效能监察方案

范文1:效能监察方案

物资设备采购、工程项目效能监察qq群限制发不了红包为了进一步规范物资设备采购的程序,加强对工程项目(大的工程项目)的监督管理,根据集团公司纪委关于开展效能监察的有关文件精神,经公司纪委研究,决定开展物资设备采购和工程项目承包(大的工程项目)两个效能监察项目。为确保效能监察工作的顺利实施,特制定本qq群限制发不了红包。一、效能监察的目的

通过对物资设备采购和工程项目承包(大的工程项目)程序的效能监察,进一步加强和规范公司物资设备采购和工程承包的程序,压缩物资库存和采购成本,提高设备的利用率,合理进行工程项目承包,有效降低施工成本,提高公司的经济效益。

二、效能监察的依据

依据公司物资设备采购和工程项目承包等相关管理制度,开展效能监察。

三、效能监察的方式

物资设备采购、工程项目承包效能监察,由公司纪委牵头,纪检监查部部、资产财务部、机电工程部、供销部相等关人员,主要采取查阅资料(包括物资采购计划、订货合同、采购单价、产品质量、预算计划、工程项目承包商的资质、签订的合同文本、开工报告和竣工验收报告)、走访生产单位了解物资设备质量、走访供货商等方式对物资设备采购和

工程项目承包情况进行详细检查和了解,查找物资设备采购和工程项目承包过程中存在的问题和漏洞,提出整改措施,加强公司管理,提高经济效益。

四、组织机构

物资设备采购、工程项目承包效能监察的领导机构是公司纪委,办公室设在纪检监查部,资产财务部、生产车间是办公室的成员单位。

五、效能监察的重点和监察要求(一)物资设备采购的监察重点

1、检查物资设备采购是否有计划、计划审批程序是否合规,审查是否按照采购计划进行采购,有无超出计划采购和私自采购。

2、检查对设备、批量物资采购是否按规定程序进行招标或定点采购,对招标的设备是否按规定履行了采购合同,批量物资招标采购或定点采购合同的签订是否合规。3、没有经过招标程序的定点采购是否按照货比三家的要求,进行了比质比价,采购的物资是否质量合格、价格合理。4、签订物资设备采购合同前,是否对供货商资质进行严格审查,是否存在向不合格供货商采购物资设备的现象,是否定期对供货商进行确定。

5、采购是否按期、按质、按量满足生产经营的需要。6、设备、物资入库验收、保管、领用是否建立了必要的

规章制度并严格执行,有无不及时盘点以及因保管不善造成损失浪费等问题;

7、检查库存物资,是否存在由于盲目采购造成严重的物资积压问题。

(二)物资设备采购的监察要求

1、物资采购部门和设备采购部门必须按公司纪委的要求,按规定时间详实填报各种报表。

2、纪检监察部门全过程监督物资设备(大型设备、大宗物资)采购情况,对物资采购和设备采购分别建立监察台账,台账设置要科学规范、门类清晰、方便实用。

3、对供应销售部和机电工程部采购的物资设备的使用情况、性能质量等情况定期向使用单位进行调查。

4、每季度整理一次监察报告,对物资设备采购过程中存在的问题和漏洞向公司领导反馈。

(三)物资设备采购监察的报表和台账(附件1)(四)工程项目的监察重点

1、检查工程项目的审批程序是否完备,工程项目是否有开工报告和竣工验收报告。

2、检查在工程项目承包时是否严格实行了承包商资质审查,有无将工程项目承包或委托给不具备相应专业资质等级或与工程质量要求不符的单位和个人。有无将工程项目承包给无证、越级、超范围和挂靠承接任务的单位和个人。是否

存在二次分包的现象,是否存在分包工程不签订分包合同的现象。

3、承包商的选择是否实行了招标或议标的方式进行。检查应该招标的工程(大的工程项目)项目是否全部实行招标,有无不公开招标的行为,有无规避招标,在工程项目承包时是否按规定的程序和方式组织开标、评标和定标。4、承包合同的谈判是否严格按照程序进行,签订合同前是否经过公司有关领导和部门会签。

