项目投资管理规定

范文1:投资项目档案管理规定

投资项目档案管理规定

为加强本公司系统各投资项目的档案管理,特制订本管理办法。第一条“投资项目”是指:(一)因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程;(二)因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。第二条建筑工程的各种文件资料由房地产开发公司负责建档和保管,生产经营性企业的文件资料由公司总部执委会投资发展室负责建档和保管。以下各条规定均指第二类投资项目文件资料的管理。第三条全部档案按类、目划分归纳,根据公司档案现状,设以下四类档案,并将各项目本身作为目:(一)全资投资项目类;(二)合资合作投资项目类;(三)内地投资项目类;(四)境外投资项目类。第四条全资投资项目档案包括的必要文件是:(一)新上项目预报表和可行性分析报告;(二)给政府的请求报告和政府批文;(三)企业章程和董事会决议;(四)总公司的法人营业执照和工商局批复;(五)资信证明或资金来源证明;(六)产权变更有关文件、材料;(七)项目实际投资金额证明材料;(八)历年经营业绩。第五条合资合作投资项目档案包括的文件是:(一)新上项目预报表和合资企业可行性分析报告;(二)外商投资企业名称使用证和各方股东的政府批文;(三)给政府的申请报告和政府批文;(四)合资企业合同书;(五)合资企业章程和董事会决议;(六)合资各方企业法人营业执照和各方法定代表人证明书;(七)合资各方资信证明或资金来源证明;(八)各方(中方)主管单位意见;(九)合资各方委派的董事名单;(十)进口设备、办公用品清单;(十一)工商行政管理局批文和工商行政管理局营业执照;(十二)产权、股权变更有关文件、材料;(十三)项目实际投资金额证明材料;(十四)历年经营业绩。第六条内地投资项目包括的必要文件是:(一)给政府经济协作办公室的申请报告;(二)企业去内地兴办工商企业的章程;(三)合资、合作的联营合同或合资意向书;(四)企业成立或变更时的政府批文;(五)企业法人营业执照副本的复印件;(六)派出负责人的法人授权委托证明书;(七)会计师事务所的验资报告;(八)当年或上一年度的财务决算表复印件;(九)银行开具的资信证明;(十)企业已经在内地投资的经营效益情况;(十一)政府主管部门批文;(十二)工商局批文;(十三)外出兴办企业当地政府的批文;(十四)外出兴办企业当地工商局批文;(十五)外出兴办企业工农业执照复印件;(十六)项目实际投资金额证明材料;(十七)历年经营业绩。第七条境外投资项目档案包括的必要文件是:(一)给外汇管理局及经发局的申请报告;(二)可行性研究报告;(三)海外公司合同、章程;(四)投资方的政府批文、营业执照及法定代表人证明书;(五)投资方资信证明、创汇证明、资产负债表及历年经营业绩;(六)外派管理局关于项目投资风险及外汇来源的书面审查材料;(七)政府主管部门征询我驻外使领馆意见的函;(八)政府主管部门同意成立海外公司的批文;(九)海外公司在投资国的注册登记证明;(十)项目实际投资金额证明材料;第八条项目档案的收集和保管(一)投资发展部设建档员负责项目档案的收集整理,总公司各下属公司应认真配合其工作,主动、及时地将项目档案整理上交投资发展部,投资发展部建档后将档案原件移交总经理办公室,并保留二套完整复印件;(二)各项目负责人将项目文件交给建档员时,建档员应及时登记文件交付日期、名称、原件或复件、交付人,并由文件交付人签字认可;(三)文件登记后由投资发展部经理或执委会主任签字,按性质进行编号、归档;(四)项目档案保管期(原件和复印件)一般为永久保存。第九条项目档案的查阅(一)总公司人员因工作需要查阅或借用项目档案时,在投资发展部办理相应的查阅或借用手续;(二)集团内各单位因公需要查阅项目档案时,须出具本单位领导的批准证明。经执委会主任或投资发展部经理同意后,方能由建档员接待查阅;(三)外单位人员因公需要查阅项目档案时,应持有单位介绍信,经执委会主任同意后,方能由建档员接待查阅,并由建档员详细登记查阅项目档案人的工作单位、查阅档案名称及查阅理由;(四)项目档案一般不得带出档案室外,如有特殊情况,需带出室外或复制时,必须经执委主任批准,由建档员详细登记,借用人签名后才可外借,并限期归还;(五)查阅人违反借阅规定时,建档员有权对其提出批评以至停止其借阅。第十条所有资料均应放人有锁的柜子

范文2:固定资产投资项目后评价管理办法

固定资产投资项目后评价管理办法

一、总则

第一条为规范公司固定资产投资项目后评价工作(以下简称“项目后评价”),加强项目全过程管理,提高投资决策水平和投资效益,依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称项目后评价,是指对已竣工投产、并经过一段时间生产运营的固定资产投资项目,就其前期论证决策、设计施工、竣工投产以及生产运营等全过程和项目目标、效益、影响及持续性进行的综合分析和评价。

根据需要,也可对项目实施的某一方面或某一阶段进行专题评价。第三条项目后评价应当遵循“独立、科学、公正”的原则。

第四条公司单项投资金额在5000万元以上的项目,应纳入项目后评价管理。单项投资金额不满5000万元,但有利于公司主业结构调整、战略转型、企业发展、技术进步、市场竞争力提升的具有较大影响力的项目,经公司主管领导批准,均需纳入项目后评价管理。

第五条纳入项目后评价管理的项目,项目实施单位应完成《项目自我总结评价报告》(以下简称“自评报告”)。

二、职责划分和组织实施

第六条****部门是公司项目后评价工作的主管部门,主要职责为:一、拟定公司后评价管理办法;

二、研究确定纳入公司项目后评价管理的项目范围,报送公司主管领导批准;三、组织项目实施单位开展项目后评价自评工作,完成项目后评价。

第七条项目实施单位依照本办法,完成项目自评报告。对于实际绩效与预期绩效目标存在较大偏差的项目,自评报告应作出详细的分析说明。项目实施单位对自评报告中资料信息的准确性、客观性和真实性负责。

