正的实惠;企划部将根据公司长远规划与各部门通力合作,为公司发展连锁经营全面宣传出谋献策、考察市调,出具装饰效果图及推广方案等,为公司全方位规划尽全力。让我们的工作热情,伴随着我公司各项事业的蓬勃发展,谱写2017年光辉灿烂的新篇章。(附年度DM计划)请领导批阅指正!

范文4:企划部年度工作计划

企划部工作内容

主体:

1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设

5、内部流程建设规范

细化:

第一部分品牌形象提升

一、品牌整体形象建立、传播

1、 VI系统建立

2、品牌形象网站建设、维护3、品牌故事设定

4、品牌形象内部传播:工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升

1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升

1、外包装升级:包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制

第二部分终端促销支持

一、终端物料支持

1、换季形象画

2、常规POP:新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销

1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销

1、新品体验:POP设计2、会员生日礼品订制

四、客群维护

1、VIP卡订制2、VIP制度设定

五、联合促销

1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册)

第三部分企业文化建设传播

一、企业文化设定二、企业文化内部宣导

1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊

人事部负责征稿,企划负责设计印刷,一月一刊

第四部分团队建设

一、公司内部整体团队建设

企业内训的组织二、企划部内部团队建设

1、定期职业技能培训2、定岗定责

3、时尚潮流信息收集

第五部分内部流程规范

一、跨部门协作流程制定

主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程

工作交付汇报的习惯养成

范文5:商场企划部年度工作计划

篇一:2014年度商场企划部工作计划2014年度商场工作计划

转眼已到年底,2014年已近在眼前,回顾2013年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。职务分析企划,广意上讲应为规划、策划、实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长、中、短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。

因此,在下一年的工作规划中,将针对以上三个重点工作来进行。一、活动策划思想阐述

就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大,目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2014年的工作关键。

2013年我们对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入。

在重大节日策划方面,确定整个年度的文化主题,对于2014年几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、元旦等),将围绕年度主题确定各大节日的主题,同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览,致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象,强化品牌的正能量。

这就需要花大量时间做好各方面的调研工作,根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案,这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。

商场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是商场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分,应是2014年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动,强调与消费者的情感沟通,争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈,打折活动决不能一个接一个进行,这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测,对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了(反正天天都一样,都有“活动”)。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发,活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心,2014年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿,并巧妙的植入品牌营销理念,通过文化整合,把商场原有的“牵驴式”促销氛围,整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境,以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。

主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右,让消费者对我们的活动产生饥渴感,达到只要我们一有活动,就能有明显绩效的目的和效果。文化巡展工作重点规划

1、在活动策划方案制定时间方面,坚持以4t理论为基础,保证大型活动方案(如重大节日等)提前1530天完成定稿,小方案提前1015天完成,以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作;

2、整个活动必须要主题鲜明,将原来“我们出资,广告公司制作”的模式,今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制,在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案,使之更具可行性、实效性,在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作;

3、为确保年度主题巡展活动的有效性,在活动实施中,要与大连的公司紧密配合,可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况,最好派专业公关人员与大连公司保持关系,并保证价格的稳定性;

4、对4月份的“海洋文化”主题展览,6月份的“中国船文化”主题展览,7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位,和纸媒的宣传工作,并提前做好品牌冠名工作,尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金;5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作,必须在3月份前全部完成,保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本,全部在花瓣雨网购买;

6、整体dp点美化原计划在广告公司的订做,目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划,派人去大连协商进行统一采购,经过测算比原计划投资节省一半。二、广告公关思想阐述

我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。两相结合,才是相对完善的广告宣传。

长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。

在2014年,首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析,确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台,并根据该媒体特点制定长期宣传战略,使其切实为我们服务,达到真正广告宣传的目的。

其次,在依托主流媒体进行形象宣传的同时,尽可能多地通过各种方式增加社会影响力,如制造新闻看点、发展慈善公益活动等,通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。重点工作规划

1、做好公司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在2014年2月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐;

2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力,新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传,通过新闻报道等低价位宣传形式,促进口碑效应;3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作,确保广告发布方面的可靠性、合法性;三、商场销售区形象思想阐述

综合起来,商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于商场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。

在新的一年中,商场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。在dp点原来的花卉全部取消,从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布,提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。重点工作规划

1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;