5、是否与承包单位签订承包合同的同时签订《安全生产责任书》。

6、是否建立了合格承包商评审制度,是否存在使用“不合格承包商”的现象。

7、是否存在无合同或超越合同范围的结算和支付。(五)、工程项目的监察要求。

1、机电工程部必须按公司纪委的要求,按规定时间详实填报各种报表。

2、纪检监察部门全过程监督工程项目的施工情况。3、对工程项目的施工质量进行调查。

4、每季度整理一次监察报告,对工程项目施工过程中存在的问题向公司领导反馈。

(六)工程项目监察报表和台账(附件2)六、相关要求

(一)统一思想,提高认识。开展物资设备采购、工程项目(大的项目)效能监察,是加强反腐倡廉建设的一项重要内容。它不仅能够推动和促进工作顺利进行,而且也是防范违纪现象的重要措施。各部门、单位要统一思想,提高认识,对此次物资设备采购和工程项目(大的工程项目)效能监察要给予大力支持和全力配合。

(二)强化责任,认真实施。公司纪检监察部门、供销部、机电工程部等部门要认真对待此次效能监察,安排专人负责,按照效能监察的内容进行认真检查,填写好报表和台账。

×××公司纪委

范文2:效能监察方案

公司

提高劳动生产率,降低生产成本

效能监察项目qq群限制发不了红包

劳动生产率是衡量生产效率的一个综合性指标,而成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。为进一步完善制度,提升管理,堵塞漏洞,提高公司劳动生产率,有效降低生产成本,增加经济效益,促进公司核心竞争力的进一步提高。公司决定立项实施《提高劳动生产率,降低生产成本效能监察》项目,为确保项目实施取得实效,根据《公司效能监察实施办法》和《公司效能监察工作细则》的有关规定,结合公司生产管理实际,制定本qq群限制发不了红包。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕公司生产管理工作,充分发挥监察部门的职能作用,以提高劳动生产率,降低生产成本,增加公司经济效益为中心,重点对生产管理的主要指标,消耗性指标等进行效能监察,解决问题、堵塞漏洞、提升管理,并督促检查节能降耗和生产成本控制方面的责任落实情况,推动生产各环节规范管理和劳动效率的提高,降低生产成本,促进公司生产管理工作高效率、低成本和低消耗运营,提高经营管理水平和1

经济效益。

二、总体要求

通过立项实施《提高劳动生产率,降低生产成本效能监察》项目,加强各单位生产各环节的成本控制和管理,及时发现,认真整改存在问题,同时,促进各单位领导班子强化责任,科学决策,严格管理,督促各单位有关部门(车间)及人员认真履行职责,改进工作作风,提高工作效率,确保公司持续稳步,长足发展。

三、工作目标

(一)总体目标:通过开展效能监察项目立项实施工作,提高劳动生产率,有效降低生产成本,提升生产管理水平和增加效益,促进公司核心竞争力的提高。

(二)具体目标任务:针对公司各单位降本增效中存在的突出问题和薄弱环节,开展监督检查,通过监察、堵漏洞、提建议、建制度、规范行为等,实现成本管理的再管理、再监督,促进各项工作落实到位,为公司提高竞争能力创造良好条件。

四、监察内容

(一)监察各单位生产管理和成本控制活动。对各单位生产管理的主要指标和成本控制的情况进行全过程监察。一是监察各单位在生产管理活动中有无违反有关政策法规、制度规定的行为;二是监察各单位生产管理的主要指标是否能够达到公司要求,控制在合理的范围内,生产各环节的成本控制过程是2