第八条纳入后评价管理的项目,在项目竣工投产6-18个月内,主管部门组织项目实施单位开展项目后评价的自评工作,完成项目后评价,并上报公司主管领导。

三、项目后评价内容及方法

第九条项目后评价的内容包括项目全过程的回顾、项目绩效和影响评价、项目目标实现程度和持续能力评价、总结经验教训和提出对策建议四个方面。第十条项目全过程的回顾

一、项目立项决策阶段的回顾,主要内容包括:项目可行性研究、项目决策审批、核准或批准等。

二、项目准备阶段的回顾,主要内容包括:资金来源和融资方案、前期准备工作等。三、项目实施阶段的回顾,主要内容包括:工程进度控制、投资控制、质量控制等。四、项目竣工和运营阶段的回顾,主要内容包括:工程竣工和验收、试生产运行、经营和财务状况等。

第十一条项目绩效和影响评价

一、项目技术评价,主要内容包括:工艺、技术和装备的先进性、适用性、经济性、安全性,建筑工程质量及安全,资源、能源合理利用等。

二、项目财务和经济评价,主要内容包括:项目总投资和负债状况;重新测算项目的财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等。

三、项目环境和社会影响评价,主要内容包括:项目污染控制、环境治理与保护;增加就业机会等。

四、项目管理评价,主要内容包括:项目管理情况;主管部门对项目实施单位的项目管理和投资的监管情况等。

第十二条项目目标实现程度和持续能力评价一、项目目标实现程度,主要内容包括:

1.项目工程(实物)建成。项目的建筑工程完工、设备安装调试完成、装置和设施经过试运行,具备竣工验收条件。

2.项目技术和能力,装置、设施和设备的运行达到设计能力和技术指标,产品质量达到国家或企业标准。

3.项目经济效益产生。项目财务和经济的预期目标(包括运营(销售)收入、成本、利税、收益率、利息备付率、偿债备付率等)基本实现。

4.项目影响产生。项目的经济、环境、社会效益目标基本实现,影响已经产生。二、项目持续能力的评价,主要分析以下因素及条件:

1.持续能力的内部因素,包括财务状况、技术水平、污染控制、产品竞争能力等。2.持续能力的外部条件,包括资源、环境、物流条件、政策环境、市场变化及其趋势等。

第十三条经验教训和对策建议

项目后评价应根据调查的真实情况,从项目、企业、行业、宏观四个层面,认真总结经验教训,并在此基础上进行分析,得出启示和对策建议。

五、项目后评价成果应用

第十四条项目后评价成果应成为编制规划和投资决策的参考依据。

第十五条项目实施单位应根据项目后评价结果,认真分析研究项目管理中存在的问题,提出改进措施,不断提高项目管理水平。

第十六条在新投资项目策划时,应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训。在新项目立项时,应尽可能参考项目后评价指标体系,随项目进程开展监测分析,改善项目日常管理,并为项目后评价积累资料。

第十七条主管部门对项目后评价成果进行汇总,总结后评价工作经验和成果,在开展新项目前期研究时供公司主管领导参考。

六、附则

第十八条项目后评价的自评工作所使用的资料、数据,及成果,属于公司的商业机密,凡涉及人员应严格保密。

第十九条本办法自发布之日起生效。

范文3:投资运营项目定位策划管理流程

XX 管理体系文件

投资运营项目定位策划管理流程

密级:发放编号:编制:审核:批准:版本修订记录

序号修订日期

修订内容 XX

修订人

版本备注

1.范围

项目确认后的项目定位策划

2.控制目标

准确进行投资分析定位,指导后续项目开发

名词解释:项目定位策划是一个具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。

3.3.1

职责投资发展中心(市场部)

1)组织营销管理中心和相关部门进行项目定位策划2)初步审核项目定位策划报告

3.2营销管理中心

1)组织市场调查和现场踏勘;

2)组织选择和评价项目策划服务机构,洽谈合同;

3.3区域销售部

1)编制项目定位策划报告。

3.4相关部门

1)参与市场调研和现场踏勘,了解土地和市场信息;2)从各自职能对编制的项目定位策划报告提出专业意见

3.5投资发展中心副总裁1)审核项目定位策划报告

3.6专业方案审批小组

1)对项目定位策划报告和投资分析进行评审。

3.7总裁

1)确定项目定位策划方式,审批项目定位策划报告。

4.管理流程

1/4

项目定位策划管理流程相关部门区域销售部/项目销售部开始项目定位策划执行方案建议营销副总裁市场部投资发展中心专业方案审副总裁批小组总裁未通过审核通过未通过审核审核通过委托策划自行策划参与市场调研供方管理流程组织市场调研沟通协调策划服务公司的报告项目产品定位建议提出项目营销定位建议未通过审核审核通过多方研讨,提出专业意见通过根据第一轮评审的建议修改定位报告未通过审核审核决策会(董事会成员参加)通过通过项目定位策划决议编制项目定位策划报告未通过审核审核通过未通过审批审批相关部门存档执行并备案结束

2/4

5.5.1

流程说明策划方式确定

5.1.1项目取得或确定获取意向后,投资发展中心市场部组织营销管理中心根据项目情况提出策划方式的建议,经投资发展中心副总裁审核、总裁审批确定策划主体是委托或自主后,营销管理中心着手落实市场调研工作的开展。

5.1.2销售部组织成立策划小组,策划小组进行市场深入调研。委托策划时由销售部参考《供方管理流程》的规定组织策划咨询公司的选择、谈判和签约工作。5.2

市场调研

5.2.1自主策划:投资发展中心组织营销管理中心、工程管理中心、研创中心、成本合约中心、区域总裁、项目分公司进行现场踏勘和市场调研。现场踏勘主要是了解基地自然状况、四周范围、用地条件、周边配套情况,以便于分析项目的优劣势;市场调研主要调查项目周边二至三公里范围内可售、未售项目以及与项目的主力客源可能形成直接竞争的项目。如果开发物业中有酒店和商业,则需要进行辐射区域内商业和酒店项目研究,包括商业投资者、经营者、消费者调查研究和商业目标客户群定位(包括投资者、经营者、最终消费者)、商业总体市场定位(业态、档次、价格/租金等)调查研究。

5.2.2委托策划:由策划公司进行市场调研,销售部协助策划公司进行现场踏勘;营销管理中心在策划公司提交《项目产品定位报告》前进行沟通,确保市场调研信息和项目定位建议书的正确性和完整性。

5.3项目定位建议

5.3.1自主策划:投资发展中心市场部组织营销管理中心根据市场调研信息提出项目定位建议,工程管理中心根据定位建议进行规划设计的分析,双方进行充分沟通并完善定位建议后,由销售部编制《项目产品定位报告》,内容包括但不限于:1)社会经济分析;2)区位分析;3)地块开发条件分析;4)市场机会研究;5)目标市场选择及研究;6)竞争楼盘竞争层次调查。7)项目总体定位分析决策;8)项目目标客源定位分析决策;