2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好商场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善商场消费环境;3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。总结:对于企划部来说,一直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。篇二:2013年企划部工作计划

2013年冬企划部工作计划梗概

企划部2013年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;以“杭州最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。组织结构

2013年企划工作思路

一、零售活动执行及推广计划

1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包

括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城

本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。(活动根据零售及运动城发展为主,线上:执行和策划;线下:配合线下落地、采访及跟进)

2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定情况定,主要是针对销售淡季,每月举行12次。(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)

4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关

运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。二、宣传、公益活动计划

1、编制公司品牌宣传纲要及qq群限制发不了红包,宣传包括主题宣传活

动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活

动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等,根据联系媒体且确定方案之后制定),一年至少1次大型公益活动。3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作,开展各种形式的活动和合作。

三、协助各部门制定、规范活动流程

1、舆情信息收集,信息源,包括经济发展现状和趋势、行业

发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等,结合信息内容进行分析及梳理,拟定方案。

2、宣传物资的准备及投放dm彩报(每期要确定主题);形象

pop制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期,店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作)3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径;线上渠道咨询口径及注意事项。

四、加强公司内外部文化渲染

文化;规范各种明示牌的内容和悬挂。2、

3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点,和媒体建立良好的长期合作

关系公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。4、五、公共平台的运营维护

2、开始主动与消费者沟通,发现客户需求,修改并完善现有

方案。并且crm初次建立,通过各个部门协调,了解各个部门需掌握的顾客需求关键点,完成crm库的构建模块

3、网站建设,网站平面每月更换一次,美工负责设计,管理

员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章,分报公司相关部门。系统定期更新内容,按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。5、

六、加强对vi的管理。企划部

开展电子商务模式的探索,逐步建立vip展示体系体系。201310篇三:商场企划部13年工作计划

企划部12年度工作总结13年度工作计划

时光飞逝,转眼间2012年马上就要挥手而去,在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即,针对本职工作的特殊性质及特点,结合自身素质和能力,对下一年度工作进行展望和规划.一、2012年工作总结1:活动总结(1)方案制定

根据我店现状,结合市场的实际情况,在策划组的共同努力之下,12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。12年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动,本次活动得到了多家媒体的一致好评,新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道,活动在当地产生很大的反响;5月28日店庆期间,我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动,新鲜刺激,为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩;元旦春节市场,我们根据市场的实际情况,结合我公司实际的状况,及时强有力的推出了系列活动,由于我们的准备充分,取得了很好的效果;在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中,由于我们积极准备,取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩,为50家门店同庆增添了一抹喜庆。

通过12年一年的营销策划运作,基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程,坚持了团队策划、群策群力的策划办法,坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向,在营销策划工作上较大程度的前进了一步。

(2)活动评估。原来的策划工作,由于个人能力及工作经验等原因,无法有效地进行活动评估,在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念,即根据活动起始时间,通过对照往年、前期等,形成有效的同比和环比数据,结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估,当然,由于某些客观原因,12年的活动评估还停留在简单的销售额对比阶段,但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵经验。

(3)成本概念导入。在领导的直接介入和领导下,我们在12年的大型营销策划中,把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动,我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等,进行细致、稳妥地测算,保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。

(4)实用营销。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中,某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合,没有注意到实际操作过程中的一些具体环节。12年整体的营销策划过程中,同样是在领导的直接介入和引导下,我们对活动的所有细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案,包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的准备措施等等,策划方案直接过渡到可行方案,避免了以往容易造成的方案与执行相互脱节,从而避免活动效果出现折扣。2、思想意识方面的总结

回首2011年走上策划工作岗位,已经接近2年的时间了,2年走过的岁月都是在一步步探索,一点点回味,在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下,自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。(1)主动意识。

由于个人性格以及其他因素的影响,以往的工作中,会出现主动配合意识不足的问题。个性方面过分的自信,甚至是自负,从而引起了对自己定位不太准确,在经历一些挫折之后,又有些过分的畏缩心态,2012年我个人在这些方面有了一定的进步,主要是因为在领导的耐心教导、亲切关怀下,让我对待工作充满热情,对自己的定位更加准确,认真体会做人的处事真理,学会宽容、避免狭隘。在主动意识方面,2012年较之于以往有了一定的进步,但是距离标准和个人的目标还有一定的距离,这些我将会在2013年的工作生活中更加注意改进。(2)协调意识。