否合理;三是监察各单位有关部门及人员有无“有令不行”、“有禁不止”、“上有政策、下有对策”,工作不认真负责,责任心不强等行为。通过监察,促使管理者认真履行职责,在工作中认真贯彻落实上级的各项规定,保证单位生产管理工作顺利进行。

(二)对各单位生产管理的现场全过程进行综合监察。对生产管理各个环节进行全面监督检查,并把管理中的关键部位和薄弱环节,作为监察重点,开展效能监察。一是发现问题,查明原因,分清责任,提出改进意见和建议;二是促使管理者建立健全制度,堵塞漏洞,达到强化监督制约机制的目的。对一些违纪违规问题给予严肃处理,奖优罚劣,对管理中存在的薄弱环节,督促有关部门和人员抓好建章立制,认真整改存在问题,同时,增强干部职工的责任感,促进管理水平和工作效率的提高。

(三)监察各单位执行落实公司决策的情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察,是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

(四)监察各单位有关部门履行职能的情况。对各单位有关部门履行职责的情况进行监察。重点监察各单位有关部门工作是否及时,程序是否规范。

五、方法与步骤(一)各单位要成立提高劳动生产率,降低生产成本效能3

监察项目实施工作领导小组及其项目组,明确项目组成员责任分工,全面安排部署项目实施工作。

(二)各单位要按照公司提高劳动生产率,降低生产成本效能监察项目qq群限制发不了红包的指导思想、总体要求、工作目标、监察内容和方法步骤,结合本单位实际,制定qq群限制发不了红包,并进行动员部署,全面启动《提高劳动生产率,降低生产成本效能监察》项目的实施工作。(三)各单位监察部门要发挥好组织协调作用,抓好工作推进,掌握工作进度;项目组成员要根据责任分工,认真组织开展效能监察项目的实施工作。在具体的实施过程中,各单位要对照公司qq群限制发不了红包提出工作重点和主要内容,并认真加以贯彻落实。公司纪委、监察审计处将组织检查组对各单位项目实施工作开展的情况进行监督检查。

六、相关要求

(一)加强领导、精心组织。各单位领导班子要从讲政治、讲大局的高度,充分认识开展提高劳动生产率,降低生产成本效能监察工作的重要意义。党政主要领导要亲自抓,领导小组和项目组要切实履行职责,组织制定具体实施计划,监察部门要组织协调和解决好工作中遇到的问题,确保项目顺利实施。

(二)结合实际,突出重点。提高劳动生产率,降低生产成本效能监察项目实施工作涉及面广,各单位要结合实际,突出重点,加大项目实施工作力度,找准项目实施工作的切入点,4

严格进行项目实施过程中的监察管理,务求项目实施取得实效。

(三)发现问题,及时整改。提高劳动生产率,降低生产成本效能监察是公司统一部署,开展实施的效能监察项目,各单位一定要引起高度重视,在项目的实施及推进过程中,对发现的问题要及时进行原因分析,找准症结,提出整改建议,落实整改措施,妥善进行整改。

(四)落实责任,齐抓共管。提高劳动生产率,降低生产成本效能监察项目实施工作各单位党政主要领导要切实负起领导责任,主要工作要亲自抓,亲自管。各单位要认真分解落实项目实施的工作目标任务,明确相关部门职责,层层落实责任。要建立各相关部门共同参与的协调机制,按照职责权限和责任分工,通力协作,密切配合,形成整体合力,发挥整体效能。

公司二一二年九月二十八日

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范文3:效能监察qq群限制发不了红包

效能监察qq群限制发不了红包

为整顿公司工作作风,提高工作效率,树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象,进一步加强公司行政效能建设,为公司提供优良的发展环境,现结合公司实际,制定本方案:一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕公司中心工作,着力转变工作作风,促进公司工作人员廉洁从政,提高服务水平和办事效率。二、工作目标:

(一)总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力,建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。(二)具体目标任务。保证政令畅通,促进各项工作落实到位;工作人员廉洁勤政,行为逐步规范,效率显着提高。