9)物业持有、租赁、出售比例定位分析决策10)项目销售、租赁价格定位分析决策;

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11)项目档次定位分析决策;12)项目形象定位分析决策;13)项目物业管理及服务要求。5.3.2销售部在自主策划或委托策划完成《项目产品定位报告》后,先提报市场部经理审核,经投资发展中心副总裁审核后,提报专业方案审批小组进行评审,确定《项目定位策划报告》,最后报总裁批准。《项目定位策划报告》的内容包括《项目产品定位报告》的核心内容,除此之外,还包括但不限于以下内容:1)项目经济技术指标建议2)项目总体规划布局建议3)项目建筑风格建议4)项目园林风格建议5)项目单体平面建议6)项目装修风格档次定位建议7)开发规模节奏分析建议

5.4项目定位报告审批

投资发展中心组织编制项目定位策划报告后,市场部经理、投资发展中心副总裁审核后,提交专业方案审批小组审核,总裁审批确认。

5.5专业方案审批小组成员建议

投资发展中心市场部、营销管理中心、研创中心、工程管理中心、成本合约中心相关负责人和区域营销副总、区域总裁、代理机构代表、工程副总。

6.6.16.26.3

相关记录项目营销定位报告项目产品定位报告项目定位策划报告

山东房地产开发

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范文4:水利工程建设项目施工招标投标管理规定

水利工程建设项目施工招标投标管理规定年4月21日水利部水建[1995]130号颁发)

第一章总则

第一条为加快社会主义市场经济体制的建立,加强对水利工程建设项目施工招标投标工作的管理,维护水利建设市场秩序,保护国家和招标投标者的合法权益,达到控制建设工期、确保工程质量、降低工程造价和提高投资效益的目的,根据国家有关规定,结合水利工程建设项目的特点制定本规定。

第二条本规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型水利工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复)以及配套和附属工程。地方小型工程管理,可由省(自治区、直辖市)水行政主管部门制定具体管理办法。

第三条水利工程施工招标投标,是招标方和投标方法人之间的经济活动,受国家法律的保护和约束,应当坚持合法、公正、平等、有偿、讲求信用的原则。

第四条凡具备本规定第十一条条件的项目法人(或代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位)可作为招标单位组织建设项目的招标工作。凡持有《施工企业资质等级证书》,具备有关专业资质要求的水利水电施工企业,均可参加与其资质相适应的水利工程施工投标。

非水利水电行业的施工企业参加投标,其资质应符合“水利水电施工企业资质等级标准”,对参加有特殊水工要求建设项目的投标,还应取得水利部门招标投标管理机构核发的针对该建设项目的投标许可证。

第二章组织管理与职责

第五条全国水利工程建设项目招标投标工作由水利部统一归口进行行业管理,其主要职责是:

1.贯彻执行国家有关建设项目招标投标的方针、政策和法律、法规,制定水利建设项目招标投标的规定和办法;

2.指导、检查各流域机构,各省(自治区、直辖市)水利建设项目施工招标投标工作实施;

3.总结、交流全国水利建设项目招标投标的经验,为基层提供服务;4.协调处理招标投标工作中出现的重大问题;

5.监督重要水利建设项目的招标投标活动,提出对有损国家利益、严重违反水利建设项目施工招标投标管理规定行为的处理意见。

第六条水利部重点建设项目施工招标投标工作由水利部建设司直接管理或委托流域机构进行管理,其主要职责是:

1.组织审查招标单位或招标投标代理机构的资格;2.组织审查招标申请书和招标文件;

3.组织审查资格预审文件和资格预审报告;4.组织建立或审批评标领导机构;

5.指导或参与开标、评标和定标等招标工作;6.组织审批招标单位;

7.监督承发包合同的签订、履行。

第七条地方水利建设项目招标投标工作由所在省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)归口管理,并成立专门的招标投标管理机构负责具体工作。其主要职责是:

1.贯彻执行国家和水利部有关建设项目招标投标的方针、政策和法律、法规,制定本省(自治区、直辖市)招标投标实施办法或实施细则;2.指导监督、检查招标投标工作的实施;3.总结交流招标投标工作的经验;

4.组织审查招标单位或招标投标代理机构资格;5.组织审查招标申请书和招标文件;6.组织建立或审批评标领导机构;7.监督参与开标、评标和定标工作;8.审批中标单位;

9.调解处理施工招标投标活动中出现的较大问题;10.监督承发包合同的签订、履行。

第八条中央参与投资的地方大中型水利建设项目招标投标管理工作由所在省(自治区、直辖市)会同水利部建设司或流域机构共同进行管理。第九条招标投标的基本方为招标单位与投标单位。上级主管部门、设计单位、咨询单位以及当地有关领导机关、业务监督单位,在招标投标中均不构成单独一方。

第三章招标

第十条招标单位在招标活动中有下列权利和职责:

1.按照国家和水利部的有关规定、办法和国家颁布的施工企业资质标准,正当选择投标单位;

2.根据招标办法、评标原则和价格管理规定,正当选择中标价格和中标单位;

3.接受上级招标投标管理机构的指导、监督、管理以及对不正当招标投标行为的处理意见。

第十一条招标单位应当具备下列条件:

1.是依法成立并具有法人地位的事业和企业组织或是代表项目法人对工程建设进行管理的建设单位;

2.有与组织招标项目相适应的经济、技术、法律、管理人员;

3.有组织编制招标文件的能力;4.有组织审查投标单位资质的能力;5.有组织开标、评标、定标的能力;6.有与中标单位谈判、签订合同的能力。

不具备上述2~6项条件的招标单位,应委托具有相应资质的监理单位、咨询单位等代理机构进行招标。招标代理机构可按国家的有关收费标准收取费用。

第十二条建设项目施工招标应当具备下列条件:1.初步设计及概算已经批准;

2.建设项目已列入国家、地方的年度投资计划;3.招标文件、标底的编制工作已完成;

4.已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议;

5.项目建设资金和主要建筑材料来源已经落实或已有明确安排,并能满足合同工期进度要求;

6.有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排;