作为一名策划工作者,协调意识总显得尤为重要,2012年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系,与新闻界的相关人员交朋友,达成更多的共识,在规避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用;部门的协调多是为了一些日常工作,从而避免了活动的执行不利,让部门之间的协调更多成了一种合作,营造了工作的愉快氛围;与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多交流,掌握了一些动态,获取了一些有用信息。三、2013年的个人想法和建议

1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈,营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动,应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

(1)在活动方案制定时间方面,保证大型活动方案(如重大节日等)提前1530天完成定稿,小方案提前1015天完成,以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作;(2)为确保活动的有效性,在活动实施中,为进一步了解活动本身对我店的实际效果和影响,不定时地对我店进行观察分析,并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决;

(3)执行的力量远远大于策划。3分策划7分执行,这是业内衡量策划与执行的统一标准。为此我们在研究制定策划方案或者执行方案的时候,一定要加大重视力度。例如,今年的中秋活动,我们的营业人员和收款人员没有能够及时地提醒顾客,购物达到标准可以到服务台附近参与抽奖,是造成活动效果产生折扣的一个重要原因,所以,2013年在抓好策划工作本身的同时,加大执行力度的监督是完全必要的,活动总结中除了对活动效果进行评估之外,对活动执行也要进行评估,形成完整的评估链条,由策划组负责实施此项评估,并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。

(4)市场调研是策划的灵魂,是策划的基石。在策划工作开展之前,先期对市场的调查,对竞争对手的揣测,对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。通过12年运作的实际状况,我们发现,一些好的方案在同行中运用的特别好,但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施,为避免13年的工作中出现类似情况,一定要研究市场、研究竞争,掌握充分的市场数据,用数据作为策划的先导性工作,这既是对工作的负责,更是策划的正确和科学回归。2013年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。2、建立市场调查机制,资料实现共享,数据畅通与各个相关部门

市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查,主要包括:竞争对手的营销动态、营销具体举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总,其他各部门的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等,建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合,即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报,策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件,向各个相关部门及时通报。从而实现信息的联动,提高了我店的竞争核心能力,提升反应效率。3、深入研究会员制度,通过活动激活会员的效益含量,提高会员积分卡的应用频次,从而有效提升我店形象

(1)开展特约商户的谈判工作。

根据总部制定的会员制度,结合其他兄弟门店的情况,特约商户工作属于共性的一个特点。2012年3月总部对会员系统进行了升级,并发放了新的会员卡,制定了详细的折扣优惠办法,但是,实事求是地讲,由于各品牌厂家的促销政策,会员积分卡在我店享受不到会员待遇。为此,特约商户作为一个有效的补充和提升,增加顾客对会员积分卡的使用频率,从而客观的增加会员积分卡的功能,提升会员的优越感。根据其他兄弟门店的特约商户情况,我店2013年应当加大对此项工作的开展力度,尽快的加强会员积分卡在本地的增值服务;(2)会员活动。

会员是提高门店销售的重要基石,会员活动直接影响着会员消费的次数,2012年我店举行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等,并在年底为一些活跃会员寄送了新年贺卡,及时的与会员进行沟通,取得了一定效果。2013年我店结合实际情况,准备经常性、制度化的开展一些会员专属活动;还将尝试开展会员的沟通性活动,比如会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动,发挥会员效应,产生更大的效益值。回首总能够发现差距,展望总能够找到力量,2013工作年度已经开始,在集团这个大舞台上,我们将通过自己的努力和奋斗,为公司绘出更加美好的明天!

范文6:医院企划部年度工作计划

医院企划部年度工作计划

1、医院内部医疗环境(气氛)的营造:1-01、各层走廊宣传看板:

目前以医学科普知识介绍为主,计划在一楼x光检查区增加x光检查、ct检查、碎石介绍的相关看板;在二楼原妇科区域增加医院及科室形象宣传看板;1-02、各科室内宣传看板:

计划以医师包装、技术包装、相关的生理解剖讲解图为主;1-03、医院环境指示索引系统:

在医院一楼大厅设立全院楼层分布图,在各层设立本层科室分布指示图,方便患者就诊;1-04、一楼停车场广告牌(西药房窗户外):以医疗设备为主进行宣传展示;1-05、医生宣言:

一楼大厅内,树立医院对外服务形象;图已制作,有待配合科室制作有机面板;1-06、xx之星及医院简介:

一楼大厅内,宣传医院内部文化;图已制作,有待配合科室制作有机面板;1-07、流程公示:

以易拉堡或x展架的形式公示,包括:医院初、复诊流程;医院体检流程;患者投诉流程;急救流程;科室医护服务流程;

1-08、电梯对面墙体宣传看板:个层电梯门打开后所面对的墙体,画面以本层所涉科室介绍为主;需想关部门提供医护人员的形象照片;

1-09、各层楼梯墙体宣传看板:

楼梯步行上去所对的墙体,目前以医院形象介绍为主;画面主题已设计完毕,有待配合科室提供医护人员的形象照片;1-10、门口专家栏:

医院大门口现宣教栏,初步设计稿已有,有待专家医生招聘到位后进行包装统一制作;1-11、医院主楼靠建设北路户外墙体广告牌:

现医院几大科室的上方位置,计划包装出一大的户外广告牌,加强医院外墙的医疗气氛;1-12、医院副楼靠龙珠路玻璃窗宣传:

医院副楼现口腔科、针灸推拿科靠龙珠路玻璃窗,计划以高精度的灯布喷绘,制作相关科室的宣传;1-13、医院二楼增加收费处:

在现二楼到医台与化验区之间,增设二楼收费处,方便门诊区患者就医;1-14、医院门口外部活动简易宣传牌:

可活动(移动)的简易宣传牌,用于医院阶段性活动宣传,营造活动气势;1-15、夜景工程:

由医院向区政府提请,申请夜景工程,做为医院夜间及城市宣传的一大亮点;1-16、医院副楼广告牌现有楼顶为体检科的霓虹灯字,计划在科室调整后,更改为医院妇科、口腔、男外科的系列广告牌

2、各科室印刷宣传资料:

2-01、医院整体及相关科室宣传册:

目前医院仅有医院简介、手足外科、体检中心三张三折页,计划做到医院宣传册有:女性健康手册、男性健康手册、青春期少男少女、口腔健康手册、人人健康(体检知识手册)、孕产妇健康手册、婴幼儿保健手册、肝病防治手册、生活急救手册、百姓健康手册(涉及全科)等;

2-02、医院院刊杂志:

在设计人员招聘到位后,院刊杂志将由部门自行设计排版,并将杂志进行扩板,以月刊形式出现,由地面营销队伍及市场部进行派发;3、专科电视广告:

3-01、医院整体、各科室形象篇广告:目前医院现有电视广告片有:妇科形象(30”)、医院形象(同一首歌30”)、医院形象版(60”)、医院公益广告(苍蝇30篇”)。计划增加:产科(30”、60”)3-02、各科室技术篇广告:目前医院现有无痛人流(30”)、痔疮(60”)、耳鼻喉(30”)、男科(45”)、妇科(30”)。计划增加:子宫肌瘤(30”)、宫颈疾病(30”)、肝病科(30”)、乳腺(30”)、性功能障碍(30”)、腋臭(30”)、前列腺(30”)3-03、各科室专题讲座广告:

计划开展以下几个专科,以现场讲座的专题形式开展:肝病、无痛人流、妇科炎症、性功能障碍、前列腺,并根据现有的电视广告合同,进行5分钟或10分钟的自我栏目包装4、专科广播广告:

4-01、医院整体、各科室形象篇广告:(参考电视广告)4-02、各科室技术篇广告:(参考电视广告)4-03、各科室专题讲座篇广告:(参考电视广告)5、报纸宣传:

5-01、以彩页推广节日活动及新技术推广方案:以彩页印刷形式做为报纸夹递宣传,主要报纸有:《南方日报》、《羊城晚报》、《广州日报》;

5-02、以专刊形式与《》合作,推广医院及相关科室(含硬性广告):

与《》合作,每周推出一期“”专刊,并固定面积做硬性广告宣传,同时协商禁止竞争对手的广告;

6、活动策划:

6-01、建院五周年及医院揭牌仪式:

炒作建院五周年及揭牌仪式(中华中医药管理学会、广州中医药大学关系),结合优惠诊疗活动,邀请知名医院、专家,政府要员参与仪式的进行,在社会上制造、并让百姓体验医院医疗服务新形象

6-02、社会节日策划:

社会公众节日的活动策划,如三八妇女节(以女性为宣传活动对象)、五一劳动节(以体验最新诊疗技术为中心)、国庆57周年(以大方面的免费检查、优惠诊疗结合推广,作为年度活动重点项目开展)、元旦节日的促销活动,增加社会效益和经济效益6-03、健康卫生节日策划:5-20全国母乳喂养日(产科推广)、6-6爱眼日(五官科小范围科普宣传)、9-20爱牙日(口腔科诊疗项目推广)、10-28男性健康日(泌尿外科,卫生节日中的重点活动项目),结合卫生节日进行宣传或活动策划,扩大知名度和影响力;6-04、新技术推广及专家会诊活动:

利用花都目前没有普及和推广的技术设备,如bbt技术推广、双镜(阴道镜宫腔镜)结合技术推广、医德医风推广月等,并邀请外来专家造势,共同推进医院在花都的影响力,并获得经济增长

7、原有广告更新:

7-01、医院公交车体及停靠站牌广告:医院现有公交车体的广告主要以医院形象为主,停靠站广告牌以男女科形象介绍为主,计划在医院开展活动时,对其内容进行同步更换,日常以专科技术推广为主7-02、医院建设北路外墙体广告灯箱:

该位置现在的宣传以口腔、体检、妇科、男科、儿科、中医内科、肝病、耳鼻喉科的形象宣传为主,计划在医院所需证件文件到位时,更换为专科技术及整体实力的推广,日常将科室涉及调整为:妇科、男科、肝病、体检、口腔、产科(或中医内科)、医院简介、儿科(或活动宣传)

8、医院vi建设:在设计人员招聘到位时,由专人进行医院vi整体设计,之前由市场、企划、经营、客服、院办共同制定具有可行的、相对比较完整的vi细目9、医院各组织建设:9-01、女子健康会所:

科室调整后,拟建“人爱女子健康会所”,主要供部分中高层女性消费群体的休闲、健康交流及候诊使用

9-02、人爱医院党支部建设:参与党的基本建设,传达党的精神,紧密团结党和政府,拉近医院与职能管理部门的关系,便于医院开展的各项活动得到外界支持,并促进、增加医院职工精神文化9-03、人爱天使爱心服务队:成立“人爱天使爱心服务队”,全员征集,主要用于医院在对外服务、活动中的协调、帮助,并打造成医院的一大窗口,让社会关注、百姓满意、人爱特色服务的一大亮点,使之成为医院文化的一支组成部分10、医院文化建设:10-01、医院文体比赛:

积极开展各项文体比赛,如篮球、羽毛球、乒乓球等比赛,响应社会全民健身活动,加强和丰富员工业余生活,增强团队、进步意识;适时可与团队客户进行友谊比赛,体现出医院良好文化的一面

10-02、医院节日文娱活动:

元旦、5-12护士节、中秋节举办医院晚会,日常不定期开展适合全院员工参与的文娱活动,构建医院成医院文化的一项重要组成部分;适时可与团队客户进行联谊开展,体现出医院良好文化的一面

10-03、内部文化构建

包括员工生日及入院周年的贺卡、院内公榜祝福;组织医护宣誓大会;建设医院图书馆;进行不定期的学术交流;开设技术、业务、管理培训课程;组建院内职工网站论坛;开展医院医疗技术互动学习交流会10-04、医院文化对外宣传:义诊、电影队、讲座等系列对外活动时,利用图片展示或视频动画,向社会展示医院文化;积极鼓励员工参与社会公益活动

范文7:2015年度企划部工作计划表

2015年度企划部工作计划表

新的一年,为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级,以更好的面貌迎接新的挑战,让目前公司的“两个中心,两个基地”快速的进入运行正轨,同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作,进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将2015年度工作计划安排如下:

一、部门人员完善

新的一年,一个全新的开始,为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作,部门希望在年初能够吸收几名专业的人才,包括策划、文案等专职人员,进而为部门输入新鲜血液。同时,做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作,协助他们尽快的进入最佳的工作状态。

二、2015年度主体工作安排①线上平台

互联网时代的到来,加速了信息的传递和人们之间的快速交流,因此利用网络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。2015年,企业在线上平台中主要针对以下几大平台: A:网站平台

在原有的基础上,完成公司网站的更新升级,建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的网络共享平台。简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌,成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。 B:微博平台