三、效能监察对象

公司所属部门领导干部及其工作人员。四、效能监察内容

(一)监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察,重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

1(二)监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察,是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

(三)监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时,程序是否规范。

(四)监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察,重点监察日常经费开支,是否存在公款大吃大喝,挥霍公款,巧立名目,弄虚作假,加大成本的情况;对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。

(五)监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察,重点监察政务是否公开,包括政策公开、收费公开、程序公开等;是否严格执行工程招投标等各项制度;探索并推行提高工作效率的新制度新办法,并严格按照制度执行。

(六)监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察,重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正;是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。

五、方法与步骤(一)各单位按照效能监察内容和范围,结合实际,制定qq群限制发不了红包进行动员部署,全面启动效能监察工作。

(二)各单位要按照效能监察qq群限制发不了红包的检查内容认真进行自查自纠。

2(三)公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察,采取现场听、看、查的方式进行,确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位,在公司进行通报。六、组织领导

为加强对效能监察工作的组织领导,现成立公司效能监察领导小组。

七、几点要求

(一)提高认识,加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性,切实加强对效能监察工作的领导,建立工作机构;要把效能监察纳入管理日程,及时向公司纪委报送工作情况。(二)认真组织学习,明确工作要求。各单位要组织人员认真学习,使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求,确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。

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范文4:效能监察qq群限制发不了红包

中电投电力工程有限公司

临河项目部工程安全质量管理效能监察qq群限制发不了红包

为有效地开展效能监察工作,进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度,完善企业管理,促进项目经营管理者正确履行职责,提高企业效能,保持国有资产保值增值,根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求,结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。具体qq群限制发不了红包如下:一、指导思想、监察目的

效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略,以精细管理思想为指导,依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法,紧紧围绕公司改革发展的中心工作,促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化,提高经济效益。

效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。

二、组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在项目党支部领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。

成立效能监察领导小组:

组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx xxx xx xxx xxx 效能监察领导小组办公室:主任:xxx 效能监察工作领导小组的主要职责是:研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作,协调效能监察工作关系,处理与效能监察工作有关的重大事宜。

三、监察内容

一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系;二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施,已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行;三是在工程施工过程中,尤其是关键部位与工序,是否符合有关工程质量与安全的强制性标准,质量与安全是否得到有效控制;四是对发生质量和安全事故的原因是否查清,对事故的处理是否及时、有效。

四、工作方法、步骤、时间安排

(一)自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表,由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2011年3月20日开始2010年4月10日结束。

(二)直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平,效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动,在参与中实施监督。通过直接参与管理活动,及时掌握项目管理的实际情况,及时发现问题,纠正偏差,从而改善管理,提高效能,防止违反职责问题的发生。参与不要干予,不能包办代替业务部门的工作。时间安排于2011年4月10日开始2011年5月10日结束。

(三)资料分析。主要是搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料,进行调阅核对和分析。通过资料分析,判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范;最终评价管理效能的高低,找出影响效能发挥的原因,提出改进对策。时间安排于2011年5月10日开始2011年5月20日结束。

(四)存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析,找出产生问题的原因,或者根据情况和原因,推断出可能产生的不良后果。时间安排于2011年5月20日开始2011年5月31日结束。

五、主要法律、政策、规章的依据

根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《中国电力投资集团公司企业监察办法》、公司纪检监察部相关文件精神。

六、工作要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价,根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐败相结合;坚持完善内部监督机制与建章立制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

范文5:效能监察qq群限制发不了红包

2016年南博会参展项目效能监察方案

为全面贯彻集团公司纪检监察工作会议精神,不断完善及健全效能监察工作管理机制,紧紧抓住企业效能监察的工作重点,完善企业管理,促进公司员工正确履行职责,树立公司良好企业形象、提高公司产品经济价值、员工工作效率,努力实现公司在改革中求发展,在和谐中争效能,以最少的成本获最高的效益。经公司领导研究决定,对2016年南博会参展项目管理进行专项效能监察,监察方案策划如下:

一、监察对象

本次效能监察对象是2016年南博会参展项目的参展规划方案实施情况、参展费用控制、参展产品质量、会场布置效果、参展过程、会后总结、参展效果等业务流程进行检查。

二、效能监察的总体思路和目的

项目效能监察是企业生产经营过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目进展过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高工作效率、改善工作效果和提高企业效益有极大的促进作用。本次效能监察在公司领导小组总体领导下,在市场经营部、设计部、生产部、质量技术部工作小组具体实施工作中,上下密切配合,按效能监察体系文件规定的内容,根据参展计划方案,通过对2016年南博会参展项目全程效能监察,确保参展内部控制制度健全、适宜、专业业务部门严格遵循内部控制制度,实现2016年南博会参展的阶段性控制目标和最终目标,对公司产品宣传效果的实现起到良好的保证作用,为公司后续产品的宣传积累经验。

三、工作程序

(一)健全机制

建立效能监察工作领导体制和工作机制,由公司主要领导负责,监察小组组织实施,相关部门密切配合,全体员工积极参与。公司效能监察工作小组人员组成如下:

组长:蒋兴祥副组长:张锦石贵荣

成员:晏雅馨李斌赵炳辉

(二)组织实施一是做好培训。各相关职能部门组织效能监察工作人员学习有关文件、制度和业务知识,提高认识,领会实质,切实把握好政策界限;组织有关管理人员学习有关文件规定,统一思想,积极配合,协助做好效能监察工作。

二是组织实施。各相关职能部门针对关键岗位及重要环节执行制度情况,以及针对展销会关键环节、关键时间节点,认真组织自查。公司效能监察领导小组组织有关人员对效能监察项目实施情况进行抽查,并不定期、有重点地对部分部门进行督促和检查。1、监察内容

(1)对参展计划方案审批手续进行监察,保证方案的合理性;

(2)监察参展方案的实施情况,重点监察各项工作是否严格按照计划时间节点进行;

(3)监察参展产品设计、展台设计图纸的审核记录、参展产品生产质量验收记录;

(4)展销会接待纪律监察,重点监察工作时间闲聊、上网聊天、玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加其他展销活动;无故旷工、迟到早退等问题;

(5)对展销成果、会后总结进行监察,重点检查接待、宣传册发放情况、签订意向客户情况等记录;

(6)展销费用监察,重点监察预算费用是否合理,实际费用与预算费用偏差,损失浪费问题,是否存在超额报销、不符账目、贪污现象。

2、查找突出问题

采取查看记录、资料分析、审计等措施和方法,认真查找以下问题:

(1)重要环节的制度及流程在设计上是否存在缺陷,是否与国家和上级有关规定相符合。

(2)是否存在不执行有关制度,或流程执行不到位的问题。3、时间进度安排

重要环节制度执行情况效能监察和展会计划方案关键环节效能监察从2016年4月1日开始至2016年6月30日结束。具体时间安排如下:

(1)4月1日至4月8日,为宣传发动、布置工作阶段。(2)4月9日至4月14日,为开展自查自纠工作阶段。(3)4月15日至6月30日,为效能监察工作组组织检查阶段。在自查的基础上,效能监察工作组对重要管理制度及流程的设计和执行情况进行检查,并就检查发现的问题提出整改建议。(4)7月15日前,效能监察小组根据自查和检查阶段收集到的情况,形成监察建议,在征求有关部门意见后,出具正式的效能监察建议书。

(5)7月30日前,有关部门根据效能监察建议书,认真落实整改,并将落实情况上报公司效能监察领导小组。

(三)评估验收公司拟在2016年8月中旬前组织对各部门开展效能监察工作情况的评估验收。各部门要认真做好情况汇总,填写有关报表,客观公正地撰写效能监察报告,在8月30日前上报公司效能监察小组。效能监察报告内容应包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、有关制度流程分析和监察建议或决定意见等。