7.施工准备工作基本完成,具备施工单位进入现场施工的条件;8.施工招标申请书已经上级招标投标管理机构批准;9.已在相应的水利工程质量监督机构办理好监督手续。

第十三条施工招标可根据建设项目的规模大小、技术复杂程度、工期长短、施工现场管理条件等情况采用全部工程、单位工程或者分项工程等形式进行招标。同一工程中不同的分标项目可采取不同的招标方式。主体工程不宜分标过多,分标的项目以有利于项目管理、有利于吸引施工企业竞争为原则。分标方案应在施工招标申请书中注明。

第十四条建设项目施工招标可采用下列方式:

1.公开招标。由招标单位通过有关报刊公开发表招标通告。公开招标时,不得限制合格投标单位的数目。经资格审查后认可的投标单位不得少于3家。

2.邀请招标。由招标单位向有承担该工程能力的3个以上施工企业发出招标邀请书。至少要有3个以上(含3个)施工企业参加投标。

3.邀请议标。对不宜公开招标的特殊工程或项目比较零星的工程,经上级招标投标管理机构批准,可采用邀请议标。议标应邀请3个以上(含3个)有承担该工程能力的施工企业参加,采用商议方式选定承包单位。第十五条建设项目施工招标工作由招标单位按下列程序进行:

1.向上级招标投标管理机构提交招标申请书,并经批准。招标申请书的主要内容包括:招标工程具备的条件,招标机构的组织情况,分析方案与招标计划,拟采用的招标方式和对投标单位的资质要求等;

2.组织编制招标文件和标底并报上级招标投标管理机构审定;3.发布招标通告,出售资格预审文件;

4.投标单位填报资格预审书和有关资料,申请投标;

5.对投标单位进行资格审查,并提出资格预审报告;

6.向资审合格的投标单位发出投标邀请书并出售招标文件及有关资料;7.召开标前会,组织投标单位进行现场勘查,解答招标文件中的问题;8.组建评标领导小组或评标委员会,制定评标定标原则和办法;9.召开开标会议,当众开标;

10.组织评标,在评标期间,召开澄清会议,邀请投标单位对投标书作必要的澄清;

11.选定中标单位和修补中标单位,报上级招标管理机构批准;12.与初选的中标单位进行中标前谈判;

13.发中标通知书,与中标单位正式签订合同。合同副本报上级招标投标管理机构备案;

14.通知未中标单位。

第十六条应根据招标工程的具体情况采用不同形式。通常宜采用单价合同。在设计工作比较充分,工程比较准确,工期较短的情况下,可采用总价合同,即按总价承包。

第十七条施工招标文件应包括下列主要内容:

1.工程综合说明(包括水文地质条件、建设项目内容、技术要求、质量标准、现场施工条件、建设工期等);2.投标邀请书;3.投标须知;

4.投标书格式及其附件;5.工程量报价表及其附录;6.合同协议书格式及履约保函;

7.合同条款(其中包括材料及设备供应方式、工程量的量测和工程款的支付方式、预付款的百分比、材料标准价格的采用和材料及设备价差的调整方法等);

8.技术规范、验收规程;

9.图纸、技术资料和设计说明。

第十八条招标单位应按预先确定的日期召开标前会,组织各投标单位勘察现场,并进行答疑;答疑纪要作为招标文件的补充并以书面形式通知所有投标单位。在投标截止日期前15天内,招标单位不再解答问题。第十九条招标文件发出后,不得随意更改。如确定修改或补充,至少应在投标截止日期前15天正式通知到所有投标单位,延期发出通知,投标截止日期应当相应后延。

第二十条根据建设项目规模和复杂程度,确定招标活动的安排。投标截止时间应以保证投标单位能认真地了解有关情况,研究招标文件和编制投标书。

第四章标底

第二十一条施工招标必须编制标底,标底由项目法人(或建设单位)委托具有相应资质的单位编制,编制人员必须是持证的熟悉有关业务的概预算专业人员,编制标底的单位及有关人员不得介入该工程的投标书编制业务。

第二十二条标底编制原则:

1.招标项目划分、工程量、施工条件等应与招标文件一致;

2.应根据招标文件、设计图纸及有关资料按照国家和部颁发的现行技术标准、经济定额标准及规范等认真编制,不得简单的以概算乘以系数或用调整概算做为标底;

3.在标底的总价中,必须按国家规定列入施工企业应得的7%计划利润;

4.施工企业基地补贴费和特殊技术装备补贴费可暂不计入标底,使用方法另行规定;

5.一个招标项目,只能有一个标底,不得针对不同的投标单位而有不同的标底。

第二十三条标底必须控制在上级批准的总概算内。如有突破,应说明原因,由设计单位进行调整,并在原概算批准单位审批后才可招标。第二十四条标底一经审定应密封保存至开标,所有接触过标底的人员均负有保密法律责任,不得泄漏。

第二十五条实行议标的建设项目,其合同价由招投标双方商议,报上级招标投标管理机构批准。

第五章投标

第二十六条施工企业应根据自身的实际能力,正确选择投标项目。对一个投标项目,只允许投一次标,一次标只能填一个报价。

第二十七条申请参加投标的单位应按资格预审公告(通知)的要求填写资格预审文件,并向招标单位提供下列材料:

1.施工企业资质证书(副本)、营业执照(副本)及会计事务所或银行出具的资信证明;

2.企业职工人数、技术人员、技术工人数量及平均技术等级,企业主要施工机械设备;

3.近二年承建的主要工程情况(要附有质量监督部门出具的质量评定意见);

4.现有主要施工任务(包括在建和已中标尚未开工的建设项目);5.近二年企业的财务状况。

预审合格者,即可在规定时间内领取招标文件。

第二十八条投标单位应按招标文件的要求,认真编制投标书,应做到:

1.充分理解招标文件和项目法人(或建设单位)对投标者的要求;2.弄清工程性质、规模和质量标准;3.确定本企业的各种定额水平;

4.施工企业应得的7%计划利润要计入单价;5.拟定最优投标方案。

第二十九条投标文件的内容应符合招标书的要求,主要应包括:1.投标书综合说明,工程总报价;

2.按照工程质量清单填写单价分析、单位工程造价、全部工程总造价、三材用量;

3.施工组织设计,包括选用的主体工程和施工导流工程施工方案,参加施工的主要施工机械设备进场数量、型号清单;

4.保证工程质量、进度和施工安全的主要组织保证和技术措施;5.计划开工、各主要阶段(截流、下闸蓄水、第一台机组发电、竣工等)进度安排和施工总工期;

6.参加工程施工的项目经理和主要管理人员、技术人员名单;7.工程临时设施用地要求;