在新媒体时代,微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。但是,在庞大的微博圈子里,如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性,是更好的发挥企业微博优势的关键。首先企业微博必须进行官方认证,以提高其真实性及官方权威性。其次,多关注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见,以提高微博的曝光度和知晓度。最后,保证微博每天的更新量,保证企业微博每天定时定量发布信息。 C:微信平台

对于微信平台,首先也是最重要的任务就是增加微信关注度,提高扩大粉丝群体。推荐方案:

1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传,例如扫微信,发放礼品(比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等)

2.在交易中心每周举办定期的活动,吸引受众前来,进而关注微信平台。3.网站二维码推送

②线下平台

对于线下平台,主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。通过两者的相互合作,完成并达到双方各自的需求和目的。对于合作,我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。初步规划活动项目: A:动漫联盟活动

组织重庆高校的一些动漫社团,然后以一定的主题开展活动,例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。聚集人气,扩大知名度。 B:游戏游艺大赛

组织开展游戏游艺类的比赛类活动,例如英雄联盟、魔兽等大型网络游戏比赛,聚集人气,同时也可以通过活动拉取一定的赞助商,协助招商工作的开展。 C:国画或者雕塑等艺术品展览

联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会,举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会,提高丰富“文化创意展示交易中心”的影响力。

D:文化交流沙龙或者座谈会

范文8:2014年度商场企划部工作计划

2014年度商场工作计划

转眼已到年底,2014年已近在眼前,回顾2013年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。

职务分析

企划,广意上讲应为规划、策划、实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长、中、短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。

因此,在下一年的工作规划中,将针对以上三个重点工作来进行。一、活动策划思想阐述

就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大,目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2014年的工作关键。

2013年我们对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入。

在重大节日策划方面,确定整个年度的文化主题,对于2014年几个重要节日(如春

节、三八、五一、国庆、元旦等),将围绕年度主题确定各大节日的主题,同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览,致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象,强化品牌的正能量。

这就需要花大量时间做好各方面的调研工作,根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案,这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。

商场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是商场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分,应是2014年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动,强调与消费者的情感沟通,争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈,打折活动决不能一个接一个进行,这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测,对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了(反正天天都一样,都有“活动”)。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发,活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心,2014年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿,并巧妙的植入品牌营销理念,通过文化整合,把商场原有的“牵驴式”促销氛围,整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境,以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。

主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右,让消费者对我们的活动产生饥渴感,达到只要我们一有活动,就能有明显绩效的目的和效果。

文化巡展工作重点规划1、在活动策划方案制定时间方面,坚持以4T理论为基础,保证大型活动方案(如重大节日等)提前1530天完成定稿,小方案提前1015天完成,以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作;

2、整个活动必须要主题鲜明,将原来“我们出资,广告公司制作”的模式,今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制,在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案,使之更具可行性、实效性,在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作;

3、为确保年度主题巡展活动的有效性,在活动实施中,要与大连的公司紧密配合,可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况,最好派专业公关人员与大

连公司保持关系,并保证价格的稳定性;

4、对4月份的“海洋文化”主题展览,6月份的“中国船文化”主题展览,7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位,和纸媒的宣传工作,并提前做好品牌冠名工作,尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金;

5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作,必须在3月份前全部完成,保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本,全部在花瓣雨网购买;

6、整体DP点美化原计划在广告公司的订做,目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划,派人去大连协商进行统一采购,经过测算比原计划投资节省一半。

二、广告公关思想阐述

我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。两相结合,才是相对完善的广告宣传。

长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。

在2014年,首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析,确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台,并根据该媒体特点制定长期宣传战略,使其切实为我们服务,达到真正广告宣传的目的。

其次,在依托主流媒体进行形象宣传的同时,尽可能多地通过各种方式增加社会影响力,如制造新闻看点、发展慈善公益活动等,通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。

重点工作规划

1、做好公司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在2014年2月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐;

2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力,新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传,通过新闻报道等低价位宣传形式,促进口碑效应;

3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作,确保广告发布方面的可靠性、合法性;

三、商场销售区形象思想阐述

综合起来,商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于商场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。

在新的一年中,商场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消,从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布,提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。

重点工作规划

1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;

2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好商场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善商场消费环境;

3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。总结:

对于企划部来说,一直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。