公司效能监察办公室负责组织对局各工作组和各部门监察工作进行评估验收,对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查;通过评估验收对各职能部门完成的效能监察项目进行统计分析和效果评价,对本次效能监察工作进行总结。

(四)资料归档

公司效能监察小组对已经完成的效能监察项目资料进行立卷归档。

四、工作要求

(一)提高认识,加强领导

各部门要充分认识效能监察在改善经营管理、提高经济效益、树立企业良好形象方面的重要作用,根据本qq群限制发不了红包的要求,布置效能监察各阶段的工作任务,落实工作目标。(二)明确职责,落实责任

效能监察工作实行行政主要领导负责制,并与本年度企业党风廉政建设责任制考核挂钩。要明确各职能部门的职责,层层落实责任。各部门要通力协作,密切配合。公司效能监察办公室要发挥好组织协调作用,各职能部门要充分发挥职能,齐心协力搞好效能监察工作。

(三)认真整改,务求实效

对效能监察中发现的问题,由效能监察小组提出书面整改监察建议,同时督促有关部门落实监察建议,巩固效能监察成果。收到监察建议的部门,应制定整改措施,落实整改责任,切实加以整改。对能够立即解决的问题,要集中力量抓紧解决;对暂时解决不了的问题,要明确整改期限。对整改效果不好的,效能监察办公室要督促其重新进行整改。

(四)执纪有力,以查促建

效能监察领导小组要发挥监督检查职能,及时发现问题,督促有关部门解决具体问题,完善相关管理制度。对违纪违规行为及时采取措施,利用监察建议和监察决定等手段,保证效能监察工作顺利进行;对效能监察中发现的需要追究党纪处分或者法律责任的违法违纪问题,按有关规定处理。

范文6:效能监察qq群限制发不了红包

***2009年综合试验室效能监察qq群限制发不了红包

为认真贯彻陕西煤田地质局纪检监察工作会议精神,落实局监察处有关效能监察的工作要求,推动效能监察工作有效开展,特制定我队2009年效能监察工作qq群限制发不了红包。

一、指导思想

围绕建设富队强局的目标,加强对效能监察工作的组织领导,规范操作程序和工作方法,突出重点部位和关键环节,强化对下监督,确保监察效果,更好地加强企业内部管理中的效能监督保障作用。

二、效能监察对象:*****队综合试验室三、效能监察范围:对2007年以来综合试验室的各项生产经营活动进行检查,以2009年为重点。

四、效能监察主要内容:

1、检查合同管理情况。合同审查、审批手续是否符合程序,合同条款是否符合规定,是否按规定使用标准合同文本,履行合同的责任是否明确,合同的执行,完成情况。2、检查各项管理制度是否健全。

3、检查物资采购情况。大宗物资是否招标采购,采购物资质量是否符合标准,采购过程是否公开透明。

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4、检查资金管理情况。资金管理的内控制度是否健全,执行是否有效,项目涉及各类资金的使用管理是否严格规范。经济活动中是否存在管理漏洞和跑冒滴漏情况,节能降耗和挖潜增效计划措施执行情况。

5、检查企业人员的管理情况,收入分配的合理性。五、监察方法

(1)与相关人员座谈,说明检查的相关事宜,以便工作的顺利开展。

(2)现场检查对内对外的合同文件资料,与财务进行核对,了解合同履行情况。

(3)现场检查了解本部门人员有关情况及制度的执行情况。

(4)随机或有重点地查验核对现场有关人员的身份;现场查验日志、记录及有关文件资料。

(5)现场查验质量检验和检查验收记录。(6)现场检查相关会计资料。(7)现场检查设备及物资的有关情况六、工作要求

(一)全面落实我队《效能监察工作指南》,提升效能监察工作水平。各单位要进一步提高认识,加强对效能监察工作的组织领导,重视和支持效能监察工作。要进一步细化工作程序,健全责任体系,完善工作资料,促进效能监察的