8.招标文件要求的其他内容和其他应说明的事项。

第三十条投标单位对招标文件个别内容不能接受者,允许在投标书中另作声明。投标时未作声明,或声明中未涉及的内容,均视为投标单位已经接受,中标后,即成为双方签订合同的依据。不得以任何理由提出违背招标文件的附加条件,或在中标后提出附加条件。

第三十一条施工企业在规定投标内容以外,可以附加提交“建议方案”,包括修改设计、更改合同条款和承包范围等,并做出这类变更的报价,供招标单位选用。在投标书面上应注明“建议方案”字样。招标单位有权拒绝或接受“建议方案”。

第三十二条如果一个施工企业力量不足以承担招标工程的全部任务,或不能满足投标资格的全部条件时,允许由两个或两个以上施工企业联营体,接受资格审查,进行联合投标。联合投标应出具联合协议书,明确责任方和联营体各方所承担的工程范围和责任,并由责任方做为联营体的法人代表。联合协议书应经公证处公证。

联合投标,不得以变换责任单位的方式来增加投标的机会。

第三十三条投标单位必须出具银行的投标保函,保证金额按工期规模大小,在招标文件中明确规定。

第三十四条投标书提交招标单位后,在投标截止时间前,允许与投标单位以正式函件调整已报的报价,或作出附加说明,此类函件与投标书具有同等效力。投标书分“正本”和“副本”,“正本”具有法律效力。

第三十五条中标单位不得对投标项目的主体工程进行转包、分包。非主体工程如要分包,应提供分包单位承包能力证明,并征得招标单位的同意。分包工程仍由原中标单位负责,不改变原承包合同。

第六章开标、评标、定标

第三十六条开标、评标、定标活动在上级招标投标管理机构监督下,由招标单位主持进行。

第三十七条招标单位应按招标文件所规定的时间、地点开标,开标应在所有投标单位的代表在场的情况下公开进行。当众启封投标书及补充函件,公布各投标单位的报价及招标文件规定需当众公布的其他内容。第三十八条投标书有下列情况之一者无效。1.未密封;2.缺投标保函;

3.未加盖单位印章和法人代表或法人代表委托的代理人的印章(或签名);

4.未按规定格式、内容填写,或字迹模糊不清、内容不全;5.逾期送达;

6.投标单位未参加开标会议。

第三十九条为保证评标的公正性,一般由招标单位聘请上级招标管理机构、建设项目主管部门、设计、监理等单位的有关领导、专家组成评标领导小组或评标委员会,负责评审工作。

第四十条评标委员均不代表各自的单位或组织,并严禁私下与投标单位接触,更不得泄漏评标情况和评标结果。

第四十一条评标前,应制定评标原则和办法,包括评标程序和评标方式,并经评标机构通过。

第四十二条开标以后,投标单位提出的任何修正声明或附加优惠条件,一律不得作为评标依据。

第四十三条为防止投标哄抬报价,或盲目压低报价,投标的有效投标在标底价的上5%和下8%之间。遇有特殊情况,须经上级招标投标管理机构批准,方可不受此限。

第四十四条开标后,对投标书中不清楚的问题,招标单位有权向投标单位提出询问。对所澄清和确认的问题,应采取书面方式,经双方签字后,作为投标书的组成部分。

第四十五条评标应根据投标报价、工期、施工方案、保证工程进度与质量的措施、主要材料用量、投入本工程施工的人力(包括主要负责人与技术负责人)和机械设备,并结合各投标施工企业的施工业绩、技术实力、经营管理水平、近期财务状况和企业信誉等进行综合分析,选择报价合理、履约能力强的投标单位作为有希望的中标单位。

第四十六条招标单位根据评标机构的初评报告和推荐意见,选定中标单位和修补中标单位,并报上级招标投标管理机构批准。

第四十七条应在招标有效期内确定中标单位,如遇特殊情况,招标单位可发出通知延长投标有效期,投标商可以不接受这种延长。

第四十八条中标单位确定后,由招标单位发出中标通知书。双方应在招标文件规定期限内,经过谈判,签定工程承包合同。如合同谈判未能取得一致,招标单位有权另外选择中标对象。

第四十九条中标单位接到中标通知书后借故拖延不签合同,招标单位可没收其投标保证金。因招标单位本身原因致使招标失败(包括未能如期签订合同),招标单位应按双倍投标保证金的数额赔偿投标单位的经济损失,同时退还投标保证金。

第五十条在正式签定承包合同前中标单位应由具有相应资信能力的银行出具履约保函,履约保函金额及有效期按招标文件规定。

第五十一条招标单位无需向未中标单位解释未中标原因,但应退回招标保函,并付给投标补偿金不少于4000元,大项目不超过投资额的万分之一。

第五十二条议标项目,投标单位仍需按公开招标的要求编制投标书,按议标文件规定的程序进行。

第五十三条工程承包合同签订后,招标单位应及时向上级主管部门提交开工报告,批准后,按招标文件规定发出开工令,可正式开工。

第七章罚则

第五十四条不执行本规定,对应招标的工程而未招标的,由上级招标投标管理机构给予项目法人(或建设单位)警告,责令其补行招标。第五十五条发现承包单位将主体工程转包的,由项目法人(或建设单位)责成承包单位解除转包合同,按违约处理。

第五十六条招标或编制标底的单位和个人泄漏标底和其他评标机密,由上级招标投标管理机构给予警告,构成犯罪的,提请司法机关依法追究当事人的刑事责任。

第五十七条投标单位如有不如实填写资格预审要求的有关情况,弄虚作假,招标单位有权取消其投标资格。

第五十八条投标单位互相串通,哄抬报价,扰乱招标投标秩序的,由上级招标投标管理机构给予警告。情节严重的可取消该项目投标资格,直至协商主管部门降低企业资质。并责令招标单位重新组织招标。

第五十九条对用非法手段获取标底信息而中标的单位,尚未开工的,应取消其中标资格;已开工的,责令其立即停工,开工的损失自负;停工困难的,由上级招标投标管理机构处以中标金额1%~5%,最高不超过30000元的罚款。

第六十条有关人员在评标中,如有徇私、失责等行为,上级主管部门应追究其责任,严肃处理。对犯有行贿、受贿行为,构成犯罪的,提请司法机关依法追究当事人的刑事责任。

第六十一条当事人对招标投标管理机构给予的处罚决定不服的,可在接到处罚通知之日起15日内向上级主管部门申请复议。上级主管部门应在接到申请复议之日起30日内作出决定。对复议决定仍不服的,可以在收到复议决定之日起15日内向人民法院起诉,也可在接到处罚通知之日起15日内直接向人民法院起诉。逾期不申请复议或者不向人民法院起诉,又不履行处罚决定的,由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

第八章附则

第六十二条本管理规定只适用国内招标投标工程,涉外工程的招标投标须参照国际惯例进行。

第六十三条各省、自治区、直辖市水利(水电)厅(局),可结合本地区实际情况,制定补充办法或实施细则,报水利部备案。第六十四条本规定由水利部负责解释。

第六十五条本规定自发布之日起实施。原《水利工程施工招标投标工作管理规定(试行)》同时废止。

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范文5:关于规范区级政府性投资项目跟踪审计管理的实施意见

信息名称索引号产生日期发布机构内容概述

关于规范区级政府性投资项目跟踪审计管理的实施意见 DD023-B0401003200912武进区审计局

发布日期文件编号

200809武政发〔2008〕198号

为了加强区级政府性投资项目的审计监督,规范政府性投资项目的投资行为,促进科学决策,提高政府性投资项目的经济效益和社会效益,提出管理意见.常州市武进区财政局常州市武进区审计局常州市武进区监察局武财经〔2008〕3号

区各有关单位:

为了加强区级政府性投资项目的审计监督,规范政府性投资项目的投资行为,促进科学决策,提高政府性投资项目的经济效益和社会效益,根据《常州市武进区政府投资项目审计监督办法》(武政发〔2008〕198号)的规定,结合我区政府性投资项目全过程跟踪审计实际情况,现提出如下管理意见:一、跟踪审计工作目标

(一)规范建设程序,形成建设过程中的监督机制,有效控制投资建设各环节,促进建设项目按规范程序进行建设。

(二)全面真实地掌握项目投资形成过程,客观公正作出审计评价,确定项目投资成本,协助建设单位有效节约政府投资。

(三)及时反馈项目信息,服务政府科学决策。二、政府性投资项目全过程跟踪审计的原则

(一)依法审计原则。跟踪审计以国家有关基本建设方面的法律法规及各类规章制度作为审计依据。

(二)公平、公正的原则。跟踪审计必须坚持公平、公正的原则,客观真实反映和评价项目建设管理情况。

(三)全面审计原则。跟踪审计要对项目的整个建设过程的各个环节及建设相关单位进行全面审计监督。三、项目跟踪审计的内容

(一)审查项目的建设程序及审批手续的执行情况。

审计组必须加强对项目建设程序执行情况进行审查,特别是对项目招投标、项目变更、合同签定等影响工程造价的重点环节进行严格审查。(二)加强对建设项目的全过程造价控制。

1、概算审查:审计组应积极了解项目的概况,重点加强对初步设计方案及设计概算的审查监督,从源头上控制工程造价。

2、前期费用审查:审查项目前期的各项费用,重点加强土地征用、拆迁安置补偿费等各项前期费用的合法、合规性的审查监督。

3、预算审查:审计组应积极理解项目的设计动态,对项目的施工图设计进行审查。在招投标过程中,对项目的预算、工程量清单、标底、项目的合同等进行审查,控制工程造价。

4、现场审查:在建设项目跟踪审计过程中,审计组要根据项目进度参与项目变更、隐蔽工程的现场管理,会同甲方、监理部门现场签证,违规变更及未会签的隐蔽工程一律不得结算资金。

5、工程结算审查:审计组按月审查工程施工进度,及时填制工程月进度完成情况及项目投资完成情况表。工程完工后,审计组及时对被审计单位提供的工程结算资料进行审计,作为工程价款结算依据。

(三)督促建设单位完善项目的财务管理制度。

审计组应对建设单位的财务管理进行审查,审查项目的财务收支的合法合规性;督促建设单位按国有建设单位财务管理的相关规定落实各项制度,加强财务基础管理。(四)加强对建设项目的财务决算的审核。

项目竣工,建设单位按规定编制项目竣工财务决算。审计组对项目竣工财务决算进行审核,并出具财务决算审查报告,作为项目建设管理情况的最终评价、项目资金结算及结转固定资产的依据。

四、政府性投资项目全过程跟踪审计的程序

(一)建设项目立项的同时,财政、审计部门根据项目具体情况成立项目审计工作组,并在实施审计3日前,向建设单位发跟踪审计通知书。

(二)审计组成立后,7个工作日内制定跟踪审计qq群限制发不了红包,并书面通知建设单位,明确审计目标、内容、范围、重点、工作纪律及建设单位配合工作。跟踪审计qq群限制发不了红包经财政、审计部门负责人审批后实施。

(三)审计组入驻建设单位按照审计方案实施审计,根据工作进度,出具阶段审计工作报告(概算审查报告、预算审查报告、月度审查报告、年度审查报告、工程结算审查报告、财务决算审查报告)。

(四)项目实施过程中,审计组应按照“迅速反馈、及时纠正”的原则,针对发现的问题,及时向建设单位、审计局、财政局提出书面意见和建议。督促建设单位建立公平、公正的工程价格确定机制,对于招标定价范围以外项目的价格,建设单位组织监察、审计、财政等相关部门联合协商确定,作为审计结算的依据,做到“先定价、后施工”。对建设单位未定价或擅自定价,先行施工的,审计组不予认可。

(五)审计组提交审计报告前,应当征求投资主体和建设单位对审计报告的意见。投资主体和建设单位应当自收到审计报告之日起10日内提出书面意见;在规定时间内没有提出书面意见的,视为无异议,并由审计人员注明。

(六)区财政局、区审计局每季度召开跟踪审计单位例会,及时掌握项目审计情况。五、各相关单位的职责(一)审计组

1、项目实施前,由区财政局、区审计局确定工程项目审计组及审计范围。审计组由区财政局、区审计局及具有相应资质中介机构的相关人员组成,实行组长负责制,组长一般由区财政局或区审计局工作人员担任。

2、及时制定跟踪审计的具体qq群限制发不了红包,并书面通知建设单位明确审计范围及相关的配合工作。

3、严格按方案实施跟踪审计,出具相关的审计报告。

(1)审计组在接到概算书后,在7个工作日内完成概算审查报告;(2)审计组每月2日前必须上报月度审查报告;

(3)审计组对跨年度工程,在1月15日前出具年度审查报告;