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制度化和标准化。确保效能监察工作质量,推进效能监察工作深入有效地开展。

(二)突出抓好重点项目管理效能监察。效能监察小组要充实必要的监察、财务、审计、管理等专业人员,确保工作效果。要把对项目管理部门履行职责的监督放在首位,加强对管理人员的教育,充分发挥项目业务管理部门的监管职能。要把有业务处置权的关键岗位和关键控制环节作为重点,监督制度流程的建立和执行情况,逐步建立对重点项目风险管理的评价体系。要注重形成自上而下的监督合力,充分发挥审计、内控、法律、财务等综合监督作用。

(三)效能监察工作要着力于发现和纠正问题,堵塞漏洞,规范管理。要加强对问题的分析解剖,注意发现案件线索,既要避免工作不深入、走过场,以专业管理效果代替效能监察成果现象;又要防止定位不准确,越位代替专业部门工作的问题,维护效能监察工作权威性和严肃性。

*****队效能监察领导小组二○○九年十二月五日

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范文7:效能监察qq群限制发不了红包

2014年效能监察qq群限制发不了红包

按照省公司2014年效能监察工作统一部署和市公司2014年效能监察工作安排,县公司决定在县公司范围内开展效能监察工作。为保障该效能监察工作的顺利实施,现制定本qq群限制发不了红包。一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话为指导,按照省公司2014年工会报告精神及纪检监察工作会的安排部署,结合县公司中心工作,加大效。

优质服务、客户报修、业扩报装、电费抄核收、营销岗位职责等相关资料和管理制度,牵头组织对供电服务相关工作情况的监督检查。

2.财务部负责提供有关电费账务管理的相关资料,参与效能监察工作领导小组办公室对供电服务组织的监督检查。3.纪检监察专责人员主要负责领导小组办公室日常工作,组织协调对供电服务工作情况开展监督检查;负责提供有关服务投诉工作的相关资料;负责汇总分析供电服务工作中存在的问题和不足,提出监察建议;负责组织对违反供电服务相关规定的违纪违规行为的调查,提出责任追究意见。五、工作方法

全面检查与重点抽查相结合。六、工作步骤

(一)制定计划(6月10日至6月30日)。

各部门根据省公司《效能监察立项表》的要求,制定本部门工作计划,报县公司效能监察领导小组。

(二)组织实施阶段(7月1日至11月30日)

1、召开效能监察动员会,监督和督促各部门制定工作安排,重点对有关供电服务规章制度、业务流程的建立健全和执行情况开展自查工作。针对自查发现的问题,要认真归纳分类,梳理分析原因,2、对各部门计划执行情况进行抽查,对未组织自查或自查不认真的部门,将责令重新自查。(三)整改落实阶段(12月1日至12月10日)

各部门对自查和抽查中发现的问题,采取切实可行的措施进行整改。需要制定或修改相关管理制度的,要制订时间表按期完成,建立长效管理机制;需要追究相关人员管理责任的,要依照规定实施责任追究。

范文8:安全管理效能监察方案

所属各单位:

为进一步强化安全管理,完善安全管理责任评价体系,加强安全管理协同,构建安全生产长效机制,根据监201235号文制定本方案。

一、组织机构(一)领导小组组长:副组长:成员:二、监察范围

所属各单位、重点监察环卫科生产单元、路政清扫相关的外协安全管理。

三、监察任务

效能监察着重从以下六个方面强化安全管理工作:一是监督检查安全生产责任者的履职行为,确保管理者履职行为的有效性;

二是增强事故防范意识,实现危险源发现、分析、治理的预防性和及时性;

三是提升员工的安全意识和专业技能,提高岗位教育培训的针对性和有效性;

四是加强对协力单位考核评价,提升协力单位人员人身安全和服务质量的稳定性;