(4)审计组在收到工程竣工结算资料,原则上30天内,出具工程竣工结算审计报告;(5)审计组在接到建设单位财务决算报告15天内,出具财务决算审查报告。4、审计组做好项目审计档案管理(归档内容:项目跟踪审计通知书、跟踪审计合同、项目审计方案、项目报表、项目审计报告、项目审计考核评价单、审计费用单)。(二)建设单位

1、建设单位在项目立项后,3个工作日内报财政局备案。2、建设单位一律不得自行委托跟踪审计。

3、建设单位在审计过程中,应积极配合跟踪审计组,按跟踪审计方案中明确的要求提供项目前期及工程相关审计资料,并提前3个工作日通知审计组参与招标、现场签证、项目合同谈判、签订等重要事项。建设单位须报送的资料如下:(1)项目审批文件、计划批准文件和项目概(预)算;(2)项目财务收支等有关资料;(3)设计资料、施工图及其编制依据;(4)有关招投标文件、评标报告、合同文本等;

(5)项目管理中涉及工程造价的有关资料,包括设备材料采购、工程计量、设计变更、现场签证、有关指令及会议纪要等资料。

(6)项目各期结算资料,包括造价书、工程量计算书、有关计价文件以及计价依据等;

(7)项目验收的相关资料;(8)与项目审计相关的其他资料。

4、积极组织协调审计过程中的问题。组织监察、审计、财政等相关部门联合协商,解决项目实施过程中的问题。

5、严格履行建设单位财务管理的各项制度。

(1)建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作,按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作;

(2)严格按照批准的概预算建设内容,做好账务设置和账务管理,建立健全内部财务管理制度;

(3)每个基本建设项目都必须单独建账、单独核算,同一建设项目,不论其建设资金来源性质,原则上必须在同一账户核算和管理;

(4)对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录,及时掌握工程进度,定期进行财产物资清查;

(5)按规定向财政局报送基建财务报表。重点加强工程月投资完成报表的编报工作,对于不按规定上报工程月度计量、影响建设单位报表上报的施工单位,建设单位应推迟工程进度款的拨付。(三)监察部门

各级监察部门应加强对跟踪审计的廉政监督,在审计过程中发现有违反法律、法规及有关规章制度规定的,应依法追究有关单位和个人的责任。(四)社会中介咨询机构

1、审计人员要树立良好的审计职业道德,遵守审计行为规范,团结一致,严格廉洁自律。

2、社会中介咨询机构一律不得擅自接受政府性投资项目建设单位的委托跟踪审计任务,一经发现,取消其在武进区区级政府性项目审计的资格。

3、严格执行武进区审计局制订的《常州市武进区财政性资金建设项目委托跟踪审计考核办法(试行)》的通知》(武审发〔2007〕24号)的精神要求。六、审计费用的结算

(一)为合理利用政府投资资金、控制造价,防止政府性资金的流失,建设单位必须在与施工单位签定工程合同时明确约定相关工程决算编制、上报、审计和审计费用计取的原则。对工程决算审计费用计取方式明确如下:

1、经审计,核减额在5%(含5%)以内的,审核费由建设单位承担。

2、经审计,核减额在5%10%(含10%)之间的,核减额在5%(含5%)以内的,审核费由建设单位承担;其余审核费由开发、施工企业承担。

3、经审计,核减额在10%20%(含10%)之间的,核减额在5%(含5%)以内的,审核费由建设单位承担;其余审核费由开发、施工企业承担,并按同等额度扣除工程款。4、经审计,核减额超出20%的,除执行第三条外,并对开发、施工企业高估冒算的情况提请建设主管部门进行通报批评,实施不良行为记录,取消相关开发、施工企业两年内参与政府性投资项目的招投标和施工资格。

(二)工程造价咨询机构的审核费用由财政局或审计局支付,资金来源由财政与建设单位统一结算。七、违法行为的处理

(一)社会中介机构有违规违法行为的,由财政审计机关责令改正,情节严重的,提请有权部门按规定处罚,取消相关中介机构参与区级政府性投资项目的跟踪审计资格。(二)建设单位、审计人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守或者泄露所知悉的国家秘密、商业秘密的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

(三)建设单位及与政府投资项目相关单位拒绝或者拖延提供与审计事项有关资料的,或者拒绝、阻碍检查的,由区财政、审计机关责令改正,拒不改正的,依法追究责任。(四)建设单位虚报投资完成额、虚列建设成本、隐匿结余资金的,财政或审计部门应当责成有关责任单位按国家规定和现行财务制度予以纠正;情节严重的,建议主管部门依法给予有关人员行政处分。

(五)建设单位违反基本建设财务制度的,有权部门根据国务院《关于违反财政法规处罚的暂行规定》,通过口头警告限期纠正、通报批评、停止拨款、收回拨款、撤销项目和对直接责任人行政处分等手段进行处罚。

八、各镇应参照本实施意见,制定相关办法,加强对镇级政府性投资项目的管理。

常州市武进区财政局常州市武进区审计局

常州市武进区监察局

二○○八年十二月十日主题词:政府性项目审计意见

范文6:项目投资管理制度

项目投资管理制度

一、项目投资范围

本制度所指的项目投资是指与本社生产经营有关项目的内部投资。

二、投资项目的立项

理事会接受投资项目建议后,确定专人组成项目论证小组进行实地考察和调查研究,提出项目是否建设建议。论证小组认为项目可行的,编制可行性报告及qq群限制发不了红包,按程序及权限审核和审批。理事会对报送的投资项目可行性报告经审核后认为可行的,应尽快给予审核并按程序提交有关会议审定。项目可行性论证内容包括:市场状况分析、投资额度、投资资金筹措、投资回报率、投资风险、投资占用时间、政策优惠条件、收益分配等。三、投资项目审批和实施

凡超过理事长个人在本社股金额度2倍以上的投资属于重大投资。本社的重大投资项目由理事会审核,社员(代表)大会批准,理事会组织实施。一般投资由监事会审核,理事会审批,组建项目部实施。四、项目投资资金的筹措管理

1、投资项目资金筹措以实现本社最广泛的社员及其最大限度的收益为原则,来确定资金筹措渠道和范围。

12、在国家部分投资,合作社有能力配套投资项目建设情况下,不得动员社员再入股投资和贷款投资。

3、项目投资优先本社社员在规定时间内入股投资。部分社员不愿入股投资的,其它社员个人入股投资最高不得超过总投资的20%,理事长个人入股投资最高不得超过总投资的30%,团体社员入股投资最高不得超过总投资的40%。4、项目投资额度在社员入社出资总额30%以内的,合作社经理事会决定,可以直接利用贷款投资。使用政府贴息贷款和农业担保公司担保贷款的项目投资,理事会审批投资权限额度可提高到社员在合作社入股出资总额的80%。5、采用合作社贷款投资项目的额度最高不得超过社员入社总出资额的80%,并要经过社员(代表)大会三分之二以上的参会人员同意。