五是营造安全管理氛围,坚持“安全第一”方针,实现安全管理工作的全员性和预防性;

1六是评价考评各单位安全生产的管理绩效,保障安全生产管理的有效性。

四、监察内容

(一)管理者安全履职行为

1.安全生产责任制履职情况。管理者是否能认真贯彻落实厂政管理中心的安全要求,做到“一岗双责”。安全生产责任制是否落实到位,各级管理者是否认真履职,尤其是一线负责安全管理人员是否按制度规定有效开展工作,工作过程有无相应记录,各级管理者履职行为是否可追溯。

2.日常安全管理履职情况。对本单位的不安全因素是否了解,是否进行辨识、分析、评价,是否有相关对策措施,单位安全生产规章制度和操作规程等是否落实。

3.安全事故责任追究情况。安全事故处理中是否追究事故的管理责任,针对暴露的问题是否采取相应的整改措施。安全事故的责任认定是否准确,有无规避责任、逃避处罚等行为,对事故责任人员的处罚措施是否执行到位,是否存在安全事故瞒报行为。

(二)安全重点领域及薄弱环节管控

1.危险源辨识与管控。是否对各岗位区域危险源进行系统识别和及时更新,危险源的上报及风险评价和控制工作是否按规定执行。针对各岗位危险源及安全预防措施的培训工作是否落实到每位员工。

2.安全隐患排查与整改。是否定期进行安全隐患排查工作,重大事故隐患是否按规定报告,隐患排查治理有无责任不明确、措施不落实、整改不到位情况。对排查出来的安全隐患

2是否按规定做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

3.安全事故“举一反三”的管理。针对中心发生的安全事故,是否进行“举一反三”学习并有相关记录,是否结合本单位实际情况进行相应排查,对发现的问题是否及时进行有效整改。

4.交通安全和消防安全的管理工作是否落实。(三)协力单位的安全管理

1.安全教育培训执行情况如何,特种作业持证、安全员配备及履职情况如何。

2.施工单位是否定期组织重大危险源的检查和评估。危险性较大的分部分项工程是否有专项方案,是否经过专家论证。是否建立安全事故应急预案,是否对作业人员进行了安全技术交底,并留有书面记录。

3.对协力单位的安全管理工作是否落实到位,在安全管理上是否存在“以包代管”现象,针对协力单位的安全工作是否采取了针对性强的有效管理措施。

五、监察要求

(一)审查现有安全管理制度的有效性和制度的执行度,监督本单位安全管理人员的履职行为。

(二)各单位进行日常安全管理履职评估时,每月按照附件1格式填写《日常安全管理履职评估表》,对安全事故追究情况进行评估时,按照附件2格式填写《安全事故管理履职评估表》。

(三)安全管理效能监察工作督查小组对监察中发现的安全管理和管理者安全履职不到位等问题,应及时出具相应的整

3改通知书并责成整改,跟踪整改落实情况。

六、工作计划

(一)2012年7月起,安全管理效能监察评估工作正式开展,对各单位安全管理开展现场监察,按月推进。

4 2012.7.15

附件1:

日常安全管理履职评估表(编号:AQPG-01)

被评估单位:评估日期:年月~月,由组织开展的

评估依据

安全日常检查发现【】安全专项检查发现【】安全督查发现【】。…………

发现问题描述

评估结论

处理意见

评估小组(签字)备注:

填表人:联系方式:填表日期:

5附件2:

安全事故管理履职评估表(编号:AQPG-02)

被评估单位:评估日期:事故时间、地点

事故类别生产【】消防【】交通【】施工【】食物中毒【】其他【】员工伤亡轻伤重伤死亡协力伤亡轻伤重伤死亡经济损失(人数)事故情况:

调查结论:

评估结论

处理意见

评估小组(签字)备注:

填表人:联系方式:填表日期:

(人数)

(万元)

6