五、投资项目的建设监督管理

监事会负责投资项目建设的质量、进度、安全和资金使用的监督管理。项目建设结束后,要组织项目建设验收和项目建设资金内部审计。六、建成项目的经营管理

项目建成验收后,由理事会负责将该项目纳入合作社一体化经营管理,属社员与合作社共同投资建设的项目(即本制度第七条第3款类型)要单独核算。七、投资项目收益分配

21、项目投资收益按投资股份分配。

2、本社使用国家扶持资金、其它捐赠资金、合作社公积金、社员未分配盈余和合作社贷款投资项目的,均属合作社对项目的投资,其投资收益记入合作社收入,社员在合作社按盈余分配制度分配。

3、由社员在本社完成基本出资入股的基础上,又直接投资入股与合作社共同投资建设的项目收益,按投资股份分配。社员的再投资收益分配给投资的社员,合作社投资所分得的项目收益记入合作社收入。

八、该制度由本设理事会负责解释。

3

范文7:项目投资管理制度

项目投资管理制度第1章总则

第1条为加强项目投资管理,规范公司项目投资行为,有效规避项目投资风险,实现项目收益最大化、投资风险最小化,依据国家相关法律法规,并结合公司项目具体情况,特制定本制度。

第2条本制度所称项目主要是指由公司进行的技术改造、技术开发、基建或其他项目投资。

第3条项目投资工作原则如下。

1.合法。公司项目投资应遵守国家的法律法规,符合国家的产业政策。

2.有效。即投资项目必须保证应有的资金使用效率,以保证公司利益最大化。

3.成长。即投资项目的实施必须与公司未来的成长要求相匹配。4.可行。即新上项目必须与公司资产结构相适应,规模适度、量力而行,以保证项目的可执行性。

5.安全。公司的投资必须注重风险,保证资金运行安全。

第2章投资管理组织管理

第4条公司投资管理的范围包括投资项目的受理和申报,投资项目的论证、评估和审批,年度投资计划和预算的编制,投资项目的融资,项目实施监控,项目竣工验收和后评价等。

第5条公司股东大会是公司的投资决策机构,公司的重大投资行为应由股东大会审议通过。董事会、总经理办公会是公司投资决策的受权者。

第6条投资发展部是公司投资归口管理部门,负责制订公司的年度投资计划,组织对项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、实施监督和对外投资的后评价,负责组织投资项目的具体实施。

第7条技术研发部是公司投资的技术支持部门,是公司技改项目的管理和实施部门,负责提出技改项目建议、可行性论证和项目获准立项后的具体实施,并负责工程项目投资的后评价。技术研发部同时负责对项目投资提供技术支持,并根据需要开展投资项目的技术可行性研究和对技改项目的后评价。

第8条工程管理部是公司工程项目投资的具体实施部门,在项目批准立项后,负责组织工程项目的招议标工作和项目的具体实施。

第9条财务部是公司投资的财务管理、资金保障和经济可行性论证部门,负责编制公司年度投资预算,对项目投资进行效益评价、经济可行性研究、投资预决算管理、资金筹措、会计核算和财务管理,并对投资项目的财务情况、预决算管理情况进行检查和监督,同时负责公司短期投资的管理工作。

第10条法律事务部是公司投资的法律主审部门,负责投资项目相关法律文件的拟定及合同合法性的审核工作,联系和配合公司法律顾问对投资项目协议、合同及章程的法律主审,负责编制公司短期投资计划。

第11条审计办公室是公司投资的监督和审计部门,负责对投资项目程序合法性、重大工程项目招投标的监督及投资项目的审计。

第12条公司其他部门按部门职能参与、协助和支持公司的项目投资工作。

范文8:项目部影像资料管理规定

南京金陵石化建筑安装工程有限公司

Nanjing Jinling Petrochemical Construction and Service Corporation

项目工程影像资料管理规程

一、目的:

为完善施工中过程影像资料和竣工影像资料的管理,保证工程有据可查,且为规范油品质量升级改造工程项目部影像资料的收集、整理、保存及移交归档,特制定本规程。二、适用范围:

本规程适用于建安公司油品质量升级改造工程项目所有工程影像资料的管理。三、职责:

技术质量部专业工程师、HSE管理部负责施工过程中影像档案资料的拍摄、整理、收集;由项目部影像综合管理负责整理保管归档。四、管理规定:1、影像资料管理内容:

1.1影像资料应能全面反映工程中主要分项、分部工程的质量验收与控制情况,记录施工全过程的质量状况。

1.2影像资料能切实反映施工控制状况,与工程建设进度配合,合理安排拍摄计划,循序渐进实施影像资料收集。

1.3影像资料能反映工程关键部位,隐蔽工程、关键工序和特殊过程等重点监督的内容,以及涉及质量、安全检验的具体操作情况。1.4影像资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。2、影像拍摄质量要求:

2.1数码影像应具备主题鲜明、影像清晰、画面完整等特点。

油品质量升级改造工程项目部

南京金陵石化建筑安装工程有限公司

Nanjing Jinling Petrochemical Construction and Service Corporation

2.2拍摄的角度、距离等应能保证影像资料反映所验收部位的质量状况。2.3当拍摄设置的专项节点和需要空间部位反应时,应从多个角度拍摄记录。3、影像资料管理要求:

3.1工程影像由各专业工程师对各项工程在施工过程中进行跟踪拍摄。3.2针对各项工程施工特点,删选具有针对性的工程影像,进行分类收集保存。3.3影像资料以设定的系统工程及主要专业作为归档单元,按分部、分项工程分类整理。

3.4项目部影像综合管理人员负责所有工程项目影像资料的最终收集、整理、保存管理及归档。

3.5影像电子文件命名规则:流水号+内容,如001硫磺回收构1基础承台制模。3.6影像资料存档规则:项目-----专业(土建、动设备、静设备等、HSE管理)------资料分类(工程过程、质量控制点、质量检查、安全检查、安全隐患点等)------影像文件

3.7重点项目控制点要在影像资料中加以说明标注。

编制:

审核:

批准:

油品质量升级改造工程项目部